104、葉啟明現象
一個國有企業的總經理提出申請收購企業，引起一場爭論、較量，甚至引來一場牢獄 訴訟。國企改革為啥這麼難？
即使今天評議“葉啟明現象”，觀點也會是讚成、反對，兩極對立。
1992 年7 月下旬，國務院中國社會經濟調查中心年會上，深圳羅湖時代實業 發展公司經理葉啟明提出了“集股收購國有小型企業”的設想，引起與會者的共 鳴。有學者認為，這是國企改製第一次提出管理層收購命題。首都一些新聞媒介對 此做了報道。新華社《半月談》雜誌稱，這是一次“帶有衝擊意義的舉動”。
羅湖時代實業公司創辦於1983 年年底，當初叫“時代車行”。創辦人葉啟明自 籌兩萬元資金，在一間簡陋的辦公室開始了艱苦的創業。經過9 年的拓展，該公司 擁有了酒樓、寫字樓、廠房等近千萬元的固定資產，是一家集工業、商業、飲食 業、旅遊業、裝飾業等為一體的多元化實業公司。企業性質在創辦初期為集體所有 製，後申請轉為區屬國營公司。
一個發展勢頭尚可、職工年收入超過8 000 元的企業，為什麼還要動起集股收 購之念呢？葉啟明回答說：“為了更大地解放企業內部生產力，給國家創造更多的 財富。”“公司發展壯大後，由於曆史原因和管理體製問題，我們感到現在的發展速 度明顯不如創業初期。各種流於形式的檢查、評比、學習、考核，使我們疲於應 付，無端端地浪費了大筆時間和費用。還有‘婆婆’太多，政出多門，企業自主權 得不到落實；加上複雜的人際關係，使我們精力旁移，以致貽誤不少經營良機，降 低了企業的競爭能力……”
葉啟明從十四大報告中找到收購企業的理論依據，十四大提出了改革的目標是 建立社會主義市場經濟體製，報告在論述如何圍繞這一新體製的建立，要抓好幾個 重要環節時明確指出：“國有小型企業，有些可以出租或出售給集體或個人經營。”
在廣泛聽取職工意見後，“集股收購”的思路更為明晰。於是，葉啟明拿出了 試驗的一套方案：首先由權威的專業資產評估機構對企業進行科學的、公正的評 估，以確定資產現值，然後，以葉啟明牽頭，與賣方進行協商議定合理的收購價格 進行交易。賣方是該區投資管理公司，買方全權代表是葉啟明。集股額由葉啟明個 人引進外資600 萬元（由其國外親屬提供），企業領導層和內部職工集資1 000 萬 元以上。另外，引進少數關係企業參股。全額收購後，企業性質為集體所有製，內 部實行股份化管理。收購方案同時向有關主管部門鄭重承諾：通過調整企業產業結 構，挖掘企業內部潛力，保證經濟效益大幅增長。
一石擊起千層浪。葉啟明收購企業觸及到一個十分敏感而又令人棘手的問題——全民所有製企業屬性是否鐵板一塊？企業經營機製轉換能否包含部分企業產權機製轉換？
9 月初，在國務院召開的“七省市轉換企業經營機製研討會”上，國務院法製 局一位負責人就“集股收購”一事指出：“隻要能更快地發展生產力，不損害職工 的正當權益，我就很高興投葉啟明一票。”
一名業務員說：如收購成功，企業每年能繳納大筆稅金，對國家貢獻更大，這 肯定利大於弊。
一名部門經理說：若完成收購，就炒掉了頭上一批“婆婆”的“魷魚”。國有 企業經營機製轉換一步到位，勢必大大激發企業內在活力。
一位公司經理說：誰能保證收購後的企業隻賺不賠？誰能保證不損害職工權 益？現在講收購，條件遠不成熟。 一位從事經濟體製改革研究的學者說：出售國有小型企業，首先應從全民所有 製的小店鋪、小廠家開始，而不宜在一家實行多元化經營的企業搞試點。
一位政府官員說：把一個贏利的、發展中的國有小型企業出售給集體或個人， 都不可能。他還補充說，按十四大報告精神，“有些企業”可以，這個“有些”涵 蓋的範疇，依我理解，應是指那些經營不善、資不抵債、長期虧損的企業。我們有 了政策，但更重要的是要把握好政策界限。