106.並購潮起
沒有成功的葉啟明管理層收購企業，隻是企業並購的一種形式，當時深圳的企業並購 已經潮起潮落，隻是個人收購國有企業還是一個沒有被打破的禁區。
1989 年8 月，原野公司兼並恒昌公司下屬的國際貿易公司和大華公司，成為 深圳市企業兼並史上的第一例。
1990 年4 月，深圳首次公開出售4 家國有企業，允許國內外企業和個人購買。 出售的4 家企業是位於八卦嶺工業區的深圳市裝飾工業總公司屬下的市心樂沙發家 私廠、市心樂金屬製品廠、市心樂床具廠和市心樂木家具廠。這4 家企業是因為經 營管理混亂、經濟效益差，處於停產或半停產狀態而被出售的。
1991 年，深圳企業並購之風漸起。7 月，“萬科”斥資376.38 萬元人民幣收購 蛇口龍環51% 股權。龍環以開發“天賜梨”飲料和“怡寶”蒸餾水而出名，“怡 寶”礦泉水此後成為深圳知名品牌。10 月，安達公司收購蛇口船務運輸有限公司 的75 ％股權和深圳東方藥業有限公司60 ％的股權。
並購企業成為“粵海集團”崛起的途徑。深圳粵海酒店原是某家公司興建的， 1987 年由於多種原因，建不下去，尋求買主。粵海毅然斥資收購了這家酒店，投 資1.3 億港元，繼續興建，於1988 年底建成開業，辦得出色，被評為深圳市首批 三星級酒店。深圳啤酒有限公司是市重點工程之一，早在1985 年就已籌建，幾經 易主到1988 年9 月廠房還未動工就“擱淺”了。粵海參股75 ％和萊英達集團公司 作為新股東接手興建深啤公司，僅花1 年3 個月時間就建成投產，年產“金威”、 “好順”牌啤酒5 萬噸。金威大廈原也是某公司興建的，因缺乏資金，剛建到2、3 層就“擱淺”了。粵海於1987 年將它收購過來續建。同時期，他們還收購了位於 南油工業區的地皮，興建麵積12 萬平方米的“粵海工業村”。
1989 年年底成立的深圳藝豐實業股份有限為公司收購、兼並企業闖出了一條 成功之路。公司成立第一年，便斥資450 萬元人民幣從國家科委等單位手中將群星 技術開發中心和中深科技實業有限公司收歸名下。次年，公司經多方努力又一舉成 功收購內聯企業新宏達塑膠製品有限公司，並將之改造為合資企業。多年來一直成 為省建築工程總公司沉重包袱的該公司深圳分公司，1991 年年底被藝豐公司收購 後，扭虧為盈。
從1992 年2 月開始，外貿集團把星光貿易行、東成貿易行、鵬華貿易行、華藝 貿易公司、廣通工貿行等15 家下屬虧損企業，通過一次性賣斷、出讓90% ~95% 股權、轉讓經營權、內部轉讓等多種方式，先後將它們轉讓給了南京、深圳、江 蘇、浙江、杭州、武漢以及廣東省的一些企業，及時製止了虧損滾動，轉讓總資產 6 000 萬元人民幣。這批轉讓資金有的用來還貸，而大部分則注入集團的優勢企業 和重點業務。
1992 年7 月，深圳市食品飲料公司被下屬企業深圳市東方企業有限公司和深 圳市礦泉水廠兼並，原領導班子解散，其成員或退休，或另行安排。深圳市益力礦 泉水有限公司由此誕生，益力礦泉水也成為深圳知名飲料品牌。
1993 年2 月，成立3 年多的深圳大洋海運有限公司一舉兼並了它的母公 司——天津輪船聯合公司，兼並後成為深圳實力最強的遠洋海運公司，擁有的輪船 總噸位相當於深圳當時輪船總噸位的1/3 強。
1993 年，福田房地產開發公司斥資1 142 萬元收購經營不善、瀕臨破產的市 屬企業豐華電腦有限公司，被稱做“小魚”吃“大魚”的並購案例。深圳“天龍” 收購“太福”新組“天利華”；“深輝”兼並“南亞”，都是重要的企業並購案例。 1983 年4 月，25 歲個體戶周新明，以他私人辦的羅湖區四海汽車裝飾精品總彙的 名義，耗資180 萬元，收購由港商投資經營的外資企業荷東卡拉OK ，創下了個體 戶收購外資企業的先例。
1992 年4 月15 日，廣昌彩印器材公司申請破產，市法院受理首宗企業破產 案。這是深圳市首家全民企業破產案。
市委書記李灝說，深圳的經濟改革什麼都做過了，就是破產還沒有試過，說什 麼也要試一下。
有人把嚴重虧損、資不抵債的企業稱為經濟生活中的“癌細胞”，這些企業占 有廠房、勞動力、設備等諸多生產要素，並不斷地從社會吞噬新的生產要素，卻產 生負值的效益。還有人為這些企業編了一個順口溜：“沒錢就借，借錢不還，還不 起，耗得起。”