如果換作你
這是11個關於智慧、勇氣與道德的故事。
11位主人公來自不同行業：化工、豪華連鎖酒店、奢侈品、出版、醫藥、金融等等；不同地區：歐洲、美洲、非洲與亞洲；不同性質：有家族企業、有上市公司、還有國有控股企業；不同年限：有一家初創企業，還有眾多百年老店。
他們身陷不同處境：有人被一家深陷醜聞泥潭的公司請去，重振其破碎的聲譽；有的剛在新市場設廠投產，就接到當地政府一紙法令，定性其為非法生意；有的則在一片無人青睞的充滿腐敗、戰亂、貧窮與傳染病的市場展開新事業；有的已年屆80高齡，還猶豫在勤奮的兒子與卓越的外部人之間選擇接班人；有的則接手了一個曆史悠久出身高貴卻死氣沉沉風光不再的品牌；還有的在金融危機中麵臨裁員，還是讓員工停薪留職的兩難選擇。
而共同點是：這11位主人公都演繹了一個精彩絕倫的逆境翻盤、絕處逢生的故事。
《How I Did It——實戰複盤》是《哈佛商業評論》的王牌欄目之一。這個欄目每次選擇一家企業，請其CEO講述他們如何成功解決了某個難題——隻能是一家企業，必須是CEO，隻能談一件事，必須是CEO親口敘述。
口述體作為一種常見的體裁，在商業媒體上卻甚少采用。也許是為了避免企業主觀性與自我宣傳的味道。而在《哈佛商業評論》上，這個日漸成熟並廣受歡迎的欄目，讓CEO口述實錄越來越散發出獨特的魅力和價值。
因為是核心當事人，因為是就事論事，因為是塵埃落定後的回顧和複盤，這些口述故事因此得以兼具理性的邏輯和情感的溫度。彼時巨大的困難與壓力所引發的情緒與衝突，都隱含在字裏行間看似平淡的敘述中，讓這些故事充滿了張力與回味。時過境遷，當初經曆的一切都成了必須付出的代價與寶貴財富，留下的是閃閃發光、值得總結和分享的經驗與心得。而這些經驗與心得，既包含極具借鑒意義的實踐技巧，更包含巨大的精神力量——一種在絕境中冷靜找到出路，在壓力下保持理智與樂觀的態度。這正是“企業家精神”的內涵，也正是今日中國仍然匱乏的精神。這也是《哈佛商業評論》收集這些故事，並結集為特刊回饋給讀者的初衷。
這些故事也很有帶入感：中國的CEO們，不妨把自己帶入每一個情境當中，想象那一刻如果換作是你，你會做怎樣的決定，又會有怎樣結局。
《哈佛商業評論》中文版編輯部