三分做事七分做人是所有成大事者的成功秘訣。在做任何事之前，先學會做人。做人不成功，成功是暫時的；做人成功，不成功也是暫時的。人格是一個人的脊梁。得人心者得天下。成功之前，一定要有人格魅力。一個人失去金錢沒有什麼，如果失去朋友，就失去一部分，失去信用，就失去全部。
一個人不管有多聰明，多能幹，背景條件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那麼他最終的結局肯定是失敗。很多人之所以一輩子都碌碌無為，那是因為他活了一輩子都沒有弄明白該怎樣去做人做事。
做人是成功的基礎
做人難！連孔子也歎息說：“六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。”
上海灘黑社會老大杜月笙曾說，人生有三碗“麵”難吃，一是場麵，二是錢麵，三是人情麵，其中，最難吃的正是人情麵。
偏偏這碗難吃又難捧的“麵”，在學校往往沒人會教，出了社會又沒人敢教，於是，我們隻得憑本能，不斷在人情困境四麵碰壁中，學會做人的能力。
盡管不容易，但並非沒有脈絡可尋。隻要你能先厘清關於做人的幾項大惑問：比方說，到底是做事重要，還是做人重要？
很多剛進職場的年輕人，仗著聰明才智，總覺得“實力決定一切”，做人不重要。對於不如自己的人，不是當麵嗤之以鼻，就是在背後詆毀。
甫任美商聯邦快遞公司台灣地區總經理一職的朱興榮，回想11年前，自己就曾經犯了這個“每個聰明人都會犯的錯”。當時從美國念書回來，擔任小工程師的他，每天隻管窩在自己位置上，按時間完成專案即可，根本無須搭理其他同事，更遑論跨部門的合作。
因為專業表現亮眼，受到當時的總經理陳嘉良（現為聯邦快遞中國區總裁）器重，朱興榮被點名擔任一個囊括國內外中高階主管的跨部門專案主持人。一向是“拚命三郎”的朱興榮，過去工作有瓶頸，頂多熬夜加班就能過關，沒想到這次卻栽在一個緊要關頭隻會“推脫”的主管身上。他記得，當時專案流程出了問題，整個團隊必須24小時進駐，體力、壓力都不堪負荷，還要召開應變會議。就在會議進行到一半，心力交瘁到臨界點的朱興榮，又聽到那位讓他“感冒”已久的主管，沒有辦法又抱怨不休，他一時難掩怒氣拍桌大喊：“這件事溝通很多遍，不知道到現在為什麼還不做，如果有人不想做，這個專案也不用繼續了！”
隨即，這位隻有兩年資曆的毛頭小子，竟然當著眾多高階主管的麵，天塌下來也不怕似地甩門而出。
直到深夜12點半，呆坐座位已久的他，感受肩上一雙手的重量搭來，轉身隻見堆滿笑容的陳嘉良緩緩說：“你啊，就像一根針，戳人會痛啊！若把這個針拿來縫衣服，就會很有功效，不知道你為什麼要去戳人？”
“不是我要戳人，是他逼著我去戳人，我受不了！”朱興榮氣憤地說。
陳嘉良接著回應：“喔，因為你受不了，所以你就不去縫衣服，而去戳人？我知道你心裏很多委屈，在這個時刻，你若能把所有精力拿來縫衣服，大家會更感激你！”
朱興榮笑著說，當時自己一心想把事情做好，產生盲點，陳嘉良這番“戳人與縫衣”的道理，讓拘泥在“你錯我對”節骨眼的他，頓時心門大開：“與其當場讓他難堪，不如直接向他伸出援手，把事情解決了更有效率。況且，若我坐了他的位置，不見得能做得比他好！”
一般而言，年輕人容易陷入“做事”比“做人”重要的思考，因為做事的目標明確，短期即可見真章，投入與回饋十分直接。相反，做人得麵對“一樣米養百樣人”，不同角色的適應與考驗，講究的是長程的累積，無法立竿見影，且隨著職位升遷，扮演的角色趨於複雜，難度還愈來愈高。因此，做人的重要性常常被視而不見。實際上，這是一種非常短視的行為。如果你將七分的力氣花在做人、三分的力氣花在做事上，那將會功效卓顯。
當別人還在斤斤計較做事的方法，你卻能展露做人的本領，這樣你就比別人領先一步，成功的機會也就會更大。
做事為要，做人為先