同歡娛樂協會的效率還是很快的，沒用多少時間，他們就將接下來要采取的行動方針給製定好了。這也是家長製管理方式的好處，用不著聽太多亂七八糟的意見。
實際上我們現在很多人都在提倡明主，其實隻有小範圍的明主才是更高效率的，隻要能夠保證這小範圍的明主能夠代表大多數人的利益。
要是他們隻為了他們自己的私利，而無法保證更廣範圍的利益，那麼這樣的小範圍明主就是曆史的倒退了。
反之，如果誰的意見都要考慮的話，那就不用做決策了，光是開會就能把所有的時間都給耽擱了。
家長式的管理方式有一定的局限性，對於做決策的那個人的水平能力、人格魅力、品行操守都要有嚴格的評判方法，否則的話也會給組織帶來滅頂之災。
雙龍會的管理模式是通過幾百年的不斷鬥爭和演化產生的，既有它保守的一麵，也有它先進的一麵。關鍵的問題上沒有人能夠搞一言堂，也無需太多人的參與。
它的核心管理層基本上是由各個利益集團的代表組成，基本上能夠保障各個方麵的利益最大化。
核心管理層的人數為單數，每個人根據自己角色的定位有一定比重的話語權，並不是一個人就是一個個體。
比如會長他就是一個人有十個主體的權利，相當於他的話語權重為十個單位，副會長為三個到五不等，其他人在一個到兩個單位之間，是有小數兒的。
這樣也就避免了兩個下屬合起來反對上司的可能性。但是要是有三個直屬下屬都反對自己，而自己又沒有援手的話，那你這個上司自己就麻煩了。
他們話語權比重的數值是根據一些公式計算出來的，有專門的機構對會員為協會所做的貢獻進行測評。
測評機構是完全獨立的係統，不受管理層的製約，也不受管理層的任命。測評機構的成員來自於全體成員自願報名。如果自願報名的人數超過了該機構的核準人數，那麼將由最原始的抽簽兒方式決定由誰最終成為測評機構的成員。
當然測評機構的成員也不是可以為所欲為的，每一個測評結果上都需要三個人的核準，並且都留下自己的執行編號而沒有人名。
隻要有人對測評機構所做出的評測結果有所不滿，無論是對自己的，還是對他人的，都有權利提出申訴，一經查實，做出測評結果的幾個人都要背上一定的懲罰。
對於故意動手腳的人，肯定是第一條就給開除測評機構，並且終身不得再申請。情節嚴重的，更是連協會內的職務都要被撤銷，並且一直背負著這個汙點，當你晉升的時候，這個汙點就有可能成為你的致命傷。
協會通過多種方案保證了測評機構的公平和公正性。當然每個職位都是有基點的，職位高低決定了基點的不同，因此想要跨越職位加重自己的話語權也是很困難的。最多也就是在自己同級別的人當中說話更有分量一些而已。
比如一個副部長，基點是零點五個單位，也就是隻能算半個人的話語權，當他貢獻值為十萬（協會為了便於管理，將貢獻值都化為了等值的貨幣數量。），他的話語權增加零點一個單位。
而要想獲得下一個零點一單位，貢獻值就需要一百萬了，一個副部長能夠為協會做出一個億的貢獻，也才隻是零點九個單位的話語權，而一個正部長即使什麼貢獻也沒有做，他的基點就是由一個單位起步。
當然級別越高，貢獻值所帶來的話語權權重的也就越高。比如同樣是為協會做了一百萬的貢獻，副部長話語權權重增加零點二，而部長就增加了零點四，副會長增加的是零點八，會長增加的就是一點六了。
你也別覺得這個不公平，這是為了避免屬下聯合起來造反或者逼宮之類的情況發生，同時也能避免上司權利過於膨脹而引發下麵不滿。
你要是有錢，協會也是允許你拿出等值的價格購買話語權的。但是你想想，一個部長花一千萬也隻是增加了零點八個單位，如果沒有其他貢獻的話，他的話語權重隻是一點八，而副會長的起始基點就是三，還是安全的很。
副部長級別以上的管理人員，他的直接下屬一般不會超過八個，也就是說他隻要能夠得到三分之一的支持，基本上他的提案就不會被否決。這樣也就保證了決策製定的效率，同時也能保證他做出的決定不至於太過於離譜。
當然無論製度是多麼的完善，總也會有一些漏洞。這就要用選擇相應職位候選人的製度來加以保障了。還有什麼職務終止製度啦，升降機製啦，以後涉及到的時候，再給大家介紹吧。