第一章 把握現在1
“明天”是魔鬼的座右銘。整個曆史長河中有很多這樣的例子，很多本來智慧超群的人留在身後的僅僅是沒有實現的計劃和半途而廢的方案。對懶散而無能的人來說，明天是他們最好的搪塞之詞。而對於一個成功者來說，一定要把握住現在。
自從比爾·蓋茨和計算機打上交道以後，就再也顧不上於其他事情了，他達到了廢寢忘食、專心致誌的地步。他使用計算機的水平很快超過了他的老師。在計算饑方麵，比爾·蓋茨是無所不學。當時，計算機在美國是新鮮貨，價格十分昂貴。計算機公司不可能讓學生無償使用它的計算機。盡管學生“母親俱樂部”通過拍賣活動籌集到一部分費用，但這錢是有限的，因此，學校對學生使用計算機進行了時間限製。為了更多地接觸計算機，比爾·蓋茨常常深更半夜爬起來，偷偷地鑽進計算機房。他幾乎把自己所有能利用的時間都用在學習計算機上了，這為他今後的成長奠定了堅實的基礎。
比爾·蓋茨說，時間管理不僅是獨樂，也是眾樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。隻有不參加的人，才是失敗者。
因此，與其費盡心思地把今滅可以完成的任務千方百計地拖到明天，還不如用這些精力把現在的工作做完。而任務拖得越長就越難以完成，做事的態度就越是勉強。在心情愉快或熱情高漲時可以完成的工作，被推遲數日後，就會變成苦不堪言的負擔。
年輕人做事一定要采取當機立斷的態度，這樣可以避免做事情的乏味和無趣。拖延則通常意味著逃避，其結果往往就是不了了之。做事情就像春天播種一樣，如果沒有在適當的季節行動，以後就沒有合適的時機了。無論夏天有多長，也無法使在春天被耽擱的事情得以完成。某顆星的運轉即使僅僅晚了一秒，也會使整個宇宙陷入混亂，後果不可收拾。曼狄諾說：“時間唯有‘現在’最寶貴，抓住了‘現在’，也抓住了時間，這樣成功自會向你州手。”
有一次，比爾·蓋茨在駕駛著“保時捷”返回西雅圖長達1400英裏的旅途中，意外地停留了兩次。由於超速行駛，他被在高速公路上空飛行的一架隱形測速飛機兩次扣留。他車裏的雷達探測器也不管用。他曾經說過：“我的工作其實是一場競賽，我喜歡在事情到了緊要的關頭時全力以赴的感覺。在這個時刻，人往往有超水準的表現。”的確，對比爾·蓋茨而言，一兩張罰款單是不起作用的，就像他的那輛“保時捷”汽車一樣，微軟公司正在飛速前進，比爾·蓋茨絕不允許任何事情阻止它的步伐。
就如同他的人一樣，微軟公司內部有一種狂熱的工作氣氛，這種氣氛推動著所有的員工拚命工作。因為，在這後麵有一個叫做比爾·蓋茨的老板，他不斷地催促說：“快點!快點!”
在節奏快得讓人吐血的現代社會中，隻有跟得上節奏，立誌於走在時間前麵的人才能獲得成功。比爾·蓋茨的創業成功就證實了這一點。
愛爾蘭女作家瑪麗·埃奇沃斯說：“沒有任何時刻像現在這樣重要，不僅如此，沒有現在這一刻，任何時間都不會存在。沒有任何一種力量或能量不是現在這一刻發揮著作用。如果一個人沒有趁著熱情高昂的時候采取果斷的行動，以後他就再也沒有實現這些願望的可能了。所有的希望都會被消磨，都會被淹沒在日常生活的瑣碎忙碌中，或者會在懶惰消沉中流逝。”
我們知道，時間對於每個人來說都是平等的，隻有敢於奮起直追的人才能真正把握好時間。
有人問英國作家瓦爾特·雷利：“你怎麼能在這麼短的時間內取得這麼大的成就呢?”他回答：“如果我需要做什麼事情，我就馬上去做。”這就是全部的答案。習慣於采取果斷行動的人，即使偶爾犯錯誤，也比一個頭腦聰明卻總是磨蹭拖延的人更可能獲得成功。
當有人問一個英國政治家，他怎麼能夠在職業上取得巨大成就的同時也承擔多種社會職務，他回答說：“我隻是從不把今天可以做的事情拖到明天，如此而已。”
記住這句話吧：能夠今天做的事情絕不拖到明天。成功語錄
“明天”是魔鬼的座右銘。整個曆史長河中有很多這樣的例子，很多本來智慧超群的人留在身後的僅僅是沒有實現的計劃和半途而廢的方案。對懶散而無能的人來說，明天是他們最好的搪塞之詞。而對於一個成功者來說，一定要把握住現在。
兼容天下
盡管微軟公司的領導層的關係有時不太理想，但公司卻照常很活躍，向硬件商銷售軟件和硬件。
微軟公司新的隨機存儲卡，在蘋果Ⅱ型機上把16K存儲增加到48K，使其能夠操作要求64K機的CP／M應用程序。隻要你有微軟的軟卡，這一切就能做到。
到1981年底，微軟公司的軟件零售業務已經開展起來。微軟是軟件公司，然而它第一個零售的拳頭產品卻是一個硬件，即最著名的Word Star，這是一個已經成為工業標準的文字處理程序。
從軟件卡的包裝及銷售等方麵，公司取得了零售市場經驗，最終，軟件卡成為惟一最受歡迎的操作CP／M的產品。
1982年西海岸計算機博覽會的前夜，微軟公司控告高級邏輯係統公司對軟件卡侵權。據說高級邏輯係統公司的Z-Card複製了軟件卡的BIOS和BOOT編輯軟件。
微軟公司認為高級邏輯係統公司所提供的組合程序中的軟件卡複製品，與微軟最新發布的軟件卡組合程序一樣。它有竊取微軟公司技術成果的嫌疑。
後來，高級邏輯係統公司承認自己犯了錯誤，很快改變了自己的軟件卡。蓋茨強調說，高級邏輯係統公司已經售出了1186個卡，他們應該對微軟公司做出賠償。爭論的最終結果，是雙方簽署了一個協議，了結了這件事。
高級邏輯係統公司的一個經理認為，蓋茨這樣做的目的，並不是為了錢，而是想把一個對手清除出市場。
加裏·基爾代爾教授還在為DOS的事感到痛心，他相信這是可恥地剽竊了他的設計和編碼。他對微軟公司提出起訴，準備教訓一下這夥不知天高地厚的年輕人。
除此之外，基爾代爾教授與數字研究公司還采取了另一個倒黴的與微軟公司競爭的行動。他們與高級邏輯係統公司合作搞蘋果卡，希望它能操作十分流行的CP／M第三版本。
關於DOS，微軟公司不惜用任何手段推銷，包括不適當的誇張手法。微軟公司在自己的季刊上聲稱，目前有35個硬件製造商簽約購買了這個產品，其中有11家來自日本。
事實上，一直到文章發表三個月後，微軟公司最多也隻簽了8個日本方麵和20個美國國內的交易。微軟公司寄希望於發布下一個DOS產品。他們宣傳它是一個直觀構架，而在微軟公司內部，則把它叫作微軟用戶構架。它是西蒙伊研發的多工具接口的擴展。通過菜單形式，而不是使用代碼的命令，用戶就能夠進行複製文件及刪除文件這類事情。遺憾的是，由於每個負責這個產品的人都對構架有不同的想法，把能想到的都加了進去，因此它變得如此龐大，同時也非常麻煩和緩慢，以至於IBM決定不要它了。
由於微軟對其他客戶的宣傳是以提供IBM接受的產品為基礎的，所以需要鍵入命令，而不是從菜單上選擇，微軟公司成了被咒罵的對象。
在一年前的羅森討論會上，比爾·蓋茨說道：我們為什麼需要標準呢?隻有通過大量的生產，我們才能提供低價格的軟件，標準是提高我們銷售的基本條件。並強調這個標準就是DOS。比爾·蓋茨又說，在某些方麵，在單一產品範疇中，它導致一種自然的壟斷，在這種壟斷中，人們適當地編製文件，接受訓練，開發特殊的組合程序，並通過勢頭、動力、用戶忠誠、信譽、銷售隊伍和價格，使這個產品在市場上占據一個非常重要的地位。
比爾·蓋茨認為自然壟斷很美妙。
除IBM以外，其他的硬件生產商都認為自己確切地知道如何使自己的機器有競爭性。