根據《企業法》關於大中型企業每年要召開兩次職工代表大會的要求，隆隆礦業公司在職工俱樂部隆重召開新年後第一次職工代表大會。
投資五千萬元建成的能容納一千多人的俱樂部座無虛席，主席台上擺放著楊業功喜歡的牡丹花，巨大的橫幅上寫著“以人為本，和諧發展；群策群力，共謀大業”十六個大字。公司領導班子成員、離退休老領導和部分職工代表坐在主席台上，楊業功坐在主席台中央，一種至高無上的威嚴蕩漾在楊業功那張表情冷漠的臉上。
會議在雄壯的國歌聲中開始，總經理李一州主持會議，他激動地說：“去年全國經濟工作會議後，國有製企業迎來了又一次春風，我們隆隆礦業認真貫徹落實《企業法》，強化董事長負責製，積極發揮職工的民主權利，群策群力,眾誌成城,企業不斷煥發青春，下麵有請公司董事長、黨委書記楊業功同誌做重要講話。”話音未落，全場響起熱烈的掌聲。
楊業功邁著沉穩和驕健的步子緩緩走向報告席，他用渾厚的語調進行了長達七十分鍾的講話。
講話的第一部分他重點總結了上年度工作，他說：“過去一年，我們在省國資委、市委、市府的正確領導下，堅持以人為本、科技興礦、安全生產的發展理念，企業取得了跨越式的發展：一是原煤產量突破一百五十萬噸，超計劃五十萬噸，創建礦五十多年來最高水平；二是實現上繳利稅兩億一千萬元，創曆史最高水平；三是非煤產業速猛發展，實現產值六千萬元，實現曆史性跨越；四是被授予省級文明單位。”
在布署新一年工作時他講到：“回顧過去我們意氣風發，展望未來我們鬥誌高昂。希望大家繼續發揚煤礦工人：特別能吃苦、特別能戰鬥的奉獻精神，百尺竿頭，更進一步，確保完成以下主要任務：一是計劃完成原煤產量二百萬噸，力爭完成三百萬噸，跨入國家大型煤炭企業行列；二是引進外資，實現強強聯合，建設百億工業園區；力爭跨入全國五百強行列；三是利稅力爭突破三個億，確保全市的龍頭位置。”
他最後說：“同誌們，我們今天的優勢絕不會戰勝明天的趨勢，我們今天不顛覆自己，未來肯定要被別人顛覆。從現在開始，各位同仁必須要強化站在未來思考今天的戰略思維，敢於衝破傳統思維，甘於擺脫曆史榮耀，勇於跳出常規模式，主動擁抱趨勢。
擁抱趨勢，說來簡單，做來很難。考量的是我們的眼光和智慧，考驗的是我們的能力和定力。根本說，就是要善於謀勢、精於用勢、苦於蓄勢、勝於執勢。
謀勢靠眼光。善弈者謀勢,不善弈者謀子。對於趨勢，“聰明的人看得懂，精明的人看得準，高明的人看得遠”。要看得懂、看得準、看得遠，關鍵是我們是否有從星火之光看到燎原之勢的戰略眼光，是否有窺豹一斑可知全貌洞察全局的悟性和智慧。
用勢靠智慧。善用勢者，可成大事。用勢的根本在能否審時度勢，順勢而行、借勢發力。諸葛亮借東風、燒赤壁，逆轉戰局，鼎立三國，充分說明巧於借勢，可借力使力，以巧破力，無往不利；善於用勢，依勢而行、順勢而為，可如魚得水，事半功倍。
蓄勢靠定力。大勢不可逆，小勢可蓄養。“小勢”就是自身的優勢。勾踐臥薪嚐膽，三千越甲終吞吳，講的就是，隻要苦於養蓄威勢，亦可變被動為主動，轉劣勢為優勢。但蓄勢最難，難在既要有總攬全局的視野，也要有把控趨勢的睿智，更要有甘於沉潛的定力和耐力，還要有承受萬一失敗的膽魄和擔當。就如同當前的我們，傳統產業優勢弱化，形勢倒逼我們必須升級轉型。