2.工作時間封閉。就是以工作時間為單位，以工作任務為過程，形成全天的工作封閉係統。即：領導幹部早7點到礦?早7：20分早調度會?上午下井或工作?中午集體就餐?下午專業會?晚上集體就餐?晚7：30生產調度會?晚9點離礦。
在具體操作中，要求全礦中層以上領導幹部每天早七點到礦，中午、晚上統一集體就餐，生產線管理人員上午或下午下井，每天下午召開專業會協調當天的安全工作，每晚必須參加調度會，並在會上研究解決當天安全問題的具體措施，一年365天，除春節放假外，天天如此。這種“全天候”的工作作風，確保了安全生產管理人員把百分之百的時間都用在抓安全、保安全上。
3.隱患治理封閉。就是以隱患消除為主線，從安全評估到隱患消除形成的封閉係統。
即：安全評估?隱患排查?分類整理?落實整改?複查驗收?信息反饋。在具體操作中，現場盯班的安監員每班兩次對施工現場進行安全評估，對發現的隱患能整改的現場整改，不能當班整改的報井口信息站，同時全礦管理人員每天檢查發現的各類隱患，也彙總到井口信息站，由信息站根據重要程度進行分類形成當天的評估日報表中，並注明隱患產生的班次輸入微機。專業領導在每天的生產會上通報，根據隱患的價格進行罰款並落實整改，安排人員對規定時間整改情況進行複查，整改完畢對隱患消號，不能整改的隱患滾入下一個評估日報表，直至隱患消除整改完畢，隻要組織生產，做到天天如此。
4.安全責任封閉。就是以責任落實為主線，實行安全聯
（1）切實提高對安全評估工作的認識：安全評估是實現現場安全動態管理的有效措施，是領導和業務科室及時了解、掌握現場安全狀況，並進行安全管理的有效途徑，是整個安全工作的重要組成部分。各單位，各級領導要充分認識搞好安全評估工作對促進安全生產的重要作用，完善措施，落實責任，切實做好安全評估工作。
（2）健全完善安全評估製約監督檢查製度：
①安監處管理人員每次下井對安監員進行跟蹤評估，發現一次評估不實、不認真罰安監員50元，並予以登記，月底進行綜合考核。
②礦領導以及有關業務科室人員對安監員評估情況進行監督檢查，發現一次評估不合格罰安監員20元，並責令重新評估。
③工區及現場的班組長和質量驗收員要積極配合安監人員搞好安全評估，對安監員評估認可後，要在評估表上簽字，評估不認可，理由充足可拒絕簽字，但必須在班後到安監處說明情況，對無故不簽或無不當理由拒簽按違章罰款50元。
④評估員要抓好評估表的核算和整理，核算填寫不及時或核算有誤，每出現一次罰評估員20元。
⑤信息站要抓好評估表的收集和上報，每天必須把礦副科級以上領導、處領導及局領導下井查出的隱患進行分類篩選，並將查出的隱患內容與當班安監人員評估的內容嚴格進行“四聯係”。“四聯係”的內容為：重大隱患；抓“嚴違”；評估表內否定項目；下D卡內容。每出現一次“四聯係”內容與評估表內容不符時，否定評估表的分數，按存在問題對評估表相對應的內容進行評估得分；每出現一次折分對當班安監員進行50元的罰款。否則每發現一次“四聯係”不合格的，罰責任信息員20元。