ISO一二廠經過兩次內審，一次管理評審後，決定第三方CQC認證機構正式審核。雖然經過了大半年艱苦細致的工作，又經縝密的兩次內審；朱啟明還是心懷忐忑，尤其是一廠，公司的最高管理者田中一郎對“ISO”的宣貫一直抱著消極甚至敵視的態度。
他主張一切管理流程從簡從略，還喧賓奪主，給顧問師大放厥詞辯論所謂的“簡約主義”和奧卡姆剃刀定律：“如無必要，勿增實體”，顧問師對他的歪理邪說和胡攪蠻纏大為光火，便到劉總那裏去“告狀”，幾次田中一郎被訓的一臉青；過幾天又故技重演，顧問師最後“妥協”，說隻要不少他的顧問費，我們顧問公司盡量配合你。你放心，即使不能通過，我也不會少你們的谘詢費。
一廠的“體係文件”的數量比二廠少了三分之一還多，田中一郎揚言一廠的員工素質比一廠高的多，他們自主管理意識很強，根本不需要這麼多繁複的文件。
在執行文件時，他也有自己的一套說辭：一線現場情況千變萬化，完全執行體係文件豈不是太教條，要機動靈活，必須拋棄既定的管理程式和操作規程，才能以不變應萬變，員工才會應時而動，才會隨機應變。
在內部審核發現問題後，他仍振振有詞：工廠這麼大，不可能沒有問題，況且這些問題都是枝枝節節雞毛蒜皮，不可能管的這麼精準；要知道，精細化管理也是需要高成本的喔。我們做的是鞋子，又不是原子彈，沒有必要把管理係統精細如發；即使瑞士名表，還不是圍裙子的師傅在作坊做出的。
田中一郎在ISO專題會上，他都是一尺水十丈波，輕言肆口，看似也能自圓其說，實則是曲解要旨，惡意詆毀，私下他對朱啟明說了一句話，便泄露天機：隨便搞搞弄個證書就好，真不能通過就算了，不一定非得做這個客戶。
朱啟明無語，這個“田大人”到底受的什麼教育？日本的匠人精神沒有，台灣的軍人作風也沒有，比較鮮明的倒是圓叔的“圓融空靈”之術，即使這，也沒學到精髓。朱啟明開始與田中一郎“較勁”，都以失敗妥協告終，算球！天要下雨，娘要嫁人隨他去吧。
田中一郎走火入魔了。
CQC外部審核曆時三天，總結會順利召開，外審組對一廠存在的問題洋洋灑灑列出了二三十不合格項，審核最終結論是：暫不推薦通過。如果想再次認證，請整改三個月。
這種商務辭令意味著一廠未予通過。
雖然二廠順利通過，劉伊美和朱啟明一喜一憂，兩項抵消，對毫無懸念的結果沒有表露出一絲一毫的表情，倒是田中一郎的臉上戝溜溜閃現一抹快意。
劉伊美走出會議對田中一郎，幽幽地說：“小田，我真的要向圓叔報備了，讓他老人家過來給你好好談談。”
田中一郎一驚，轉瞬滿臉堆笑說：“劉姐，別家，三個月我保證通過不就是了嗎？”
劉伊美一甩手臂，一襲白雲飄然而去。
朱啟明這才發現今兒個一整天都沒看見張靜，此時手機乍響，接聽，是劉伊美的聲音：“快，一塊去古樹泉醫院，張靜生了！——是個公子！”
幾分鍾的風馳電掣，車子還未停穩，朱啟明一躍跳下車，飛如流星，推開房門，滿室充盈著溫馨、安謐和清香。張靜暖藹、嫻靜的臉上縱橫著淺淺的幸福和滿足，見朱啟明進來，她挪動了一下斜虹淡影身子，臉上霞光漫天，燦爛的笑影蕩漾在暗香浮動的床頭放著的那一束花間，這是康乃馨、扶郎、百合、紅掌的組合花束，相視一笑透心光，滿房脈脈溢芬芳，淡雅與清淡在彼此的心中嫋嫋升起。
她山河拱手，為君一笑，將繈褓托給朱啟明。一枚太陽在天地間傳遞著生命的延續，一如青山長河，動靜相宜，承載著千百年的往事因緣：我們曾經互相撥彼此的心弦，因為涓涓流蕩的古老歲月，使我們彼此已經遺忘；但邂逅今生，幽遠旋律再此穿越而來，扣動你我繚繞冥神，在擦肩而過萬千人中識的，有一度認出了你我；怎奈，長柳飄飄，飛花曼舞，在迷亂中，走來一人，北國風骨，天水成碧，天教心願與身違；伊儂淑賢心，願成君子美，送你龍珠一顆，讓他成為我們三人彼此的相約！