第五章 管人戒術4
4.麵對男性上司該注意的問題
如果你是一個女人，而你的主管是男性，或是你的工作場所男性員工居多時，下麵三件事你必須特別注意。
(1)過度保護型的上司
較早的時期，人們教導男性和女性相處時，必須小心翼翼，而且要保護她們。因此，有些男人對女人非常尊重而且以幫助她們成功為己任。但是這種護花行為卻會讓你在其他男人眼中成為一個脆弱、容易受傷而幼稚的人，他們會認為你沒有什麼能力而不夠專業。
舉個例子來說，你的主管在向別人介紹你的時候，雖然絕不是有意要屈尊你，但他可能會把手臂放在你的肩膀上，或是用手拉著你。其實，他隻是要告訴大家，他實在很欣賞你，很支持你。但是，他這種舉動卻使得你看起來不夠獨立或能力不足。
請告訴他，你很感激他的關心和支持，但是有些表達方式讓你覺得很不自在。告訴他用什麼其他方式來傳達適當的訊息。假如他真的想幫助你，他會急切地想知道怎麼做對你最好。請你要有耐心，而且堅持——因為你麵臨的是一種根深蒂固的情感和行為。
如果你選擇男性主管，請挑選一個真心培植你的人，而不要一個讓你在他手下工作或“照顧”你，隻是為了當英雄的好人的人。假如你發現自己老是處在幕僚的位置，請要求負有盈虧責任的直線管理工作。
(2)回饋
男人有時候會不把令人難過的回饋提供給女性。這種情形很危險；你的主管對你若太仁慈，可能反而保留了你成功所需要的信息。
堅持請他給你回饋。如果他好像不願意，告訴他，清楚而適時的回饋才能讓你采取及時的行動，避免錯誤。現在就這樣告訴你的主管吧！不要等到年底或很長的評估期結束。堅持請別人給你回饋，讓你可以用以衡量自己與既定標準的差距，如“每兩周一次”或“就業績目標而言”。
(3)說內心話
在單位裏談論你私人的事情還是要小心為妙。當你把自己的內心話告訴別人，或談及家中有什麼需要，或對單位裏發生的事產生情緒性的反應時，男人可能會誤以為你有什麼用意。他們也許會認為你很脆弱、沒有責任感，不敢和任何令他們不愉快的事情有所牽連；他們會當你是個不稱職的人，而不認為是單位組織結構和態度的問題，阻礙了女性的成功之路。
請你在確定你每次談到內心的感受和事情時，都與你的工作和組織目標有關，而且表達要直接、就事論事。
5.女人管理男人又該咋辦
以下是一些女人管理男人時，可能遭遇到的困難，以及一些處理要訣。
(1)男人氣概
對某些男人而言，如果他的主管或團隊領導人是個女性，對他們的自我是個很大的打擊；他們可能會覺得憂慮、氣憤、羞愧或內疚。
對於這種情況，你很難做些什麼來改變，因為這些感受或行為都根深蒂固在他個人的文化背景裏。最重要的是，盡量避免和這類的男士爭辯——你的職權是不容討價還價的。尊敬你的男性與這種人接觸時，自會站在你這一邊。
如果你是組織裏第一個女性主管，而你的團隊每個人似乎都有這種行為，那你可是麵臨了一個很艱難的挑戰。但隻要你對要求的事情態度肯定、堅持而公平，你就能度過考驗。
(2)占有“男人的”工作
男人有時會發不平之鳴，認為女性之所以擁有某份工作，隻是因為她是個女性；暗指她是個行動確認指派者，或是更糟的，她是因為諂媚某位有權位的男人才得到那個職位的。這也許是種“酸葡萄心理”在作祟，如果這個女人和男人爭取同一個職位。
你必須記住一件事，當你和男人在爭取一項企劃案或升遷時，你是和他的男人的自我意象在競爭。男人往往會視工作勝過一切，因此在升遷競賽中輸給女性，他會覺得比輸給男性更丟臉。這時隻有你的實力能說明你是合法的。
以上兩個問題都和男人接不接受你的職位有關。這時你要趕快從被視為隻會玩弄職權的人，晉升到一個握有權力乃是因為自己能激勵影響他人的人。
(3)硬撐的男人
男人在工作上向女主管求助的機率，甚至比向其他男性求助的機率低。這表示，你的男下屬即使在非常需要幫助的時候，他還是寧願一個人苦幹。
你要隨時留意他是否有負荷過重或身陷困難的跡象。要密切注意工作期限和成果。當他工作壓力很大的時候，要時常和他聯係，並就實際狀況給予援助。