第一章 成功貴在堅持1
“精工舍”力挫“歐米茄”
——膽略的威力
背景：“精工舍”——日本手表製造廠；“歐米茄”——鍾表王國瑞士名表。
1891年，日本的金太郎創建了一家工廠叫做“精工舍”。
1913年，金太郎製造出了日本的第一塊手表——“月桂牌12型手表”。從那個時候開始，“精工舍”就名聲大振，事業蒸蒸日上，突飛猛進。
到了20世紀50年代後期，“精工舍”已經發展成了一個大型企業——“精工集團”。到了60年代，“精工集團”推出了“馬貝爾”手表，就是這種款式的手表，因為走時精確，在競爭中連續獲得三連冠，成為日本最暢銷的鍾表。
▲爭奪東京奧運會“計時權”
在一片讚揚聲中，“精工集團”的決策者們並沒有躺在功勞簿上坐享其成，而是開始了他們的“虎山行”計劃，向瑞士鍾表挑戰。
他們的理由是：
瑞士是世界最著名鍾表王國，隻要一提起鍾表，人們首先想起的必然是瑞士。可以這樣說，瑞士人製造的鍾表就像他們國家美麗的自然景色一樣，在全世界人民的心目中留下了十分美好的印象。
瑞士鍾表王國的地位是十分堅固的，誰要是能夠向他發起進攻，並且取得勝利，誰就可以領先世界潮流。“精工集團”明知“山有虎，偏向虎山行”，他們悄悄地逼近對手，瞄準機會發起進攻。
機會終於來了!
1960年，國際奧委會決定1964年的奧林匹克運動會在日本的首都東京舉行。
消息傳來，“精工集團”的決策者和員工都精神振奮，都希望借此機會大展身手——向瑞士手表中的名表“歐米茄”挑戰。
說起“歐米茄”，可是名聲在外：這種表是瑞士馳名世界的名牌，曾經獨占奧運會計時的鼇頭達17年之久。1964年的日本東京奧運會，“歐米茄”自然憑著自己的實力和權威，當然不會放棄計時權的。
劉此，“精工集團”走的第一步就是摸清當年在羅馬舉行的奧運會的底細。一支精悍的考察隊就這樣組成了。
考察隊秘密到了羅馬之後發現，整個奧運會簡直成了“歐米茄”的展覽會。那些對時間要求比較高的項目如短跑、中長跑、馬拉鬆等項目自然是“歐米茄”的天下，而其他的各種項目，也幾乎都是在“歐米茄”指針的嚴密監視下決出勝負的。
可以毫不誇張地說，從各種各樣的大小時鍾到裁判員手中的秒表，都是“歐米茄”時鍾的一統天下。讓“精工集團”考察隊員感到特別驚訝的是：“歐米茄”的產品在國際奧委會官員的心目中具有絕對的權威。
麵對這種情況，“精工集團”的決策者並沒有產生退縮之意，而是信心更足了。這是因為他們有了“新的發現”。這個發現就是：“歐米茄”的手表幾乎都是清一色的機械表，而石英表隻有幾部。突破“歐米茄”的缺口就在這裏——石英鍾表正是“精工集團”的拳頭產品。
他們自信：“精工集團”的機械表已經可以趕上瑞士表的水平，而且自己還有獨樹一幟的石英表。
他們認為，自己的鍾表已經具備了與瑞士表競爭的能力，但是卻遠遠沒有瑞士鍾表的知名度，如果不敢去與瑞士的鍾表爭一個高低，就可能永遠都隻能甘居二流了。自己即使敗下陣來，也不會有什麼損失，反而會因為與世界一流的瑞士手表集團進行競爭而大顯身手。很多小人物靠罵大人物而出了名，其原因恐怕就在這裏。
“精工集團”經過精心準備，立即寫了一份報告。報告明確指出：“精工集團”對擔任東京奧運會的計時裝置充滿信心。本集團完全可以提供比目前比賽中更先進的計時設備為東京奧運會服務。當時“精工集團”的還提出了這樣一個口號：“讓歐米茄見鬼去吧!”
很陝，“精工集團”就組織了精幹的力量，為爭奪4年後的東京奧運會上取代“歐米茄”而奮鬥。他們當時提出的口號是“製造比羅馬奧運會更先進的計時裝置”。不管是對內還是對外，這樣的口號都是極具號召力和挑戰性的。對內來說，在有限的時間之內完成最高級水平的產品，無疑是一種巨大的挑戰。對外來說，奧運會的官員當然最歡迎最先進的產品進入奧運會。
這是需要膽量的，“精工集團”具有這樣的膽量。
不過，“火車不是人推動，牛皮不是人吹的”，如果拿不出東西來，一切膽量都是於事無補的。過了不久，他們研製出了一款世界級的產品——石英表951二型。這種鍾表主要用於馬拉鬆等長跑項目，重量隻有3公斤，兩個幹電池可以使用一年，平均日差隻有零點2秒，裁判可以用一隻手輕鬆地提起來。原來用來進行這一類比賽的鍾表有一部小型卡車那樣大，與之相比，的確是鳥槍換炮了。
後來有這樣的傳說，國際奧委會之所以確定在東京奧運會上用日本生產的計時裝置，就是因為石英表951二型給他們留下了非常深刻的印象。
1963年1月，“精工集團”正式向國際奧委會提交了一份文件，希望為東京奧運會提供跑表、大鍾等精密計時設備。同年5月，國際奧運會正式回答：同意精工集團全麵協助。
——“精工舍”最終戰勝了“歐米茄”，取得了為東京奧運會提供計時設備的權利。
精工集團取得這個權利是具有重要意義的：
精工集團挑戰世界鍾表霸主瑞士的時代已經到來。
時任精工集團總裁的服部正次甚至公開宣布：精工表已經超過了瑞士表，我們打破了瑞士表不可戰勝的神話。
在後來舉辦的東京奧運會上，精工表出盡了風頭，大受日本人讚賞，成為了日本的驕傲。
▲鍾表大賽奪魁記
“歐米茄”在東京奧運會的失利，在瑞士引起了一些震動，但是這一點浪花就像日內瓦湖麵上蕩起的一些漣漪，不久就消失了。在瑞士人的心目中，精工表之所以能夠在東京奧運會取得一時的勝利，隻不過占了一時的天時、地利而已。鍾表王國還是瑞士，誰也動搖不了其地位。
可是這種危機很快就來到了。
事情要從紐沙蒂爾天文台的鍾表大賽談起。
為了提高瑞士的鍾表製造水平，提高瑞士鍾表在世界上的地位，瑞士的紐沙蒂爾天文台每年都要舉行一次鍾表大賽。
1963年底，精工集團終於取得了到瑞士參加鍾表大賽的資格。這是一件很困難的事情。紐沙蒂爾天文台舉行鍾表大賽雖然曆史悠久，但是都是瑞士鍾表互相角逐，外國的鍾表向來都是被排除在外的。雖然在四年以前瑞士已經向外國產品打開了參加比賽的大門，但是，到那時為止，還沒一種外國的產品參加過這種比賽。日本精工集團能夠參加比賽，的確是屬於破天荒的事件。
從實力上而言，精工表在日本是處於絕對優勢的，參加國內比賽的意義不大，所以他們及時把注意力投向了瑞士，決定到瑞士去拚一拚。
精工表在瑞士的比賽並沒有給自己帶來什麼好消息。在機械表方麵，精工表的確是費盡了九牛二虎之力，可是結果還是“大敗麥城”，隻獲得了可憐巴巴的第144名。很多鍾表行家都認為，有關發條式的鍾表，瑞士的確是不可戰勝的。
可是日本人不服氣，精工表的製造者們更不服氣。他們下定決心，經過三年的準備，一定要雪恥。
1967年，經過精心準備的精工表參加了紐沙蒂爾天文台的鍾表大賽。按照慣例，參賽的廠家要按照規定的時間將參賽的鍾表當麵交給這場國際比賽的組織部門，經過評委會45天的檢查，就會把參賽廠家鍾表的測定結果送給廠家，下一年公布比賽結果。
可是，“黃河在這裏轉了一個彎”，精工集團左等右等，測定的結果就是沒有送來。一直到了第二年的春天，精工集團才收到一封從瑞士評委會寄來的信，內容極為簡單，大意是：本年度的鍾表比賽不公布名次，從下一年起，終止這種比賽。
精工集團對此大惑不解。
不久，測定的資料送來了，精工集團的情況如下：石英表取得了第一名、第二名、第三名、第四名、第五名；機械表取得了第四名、第五名、第七名、第八名。
很明顯，因為精工集團的鍾表成績很突出，瑞士紐沙蒂爾天文台就不公布比賽名次，並且從此取消了這項曆史悠久的比賽。
從1860年開始，這項比賽已經進行了一百多年了，為了維護自己的霸主地位，不惜終止這項著名的比賽，可見瑞士方麵是何等心虛。
▲走平民化的道路
精工集團看到這種沒有競爭意識的保護主義在作怪，就下決心離開這種比賽。日本的鍾表之所以發展到今天，這種膽量起著很重要的作用。否則，恐怕我們現在就不會看到日本強大的鍾表實力了。
精工集團的決策者們看到，一塊石英表價值隻有十美元左右，隨時都可以丟棄，而每個月的誤差都在15秒以內。機械表之王的“勞力士”，價值昂貴，而月誤差不會少於150秒。兩種表進行比較，毫無疑問，石英表占有絕對的競爭優勢。
他們因此認為，在未來的一段時間裏，石英表一定能夠在市場上廣泛流行。
1969年，精工集團把石英電子表投放到世界市場，一時間名聲大振。緊接著，他們又推出了顯示式的電子表。一句話，精工集團不斷推出各種款式的鍾表，價格也不斷下降。手表成了人們日常生活中的必需品。
精工表大量暢銷海外，瑞士的手表處於被動招架的地位。精工集團因此獲得了巨大的利潤。
下麵是精工集團的一些大事記錄：
1974年，服部謙太郎出任精工集團第四任總裁，開始了
小批量、多款式的“密集型發展”戰略，使不同階層、不同興