第七章 擁有出色的1
領導協調能力現代生產和生活中，隨著科學技術的飛速發展和社會分工的日益密切，人們在工作和生活中越來越離不開他們所屬的組織，組織是人們生產的單位，也是人們生活的依據。作為成大事者的個體，良好的組織協調和領導能力會使你的能力與價值無限延伸。
領導能力素質構成
你要想成大事，就必須有領導協調能力，你應當知道怎樣管理你的部下，協調你和他們之間的關係，使他們積極地為你工作，領導能力也是一個人的素質的一部分，也是可以培養的。隻有你的領導協調能力提高了，你才能在事業之海中乘風破浪。
一個出色的領導者，需要有堅強的意誌和遠大的理想，這就要求他要有以下幾點：
1.樂於冒險
成大事者往往具有超常的心理素質，這使得他們敢於冒險，樂於冒險。即使麵對最糟的情況，他們也能充滿勇氣，昂然前行。
有一家小公司，多年來都想得到美國陸軍防毒麵具的製造合同，但早有一家比它大五十倍的大公司全部攬下了這筆生意。這家大公司有幾百位工程師，而這家小公司隻有五位。35年來，陸軍的防毒麵具幾乎全是由這家大公司承製，在以往，這家小公司從未得到過這類合約。
但是這位小公司的經理卻堅信他的公司有能力接下這筆生意。他願意以他的名譽、公司資源和其他的工作機會做賭注，來爭取為陸軍生產兩百萬具防毒麵具的合約。這家小公司以前接過的最大一筆合約，金額也沒有超過20萬。他說服了公司總裁，更重要的是，他說服了那五位工程師。
他們閱讀了所有能找得到有關防毒麵具的資料；他們整整辛苦了30天，然後向陸軍提出承製的申請，申請書也是盡可能保證完備。
雖然經過了大量的準備，這家小公司仍然沒能獲得合約，但是，那家大公司也同樣沒能爭取到這個機會。由於預算的關係，陸軍方麵決定將這項采購延後一年。兩家公司都有機會再作研究，並提出新的申請。
這樣一來表示賭注又要增加。兩公司都得在這項計劃上投下更多的資金和資源——結果隻有一家能贏得合約。顯然，大公司的勝算要大得多，但是這家小公司的領導人還是決定冒這場險。他要求工程人員加倍努力，而這些工程師即使在過去有所懷疑，如今卻也是信心十足。
一年以後，他們重新提出申請，最後贏得了合約。單隻這項合約，就使他們公司的營業額每年達到數百萬美元。獲勝主要的原因是他們有一位敢於冒險的領導者。
因此，人們常說：“沒有痛苦，就沒有收獲。”就像中國有古話所談到的“不入虎穴，焉得虎子。”行事之前考慮一下發生的最糟情況是什麼，然後鼓起勇氣前行，風雨之後，必見彩虹。
記住：假若你敢冒險，最後你一定會成功，烏龜要想前進也須將頭伸出來。假如您自己不是個領導者，在前進時也必須昂首挺胸，永往直前。
2.創新精神
第一次世界大戰期間，道格拉斯·麥克阿瑟將軍還是一位38歲的準將，剛到法國就任一個美國步兵旅的旅長。他和部隊共同生活在戰壕裏，每次攻擊都身先士卒。
有一次他對屬下一位營長說：“少校，當攻擊信號發出時，我希望您親自帶頭，走在部隊的前麵。”
說到這裏他停了一下，接著又說：“如果您能夠做到這一點，你這個營會跟著你前進，你就會得到‘卓越服務獎章’，而且我會看著您得到。”
然後他又對這位營長說：“我知道你會這樣做的，現在你就已經得到了這枚獎章了。”
說完，麥克阿瑟就將自己軍服上的“卓越服務獎章”取下來，佩帶在這位營長胸前。
現在你想一想：一旦攻擊信號發出時，這位營長會怎樣做呢?你一定知道的，這位出色的營長雖然沒能得到由國家頒發的獎章，但他驕傲地佩帶著麥克阿瑟的獎章，走在部隊的最前麵，正如麥克阿瑟所預料的，整個營都爭先恐後地跟著他攻擊，結果是成功地攻克了目標。
到一個目的地絕不會隻有一條路，行動之前不妨看看有沒有新的路線，或許它就是一條捷徑。
3.主動負責
成功的領導者通常都具有一個相同的可貴品質：強烈的責任感。因此，如果你想領導好你的部下，你就必須對他們負責。
在美國南北戰爭中，北軍的尤裏西斯·格蘭特將軍在唐尼爾森戰役中首次指揮海陸兩棲作戰。在這項作戰計劃還未執行前，上級要他去參加一項會議，在他離開的這段時間，戰爭已經開始。
正如作戰經常會發生的情形一樣，這項作戰未能按計劃進行，中間有著很多意外和錯誤發生。北軍海上攻擊遭到擊退；南軍攻擊格蘭特的右翼，北軍節節敗退。當北軍右翼快崩潰時，格蘭特抵達了前線。
危急之中，他並沒有胡亂地指責他的部下。他隻是抽出指揮刀，騎著馬在前線來回奔跑，向部隊大聲喊著說：“趕快將彈藥裝上；敵人正在企圖逃跑，我們絕不能讓他跑掉。”
部隊真的照他的話做了。在格蘭特的指揮下，北軍又重振士氣，贏得了這場戰役。
不負責任的人，絕不會成為好的領導者。當然負責任不僅僅表現在口頭上，你不能總是叫嚷著：“我是你們的領導者。”你得用行動來表達你的責任心，就像格蘭特一樣。
4.有遠大目標
胸懷遠大的目標，對一個成功者來說是必不可少的。
大衛·瓊斯將軍有著輝煌的軍旅業績，曾擔任過空軍參謀長，後又成為聯席會議主席。他對領導又有什麼看法呢?
瓊斯將軍舉了另一位空軍參謀長寇提斯·李梅將軍的例子。李梅將軍將戰略空軍發展成主要的武力。他說：“李梅將軍為戰略空軍設定一個非常高的標準，然後堅持每個人都符合這個標準。李梅將軍說，戰略空軍有一半的人員，要保持立即作戰狀態。有人說這根本做不到，但戰略空軍做到了。在李梅將軍的領導下，安全措施、任務執行和戰略都達到前所未有的標準。”
訂立一個遠大目標，努力去做，你會取得成功，諸看下麵一個例子。
約翰·史考利38歲時就成為了百事可樂公司曆史上最年輕的總裁，短短時間就取得了巨大的成就。但他不滿足於此，他轉到蘋果電腦公司，希望在那也能鑄就輝煌。到了蘋果電腦公司，史考利剛上任就遭遇到很多困難，其中最嚴重的就是奪去了兄弟提芬·傑伯(蘋果電腦的創始者之一)的權力。史考利擬定了一些新策略，積極推行桌麵出版的觀念，並推動銷售人員積極推銷麥金塔電腦。這樣一來，銷售量大增，而公司也就開始賺錢。
那麼，他是如何使他的推銷人員在業務上做的如此成功呢?他在《奧德賽》這本自傳體的書中記載得很清楚。他說：“我們必須提高卓越的標準，而我也要提高對積壓位的期望。在上個月我們的麥金塔電腦銷路已好轉，但現在還不是放鬆的時候。”
假若在你的領導下，所訂的期望高，你的成就往往也就會如此。哪種人會得到勝利?哪種人會在領導中成功?——就是那種有了最高期望的人。
因此，不論對你還是對你的部下都要充滿信心，抱有更高的期望，這是你們取得更大成就的動力。
縱橫捭闔的統帥能力
“夫英雄者，胸懷大誌，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之誌也。”曹操的這番話，正是說的成大事者的統帥能力。它包括以下幾個方麵：
1.統帥全局的戰略頭腦
古今中外傑出領導者大凡都是戰略家，都是成功的人，他們具有戰略頭腦，即具有開闊的視野，統籌全局的能力，成功的人，隻有具有統帥全局的戰略頭腦，才能從客觀上把握事物發展的姿勢和規律，作出正確的決策。
從曆史上來看，凡是成大事者，都非常重視戰略問題。
西漢王朝的蕭何，也是一位具有戰略頭腦的政治家。據《史記》記載，劉邦軍隊攻下秦朝鹹陽以後，諸將到秦府庫中搶劫金銀財寶，唯獨蕭何先到秦的丞相府中將禦史律令，圖書等收藏起來，並通過這些寶貴的資料，使劉邦對天下的各種基本情況有了比較細致的了解。蕭何此舉對西漢王朝的建立起了重要的作用，是一個具有戰略意義的行動。
國外許多著名的資產階級政治家、軍事家也很有戰略眼光。英國著名的資產階級政治家溫斯頓·邱吉爾就是一位。在第二次世界大戰中，麵對法西斯德國的嚴峻的軍事威脅，首相張伯倫相信希特勒的政治謊言，采用綏靖政策，步步退讓，終使德國一再得逞其侵略英國的野心，而邱吉爾卻以其對政治的敏感，以及無與倫比的大局觀，首先發現了德國納粹的狼子野心，大聲疾呼，對德積極作戰，並且從宏觀的角度上充分分析了整個世界局勢從而做出了驚人的決定。一向以反共著稱的他，主張聯合蘇聯化敵為盟友，他說：“在過去二十五年中，沒有哪一個人象我這樣始終如一的反對共產主義，凡是我過去說過的話，我一個字也不想收回，但是，在此刻正在展開的景象麵前，所有這一切都變得黯然失色了……”，“我們要給予俄國和俄國人以一切可能的援助。”