微軟公司對萬維網所作出的公開反應一直沉默不語。直至年秋，萬維網的猛烈發展勢頭給微軟公司敲響了警鍾：它已對微軟公司造成了威脅，已有約萬人不用微軟公司的軟件而沉迷於網絡。更糟的是，在太陽微係統公司所開發的一種新的計算機語言的推動下，萬維網作為一種新式“平台”正在崛起。這對視窗在個人電腦上的霸權地位，以及整個個人電腦時代構成了挑戰。
蓋茨坐不住了。年月他舉行了一次大型活動，表明微軟公司打算全麵參與並贏得這場網絡時代的軟件大戰。微軟公司將生產網絡測覽器、網絡服務器，並對微軟公司現有的程序進行網絡化。從那時起，微軟公司總部的每個人都進入了互聯網時代。在這個有著座建築物的大院裏，每個角落都進行著網絡項目的開發工作。年月份成立的專門從事網絡產品開發部門的員工人數增加到了人，這一數字比例景公司以及緊隨其後的五大網絡新貴的員工人數之和還要多。蓋茨說：“當前，互聯網絡對我們來說最為重要，它將帶動一切。我們的軟件個個都是核心產品。”
為什麼蓋茨這麼快就醒悟了？因為蓋茨對曆史非常熟悉，有些市場的領導型企業，比如通用汽車、IBM之類的公司由於其高層經理人員未能洞察到整個行業所發生的根本性變化而栽了跟頭。而且蓋茨對市場情況看得很清楚：到年中，互聯網的動力就變得極其強大，而網景成了萬維網的新領地內統治者——網景至少占有測覽器市場的／。
如果當時蓋茨固執己見，那麼可能真的就會出現這樣的問題：“微軟公司是否會被國際互聯網置於死地？”但是蓋茨沒有給其他人這樣的機會，他根據信息技術的最新發展調整了自己的思維。在數字化時代，沒有什麼比及時的調整自己的戰略更重要。而這需要有一個開放的頭腦，任何墨守成規的人，或固執己見的人都無法成為一個永久的成功者。
後來《哈佛商業評論》評價比爾·蓋茨的戰略轉型時說：“微軟以驚人的敏捷對它所犯下的近乎致命的錯誤做出反應。比爾·蓋茨在年就犯過一個關鍵性的錯誤：他未能及時地意識到互聯網的重要性。但到年月，他就領悟了。就像他在一個內部備忘錄裏寫到的，‘現在我把互聯網擺在最重要的位置上。互聯網是IBM在年引入了個人電腦後所發生的惟一一個最重要的變化……互聯網是潮流。它改變了遊戲規則。它是一個令人難以置信的機遇，也是一個令人無法想象的挑戰。”
目標是成功的起點
古羅馬小塞涅卡說：“有些人活著沒有任何目標，他們在世間行走，就像河中的一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流。”
僅僅製定了目標是不夠的，同樣都是有目標的人，有人成功了，有人卻失敗了，這就取決於他是否專注於他所認定的目標。
在茫茫的大草原上，有一位獵人有三個兒子。這天老獵人要帶上三個兒子去草原上獵野兔。一切準備得當，四個人來到了草原上，這時老獵人向三個兒子提出了一個問題：
“你們看到了什麼呢？”
老大回答道：“我看到了我們手裏的獵槍，在草原上奔跑的野兔，還有一望無際的草原。”
父親搖搖頭說：“不對。”
老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。”
父親又搖搖頭說：‘不對。”
而老三的回答隻有一句話：“我隻看到了野兔。”
這時父親才說：“你答對了。”
專注就是把意識集中在某個特定的欲望上的行為，並要一直堅持到已經找出實現這個欲望的方法，而且成功地將之付諸實際行動為止。你可能還意識不到專注的力量，但它的力量卻是無窮的。
印尼的“木材大王”黃雙安正是由於專注目標而取得了成功。
黃雙安從小家裏很窮，沒有條件接受良好的教育。迫於生計，他歲那年就跟隨他人離開家鄉，到印度尼西亞開始了自己的創業之路。
他到了印尼後，開始找不到活幹，靠賣苦力維持生活。後來自己做小攤販，先後換了多種行業，但每次都以失敗而告終。這或許是命運對他的捉弄，或許是成功之神有意磨煉他的意誌。一些認識他的人看到他的慘況，都暗地說他命中注定永遠是失敗者。而黃雙安卻對種種痛苦的失敗泰然置之。他在認真總結了自己多種行業的選擇之後，最後對準了一個目標，就是木材業。他這次確立的創業目標，基於他曾在伐木場工作過，對該業務熟悉。另外，他了解到印尼林業資源極為豐富，且尚未大量地開發。
從此黃雙安專注於木材業。他首先從事林木開發，後來又取得了伐木專營權，緊接著他發展木材下遊工業，成立加工廠及夾板廠。
經過年的經營，黃雙安的材源帝集團已成為印尼第二大木材集團，擁有伐木專營區總麵積達萬公頃。黃雙安在木材業務壯大發展時，為了擴展生意和分散風險，他也投資發展漁業和開展魚產品加工業，同樣獲得了成功。黃雙安終於化失敗為成功。據美國《福布斯》雜誌公布的資料，他擁有的財富約為億美元。
為了保證你的工作效率以及最大限度地發揮自己的能力，你必須學會拒絕，學會拒絕那些耗盡你精力和時間的行為，你必須將你的注意力從那些與你的目標無關的事上挪開。
請記住，背離了你所應該專注的事業，就是背離了成功。
偉大的目標可以產生偉大的動力，偉大的動力導致偉大的行動，偉大的行動必然會成就你偉大的事業。
運氣不是憑空而來的
商場中的你不停地感歎：“為什麼別人那麼的運氣，但是我運氣何時才能光顧我呢?”朋友，告訴你一味地感歎沒有用，運氣不是靠感歎得來的，而是靠你平時的努力得來的。此時的你又要問了：“那如何才能擁有運氣呢?”下麵我就來給你說一說。
()廣交朋友總的來說是好的
最走運的人是那些擁有許多朋友和熟人的人。
歐·威廉·巴塔利亞，一位負責物色人才的人，他以向人們提供待遇好的工作的形式給人們來運氣。他曾經分析了把他引到那些獲勝的工作候選人身邊的一連串的環節和機會，其中大部分環節竟然都是通過交往關係。
巴塔利亞說：“走運的人，都是愛好交際的。他們總是主動結交朋友，他們愛和陌生人交談，他們愛參加各種組織、熱心聚會，喜歡和人招呼。如果在飛機上坐在別人旁邊，他們總是先開始談話。他們不光認識賣給她們早報的人的麵孔，而且還知道他的尊姓大名，知道他有幾個孩子，以及他上哪兒度假去了。”
斯蒂芬·巴雷特博士，一位賓夕法尼亞的精神病學家發現，走運的人不僅確實具有與人結交的竅門，而且他們自身也具有某種吸引力，成為其他人願意親近的目標。巴雷特把這種特點叫作“交流場”。他相信人的麵部表情、體態、聲調、用詞以及用眼的方式可以形成一個別人清楚可見的交流場。
“我們通常憑本能就會知道某些人是否喜歡我們，”他說，“我們遇到一個完全陌生的人，而且在幾秒鍾之內就會知道他或她是否願意和我們呆在一起。走運的人總是傳遞出吸引和鼓勵人的信號。”
你的結交網越大，你發現某種走運機會的可能性就會越多。
舉例來說，演員柯克·道格拉斯的第一個大運就是通過他早期的一個熟人——那時還不出名的女演員勞倫·巴卡爾，她隻是好交際的年輕的道格拉斯所結交的許多朋友之一。但是，正由於他交了許多的朋友，這就增加了出現一個對他有幫助的巴卡爾的機會。