重新被整合後，天和集團向著專業、規範、標準的運營模式轉型，除了南北兩個大區沒有調整外，各地市、區、縣一級公司逐步梳理，形成了二十五個省級事業中心，每個事業中心負責該地區所有的直營、合作、渠道供應門店。
而馬天明則通過三個總部中心對兩個大區及二十五個事業中心進行管控，三個中心分別是：財務管理中心/市場營銷中心/運營商采供中心，真正做到層級管理，層層計劃，步步審核，個個關注，人人考核…
管理機製簡單、透明、有效…
用人機製：隻有對的不用會的，考核機製：我們不是老板和員工，我們是合作夥伴，晉升機製：品德能力業績缺一不可，尤其是品德！
總的來說，天和公司已經不是，單純意義上的手機銷售公司，是一個全方位、多元化、垂直式、立體架構的專業公司。
馬天明一動沒動，思緒隨著飄到了九天…
“星君，這是天使剛剛傳來的下步規劃，請過目。”天官拿出文件，遞給迦葉南則。
“非常不錯，你看這幾點。”迦葉南則高興的指出：“
建議軍隊將領分類，特種作戰/集團尋找/還有天軍的分類：針對外星異型的軍隊組建，黑暗異界的軍隊組建，九天日常軍隊的組建，還有各門各派抽調的精英部隊的成裏工作，這樣術業有專攻，相應的軍隊做相應的戰鬥，避免了疲於奔命而且互不統屬，將兵不識，戰力低下的問題。
這一下子就解決了天庭軍隊的問題，這次，換防以後我也發現二郎神和李天王有些疲於奔命，二郎神擅長特種作戰，而李天王則是集團作戰的元老，另外鬥戰、天蓬、沙梹、土行孫有外星異形作戰的經驗，對內而言雷震子、哪吒絕對是一等一高手，大道、頓悟、武勝、鍾無道等上仙也是異界黑暗一族的克星。
小可這用心之規劃，瞬間讓我茅塞頓開啊！”迦葉南則高興的說道。
“星君，如果那份《天庭軍事改革計劃書》您看的高興的話，這份《論天和通訊集團長久發展計劃書》則是天使的嘔心瀝血之作。”天官又掏出一份計劃書遞給迦葉南則。
“哦，真的嗎！拿過來，快讓朕好好瞧瞧。”迦葉南則更加興奮了，急忙說道。
計劃書裏，詳細的記錄著馬天明在辦公室思考的全部內容，這份計劃書精細到，對每個事業中心的特點而規劃處的周一級的目標任務和工作，可謂是精準到底，無懈可擊！
迦葉南則仔細的看著計劃書的每一個環節，真正明白了管理不是置之不理，管理也不是事無巨細，真正的管理是建立共同目標的一個支撐平台，在這個平台上，有效的分工、緊密的配合、嚴謹的考核、周詳的計劃和高效的執行，缺一不可。
如果不能各司其職，齒輪咬合不能準確無誤的話，機器是開動不起來的…
以上摘自小樓聽風先生-《論團隊管理的重要性》，回頭看看天和集團總經理辦公室，馬天明躺在沙發上已經開始打起了呼嚕，手上的這本書，慢慢的滑落到了地麵…