責任作為一種企業的精神，會在企業的員工之間互相傳遞。一個聰明的管理者會把這種精神灌注到每一個員工的心裏，因為責任讓企業更有生命力，最終為企業做事的是每一位員工。
每一個員工都對企業負有責任，無論你的職位高低。領導藝術不是等級、特權、頭銜或金錢。從根本上說，是責任，是義不容辭的責任。
統帥是孤獨的
所有的人都對企業的發展負有責任，無論你的職位高低。但我們必須承認這一點，並不是每個人的責任都是相同的，公司領導者的責任肯定要高於一般員工的責任，而且承擔的責任重大，比如他們除了對企業的興衰發展負責，還要對所有員工的家庭生計負責，如果公司經營不善，那麼影響到的並不就是員工本身，還影響到員工家庭的正常生活。所以，領導者承受的責任是重大的。
現代企業講究權責分明，一個人的權力總是和他的責任相對應的，擁有的權力大，承擔的責任也就大，正所謂：權力依附責任而生，責任跟隨權力而來。對於領導者而言，責任就是他的一份個人宣言，他向企業的所有員工宣布，他有義務帶領所有的員工為實現團隊的目標而努力，有義務履行對員工所做出的任何承諾。
所以，企業的領導者的工作並不是一件容易的事，他所承擔的責任以及因為承擔責任伴隨而來的壓力都是巨大的。惠普公司前CEO路帕賴特曾經說過：“公司的每一項重大決定都讓我如臨深淵，因為我必須對全世界近十萬惠普員工以及他們的家庭負責。一個決策的失誤，可能會導致一些員工失業，他們家庭的經濟生活也會因此而遭受打擊。所以我必須慎之又慎。”
看來，擁有權力也是一件孤獨和辛苦的事兒。
高職位帶來特權的同時也麵臨著一些艱難的決策，尤其是某項決策可能將企業置死地而後生時，領導者承擔的是無盡的憂慮和擔心。
所以，統帥是孤獨的，正所謂“高處不勝寒。”
這也是我們對老板的理解。
如果你能這樣想你的老板，那麼你就不會再為自己所負的責任有所怨言。但是事實上，沒有幾個人會這樣想他的領導，他所理解的可能就是領導者呆在冬暖夏涼的辦公室裏，做一項決策就夠員工幹半年的了，或者是西裝革履，香車豪宅，總之是不會將領導者與孤獨聯係在一起的。
但是，這隻是領導者給員工表麵的東西，一個公司的領導麵臨著決策的責任、公司發展戰略的責任、執行是否有效的責任等等，這些責任並不是每一個人都能承擔得了的，同時也不是別人可以替代的，也就是說，領導者負有整個公司生存和發展的重大責任。
其實，企業領導者幾乎時刻都在為如何發展公司，壯大公司，提高員工的工作效率和福利待遇等等問題而殫精竭慮。因為他擔負著一個公司生死存亡的重任，他對責任的懈怠無異於將他推向犯罪的邊緣，所以，領導者隻能艱難地前行不能後退。所以，“高處不勝寒”，往往都是一些領導者的感慨。
那些最終負責任的人，注定要承擔別人無法承擔也承擔不了的壓力。
所以當老板因為一件小事批評你的不負責任時，作為員工你應該虛心地接受，並好好地反省一下自己，要知道你所犯的錯誤，可能會使公司的利益受到很大損失，老板要為此承擔更大的責任。
老板的批評是讓你明白責任對於一個人意義，如果有一天你做了老板，你就會明白承擔重大責任應該從承擔小的責任做起。
隻有老板才會承擔突如其來的壓力，而我們普通的員工卻很少有這樣的機會。所以老板承擔的責任不僅重大而且帶有風險。因為，企業每一項決策的成功和失敗都得由老板來承擔責任。當然，隻有那些真正的孤獨的偉大的人才會在承擔責任時心甘情願。他們不會推諉責任，而會勇敢地承擔下來，找出失敗的原因繼續努力。