第一營銷力是什麼？有人說是產品質量，有人說是品牌效應，還有人說是銷售員，這些都不全麵。在“大數據時代”，第一營銷力一定是數據技術，即DT。隻有掌握了數據技術，我們才能掌握未來的商業模式，成熟的DT能夠助我們占據數據的主權，利用數據的創新來使自己在營銷中快人一步，最終率先衝過終點線，獲取財富。
1.1數據主權：掌握數據話語權，無數據無營銷
在本節內容之前，一起來看一則真實的數據主權的故事：
一位紐約的藝術家表示，他再也受不了那些騷擾他的廣告商和推送消息了，他覺得自己的個人數據受到了嚴重的侵犯，最讓難以接受的是，企業通過倒買倒賣數據賺了大把的錢，可他這個數據的生產者之一卻沒撈到一分錢。於是，這名藝術家在網上發起了一個名為“A Bite Of Me”的項目，公開出售個人數據，起價是一美元。有人問他這樣做的原因的時候，他說：“我們要學會維護自己的數據主權，有時候就算維護不了，但比起讓那些公司利用我們的數據賺錢，販賣我們的數據，還不如我們自己把自己的數據賣出去。如果每一個人都像我這樣做的話，那麼數據將會被保留在我們自己的手上，以後所有的廣告商都必須向我們本人購買數據了。”
這個想法很不錯，但是對於那些大企業來說，其實隻要你購買了他們的產品，就總會或多或少地留下一些個人數據，這些對於鼻子像獵犬一樣靈敏、技術像鷹一樣精準的企業來說，足夠順藤摸瓜找出你的全部數據了。所以，“誰掌握了技術，誰就掌握了主權”這句話一點也不假。
主權，既意味著主動權——主動發表看法、處理事務的權力，也同樣意味著一種不可侵犯的尊嚴感和威嚴感。掌握主權，就能讓我們在處理任何情況的時候占據先機，占據道理。所以掌握主權這個要求，國家需要，企業需要，甚至連個人也需要。
如果你能掌握數據主權，就代表你已經能夠掌握數據時代的話語權，能夠把數據技術完美地運用於你的營銷當中。在“大數據時代”，麵臨考驗的不僅僅局限於企業的戰略能力和數據意識了，我們需要做到最完善的數據管理，將數據技術應用於企業的各個角落。不實現這個轉型，就很難適應這個用數據說話的時代，也就不具備數據話語權了，最後喪失數據主動權的企業，終究會瀕臨淘汰。
沃爾瑪公司的數據主權技術，是零售業中毋庸置疑的“第一人”，他們正是通過數據的觀察和收集，來判斷一些人的喜好，同時推算出市場的普遍現象，自然一抓一個準。
沃爾瑪在觀察商品銷售數據的時候，經常會記錄下客戶購物單中會同時買哪些商品，以此來主動出擊，做好關聯商品的銷售，這是一個非常強力的數據處理流程，靠的就是他們的NCR數據挖掘工具，來深度剖析原始數據。例如，沃爾瑪通過NCR的數據得出這樣一個有趣的結論：尿不濕和啤酒的捆綁銷售率竟然達到了35%左右，也就是說買尿不濕的人中，有35%會買啤酒，反之亦然。隨著數據調查人員的深入了解，發現原來那些嬰兒的父親逛超市時，有部分人會順帶買些啤酒回家。於是，沃爾瑪幹脆就把啤酒的貨架擺在了離尿不濕貨架不遠的地方，使顧客一眼就可以看到。果然，更多的父親在購買尿不濕之後，會順手捎上一些啤酒。這樣一來，不僅方便了這類顧客，還實現了尿不濕和啤酒銷量的大幅增長。
從沃爾瑪的案例中，我們可以清楚地看到，沃爾瑪已經把數據收集和分析作為企業運營管理的一種常態：收集數據，用數據觀察問題、分析問題，然後提出解決方案。這就是掌握了數據主權，把數據技術作為企業營銷的主要標準的新模式。