數據技術的運用，在魅族MX4的研發過程中，可以說是立下了汗馬功勞，但是企業在使用大數據的時候，依然不能忘記我們的中心目標——滿足消費者的需求。因此，企業利用大數據營銷，還必須注意以下幾點：
第一，需求分析講究專人、專項、專注。企業之內必須各司其職，保證有專人完成專項工作，才能保證工作的效率和質量。尤其是對於想要建立一個完善的需求數據組織框架的企業來說，建立專門的需求收集與統計部門就顯得很有必要了。魅族有一個優秀的數據團隊，專門負責搞需求分析，數據從收集到彙總到分析，都是這個團隊一手操作，這就使得這個過程無論是效率還是準確性都得到了保障。如果僅僅是讓某些員工兼管需求分析，那麼工作的重心就無法完全放在這方麵，很有可能造成進度的遲緩、收集數據不完整、統計結果出現偏差等結果。所以，企業的數據庫，必須由專門、專業的人才和部門進行統一管理與規劃。
第二，用心去了解客戶的業務和需求。需求分析，分析的是客戶的需求，那麼我們對於客戶的需求和所從事的業務就要有一定深度的了解。首先，我們要加強與客戶之間的聯係與互動，從多個方麵去了解客戶的需求內容、種類、數量，才能達到“知己知彼，百戰百勝”的效果。魅族MX4通過用戶反饋，了解到了上一款手機的銷售、使用情況，也就是客戶對於產品的觀點與看法，針對這些數據來對MX4進行改進。有些企業還采用跟班作業的方法，派專員去調查了解客戶是如何使用自己所提供的產品的、使用了多少、使用後的反饋等，都是很重要的信息。這樣做雖然有些耗時耗力，但是如果能為企業的發展和規劃提供幫助，也是非常有好處的。所以，隻要用心去了解客戶的業務和需求，結果絕對是物超所值的。
第三，時刻把握需求的變化。需求具有動態化的特點，之前在說需求的概念的時候，我們就已經知道，需求的條件是“一定的時期”和“一定的價格水平”，而時間和市場都是在不斷發生改變的，那就意味著這兩個條件的變動也會引發需求的變更。在手機市場上，這種變化尤其明顯，人們一開始因為生活收入水平的限製，對於手機的功能、質量並不是多麼關心，相比之下更看重手機的價格是否能夠接受。現在，花幾千元錢去購買一款心儀的手機已經不是什麼難以理解的事情了，所以我們就更要注重消費者的需求在哪些方麵放生了偏轉，正是做到了這一點，魅族MX4才能大賣。需求在每一個時期都會發生變化，這就要求企業要有完備的反饋機製，能夠通過數據的變化，時刻掌握需求的變化及走向，讓企業能夠提前做出判斷，就能幫助我們掌握主動權。
這一切都是以客戶的需求為核心的，客戶在哪兒，需求就在哪兒，企業的需求數據也就要跟進到位，要牢牢把握住這個原則，一切把客戶的需求把在首位，明確下一步該幹什麼，該怎麼幹，我們的企業發展之路才會更加順暢。
2.5買方市場：客戶想要什麼才生產什麼
有這樣一句話：能夠掌握市場主動權的人就是上帝。
企業如果能夠掌握市場的主動權，就意味著它不可能存在滯銷的情況，因為企業每生產一樣東西，消費者就會立刻把它買走，有多少就能賣多少。這就是我們所說的賣方市場，指的是供不應求的市場形勢，在這種情況下的市場，掌握主動權的就是商家。而賣方市場，往往能讓企業家做夢的時候都笑得合不攏嘴。
然而，隨著參與到市場競爭當中的企業越來越多，市場的份額逐漸被瓜分，不少可憐的企業在這種如狼似虎的瓜分下連湯都沒得喝。更重要的是，人們的收入越來越高，對於生活水平、生活質量的要求也就水漲船高了，質量一般的、沒有特色商品和服務，已經滿足不了他們的要求了。麵對著市麵上形形色色的同類商品，顧客大可以從容挑選，選出自己喜歡的、需要的，根本不怕買不到東西，著急上火的隻能是商家。企業逐漸化主動為被動，隻能提供消費者想要的商品，否則將會寸步難行，這就是買方市場。