每個員工應該首先樹立這樣的觀念：節約的都是利潤。因此必須深化成本意識，控製好成本，實際上就相當於賺到了另一部分利潤。
企業不贏利就等於死亡，經營不賺錢就等於破產。這是每個企業每個員工都應當明白的道理。然而利潤從何而來？一是增加收入，二是節約成本。企業要想在激烈的市場競爭中得以生存和發展，就必須謀求降低成本。在當今時代，高耗浪費的企業將無法生存，通過節約從而降低運營成本已經成為多數企業競相追逐的目標。
古今中外，從小作坊到跨國公司，無一不注重“節儉”的經營理念。在現實中，企業生存與發展的成功途徑就是：采取最合理的消耗，實現最理想的利潤。這是因為，“節約”與“利潤”，從來都是一對孿生姐妹。
在市場競爭以及職業競爭日益激烈的今天，節約已經不僅僅是一種美德，更是企業得以成功的資本，節約鑄就了企業的競爭力。很多名人名企得以成功的背後都是與“節約”分不開的。
王永慶被譽為台灣的“經營之神”，1954年，王永慶創建了中國台灣第一家塑膠公司（台塑），成為台灣最大的民間綜合性企業。而王永慶成為國際工商界的傳奇人物並不像電影中那樣富有傳奇色彩，甚至說起來還很平凡，他致富的重要法寶之一就是——勤儉。
王永慶說：“多爭取一塊錢生意，也許要受到外界環境的限製，但節約一塊錢，可以靠自己努力。節省一塊錢就等於淨賺一塊錢。”在降低成本方麵，王永慶不遺餘力。1981年，台塑以3500萬美元向日本購買了兩艘化學船，實行原料自運。在此之前，台塑一直租船從美國和加拿大運原料。如果以5年時間來計算，租船的費用高達1.2億美元，而用自己的船隻需要6500萬美元，從中可以節省5500萬美元。台塑把節省下來的運費用在降低產品價格上，從而使客戶能買到更具價值的台塑產品。
王永慶認為，最有效的摒除惰性的方法就是保持節儉。節儉可以使企業領導者和員工冷靜、理智、勤勞，從而使企業獲得成功。
王永慶的經曆向世人揭示了其成功的秘訣：憑借節約，可以創造盡可能多的利潤空間。在生產性資源日益緊張的今天，厲行節約就顯得更加重要。美國戴爾公司的前首席執行官凱文·羅林斯稱：“在其他公司，如果你發明了一個新產品，你就會被當成英雄。而在戴爾公司，你要向成為英雄，就得先學會如何為公司省錢。”
企業經營的目的之一就是贏得利潤，因為利潤是企業得以生存的關鍵。企業利潤就像人的血液一樣，假如企業造血功能不好，發展就會受到限製。要想實現利潤最大化，增強自身的造血功能，企業不但要會開源，更要會節流，降低各方麵的成本。利潤指標是定量的，如果降低了成本，就等於提高了利潤，節約一分錢就等於挖掘出了一分利。