當前經濟形勢嚴峻，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節約，節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線，把好鋼用在刀刃上。
對於企業來說，利潤就是賴以生存的生命線，企業的每一項舉措都是為了增加利潤。如果企業不能長期盈利，那麼到最後隻能是企業破產、員工失業，因此，作為的一名員工，應該盡自己的最大努力為企業創造利潤。當然，再創造利潤的同時，也不要忽略工作中的一些小的細節，因為細微之處見利潤。如今，電力企業正大力倡導的“節約一分錢，一張紙，一寸導線”也正是基於以上考慮。
那麼，如何開展好“三節約”活動呢？怎麼樣才能把“三節約”落到實處呢？有些做法很值得我們學習。有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節約的資金就達三萬多元，可見厲行節約在每個工作崗位是多麼的重要，勤儉節約在企業的每一處有很大的潛力可挖。多用兩厘米焊條“根兒”，這在我們看來是司空見慣的小事，很少有人會去想這個問題，所以增加利潤的機會也從我們身邊溜走了。
國家電網國際發展有限公司在落實“三節約”的活動中，進一步強化節約意識，加強對日常費用的管理，通過預算的方式，對公司各項管理費用實行嚴格控製。
主要做法是，推行辦公用品集中采購，從嚴控製辦公用品消耗，推進無紙化辦公，節約各項耗材；努力節約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現象。
推行會議標準成本控製。精簡會議，嚴格規模，提倡召開電視電話會議、視頻和網絡會議；減少出差頻次，壓降差旅費支出。
車輛費集中歸口管理，統一辦理加油、修車、保險等事項，規範部門車輛費用的結算審核和報銷。
通過製定公司《財務報銷管理製度》，將部門招待費的簽字報銷權限全部上收，由公司領導審批，起到了良好效果。
1.辦公費。公司本部化管理單位（下稱公司本部）2009年1-5月辦公費比上年同期減少234萬元，同比降低36%。
2.會議費和差旅費。公司本部2009年1-5月份會議費（含業務會議費和管理會議費）比上年同期減少170萬元，同比降低11%。其中，在公司辦公樓召開的集中招標會議約24次，僅此一項預計節省開標會議費116萬元，項目審查會約30次，節約會議費30萬元。
同時，利用公司視頻係統召開月度例會及培訓會議，共節省差旅費15萬元。公司財務資產部組織全公司財務調考培訓，在公司北京辦公樓會議室進行，北京、深圳兩地同時應用視頻係統進行學習培訓，節省差旅費6萬元。
3.車輛費。公司本部2009年1-5月車輛費比上年同期減少9萬元，同比降低10%。
4.招待費。公司本部2009年1-5月招待費比上年同期減少63萬元，同比降低35%。其中，利用公司食堂進行部門公務招待，僅此一項節省招待費10萬元。