把自己的利益與公司的利益聯係在一起，為公司省錢，其實也是為自己省錢，這本身就是雙贏的事情。
節約是企業與員工的共同選擇，每一名員工都應該以節約為榮，杜絕一切浪費，並將節約轉化為自覺行動。這樣企業與員工才能得到共同發展。為企業節約每一分錢是企業對員工的基本要求，也是員工的責任，每一名優秀的員工都應視節約為己任。
簡而言之就是，花公司的錢就像花自己的錢。用對待自己的態度來對待公司的錢。把自己的利益與公司的利益聯係在一起，為公司省錢，其實也是為自己省錢，這本身就是雙贏的事情。對待企業的資金，要像對待家裏的錢一樣，發揮資金的最大用途。
國網電力科學研究院後勤服務中心現有在職人員58人，管理服務範圍主要包括：水電維修、職工食堂、綠化、衛生保潔、保衛、房屋維修等。“三節約”活動啟動以來，後勤服務中心堅決貫徹執行國網公司和院黨組的決策、部署和措施，迅速行動；始終以節約發展為己任，牢固樹立“節約出效益”思想，以小節約展示大作為，大吹節儉之風，大行節儉之路，大找節儉之門。在資金使用上慎之又慎，把“三節約”活動真正落到了實處。
開展“三節約”活動開展之前，水電維修上采取的是粗放式的維修管理模式。設備出現問題，總是走報廢——更換的捷徑。現在，維修班在維修、節約上狠下功夫，把檢查整改安全隱患放在首位，把保證設備完好、無損率作為工作的重中之重。
改變職工食堂招標承包管理方式，加強對食堂的人、財、物監督，做到服務態度和藹可親、衛生質量常抓不懈、飯菜可口花樣翻新、定期檢查及時整改。把節能降耗工作落到食堂的整個運轉環節。不留死角和漏洞。
把單位所用的花卉植物由租賃改為自種，品種由過去的7——8個增加到14-15個，既提高了擺放速度，又降低了生產成本。
把衛生保潔、保衛工作引入競爭機製，在嚴格監督管理的基礎上交由物業公司運作，徹底改變了長期存在的“三差一高”局麵，不僅衛生保潔、保衛工作管理上台階，且費用也減少了30%。
房屋維修上摒棄“等、拖、推”的工作作風，成立專業施工隊，早發現、早處理，把隱患處理在萌芽狀態，使維修費用較08年下降了38%。
“三節約”活動開展以來，在院領導的大力支持幫助下，通過後勤全體職工通力協作，在“增效”上下功夫，在“降耗”上想辦法，使後勤上半年執行經費預算與2008年相比下降了14.8%，節約資金20餘萬元。
每一個人都會愛自己的家，因為家是自己棲身的地方，家是自己辛苦建立起來的，寄托了自己的希望，融入了自己的心血。而企業就不一樣了，有些員工並不愛企業，他們認為企業隻是一個驛站而已，他們做不到投入長期的感情。不懂得把企業成家的員工，就不會像愛家一樣愛企業。更不會有一種強烈的主人翁意識，不用別人提醒就會主動去節約，維護企業的利益。
在福海油脂公司，有一名老員工——修配車間主任鄭述平。在公司，他負責修配車間的維修工作，憑著自己熟練的維修技術和兢兢業業的工作態度，贏得了領導和員工的好評。而這隻是一方麵，他出色的另一麵，是他的節儉意識，他在工作中總是千方百計為公司節省材料，變廢為寶。
在福海油脂公司辦公室的後麵西側，有一大堆拆卸的廢舊設備和廢舊配件，更確切地說，那是一堆“廢鐵”。可是，鄭述平好像對它特別感興趣，他不顧烈日暴曬，不怕蚊蟲叮咬，經常光臨這堆“廢鐵”。隻見他手中拿著鋼卷尺，量量這，量量那，在廢鐵堆上挑挑揀揀，當發現有用的鋼軸、尺帶輪、鐵板、三角鐵、鐵管等，就用氣割把它割下來，拉回修配車間留作備用。當車間急用時，經車床一加工就能用，既節約了時間又省下了采購費用，既方便又經濟，就此一項，估計每年可為公司節約數萬元資金。
勤儉的員工時刻想到為公司減少成本，為自己減少浪費。在使用公司財務時，他們盡量減少消耗；在與客戶談判時，他們本能地替公司壓低成本、提高利潤；在經營項目時，他們盡量用最少的投資，取得最大的經濟效益。
每一名員工都應該明白，自己的工資收益完全來自公司的收益，因此，公司的利益就是自己利益的來源。“大河有水小河滿，大河無水小河幹”，說的就是這個道理。因此，幫公司節約實際上是在為自己謀福利。