在雷軍看來，投資並沒有什麼不可言明的秘訣。特別是雷軍對移動互聯網大勢的判斷，就決定了他的諸多投資能夠為自己帶來不菲的收獲。雷軍曾說：“我很早就發現，移動互聯網一定會起來。現在看來，的確是因為看到了這個行業的大勢，才帶動了天使投資的一係列成功。”
做天使投資，除了給雷軍帶來金錢和名利的收獲以外，他還從中整理了一套不斷更新的方法論，而他的“順勢而為”是要建立在透徹理解互聯網的基礎之上的。在現如今在這樣一個更加自由、競爭殘酷的社會中，要想做一件事情，並且能做成，有4個關鍵因素是必不可少的，那就是專注、極致、口碑和速度。
專注，就是要將自己所有的精力和熱情投入到一個行業，甚至是行業當中的一個著力點。極致，就是在模式和產品創新上進行反複推敲、拷問，看看產品是否是用戶需要的，要怎麼做才能做到最好。能考慮到用戶的需求，能給用戶帶來驚喜。所謂的口碑，就是在互聯網時代，要有一個具有巨大競爭優勢的能量。而用戶就是競爭優勢的重心，隻有抓住了用戶的忠誠，才能為產品帶來口碑。速度，則是最緊迫、最需要抓緊的一點，有時候如果你走在了別人的後麵，就意味著你什麼都將得不到，而僅僅領先一步的話，帶來的不僅有先機，還極有可能會有決定性的成敗。
雷軍做得最值得一提的就是，在建立用戶群與口碑時，他一直堅持著“人不如舊”的想法。他說道：“在做天使投資時，我總會給老朋友便宜一點的價格，第一次跟著投的人永遠最貴。這樣，朋友得了實惠，而想要進入這個圈子，貴的價格就是新人的入場券。”針對小米的用戶，雷軍說：“對用戶也是一樣。別人都是老用戶不停收費，新用戶免費；為什麼我們就不能給老用戶免費，對新用戶收費呢？”這樣的想法和做法，為小米帶來了蓬勃的生機，這樣一來也許可能會使產品擴張的速度下降，但是維係好老用戶的優勢，就是為小米的品牌帶來持久生命力。
雷軍總結出來的這些方法和道理，在小米的創立過程中，被他完整地運用到實踐中。小米的“順勢而為”做出了最佳的選擇，順應了移動互聯網和智能手機崛起的時代，以“操作係統＋手機”的模式，專注用戶體驗，把握移動互聯網的動向，做好產品的研發和創新。這樣一來，無疑就為小米鋪好了前進的道路，使小米隻用一年的時間就完成三年的規劃。
雷軍曾經說過：“做企業，其實就是要把四點照顧到：在什麼時間、做什麼事、用什麼人，以及你準備把事情幹到什麼程度。”雷軍說，“永遠不要對外人、對朋友、對員工做過度承諾。在天黑的時候無所謂，但萬一天亮的時候，你該怎麼收場？”
“專注、極致、口碑、快”七字訣
在2012年北京國際會議中心召開的第七屆中國互聯網站長年會中，小米創始人、著名天使投資人雷軍在活動現場表示，要想做到戰無不勝，就要掌握互聯網的“七字訣”：專注、極致、口碑、快。毫無疑問，這“七字訣”也是在互聯網行業中最重要的秘訣。雷軍在互聯網打拚多年，正是靠著這“七字訣”，才能獲得如此大的成功，同時他也幫助朋友成功創辦了20多家公司。
雷軍在提到“大家經常恭維小米山寨iPhone”時，非常直白地回應說：“我有這麼大本事嗎？”在雷軍看來，偉大的作品不可能被抄襲，而小米手機和iPhone之間存在根本性的差距。在談到小米被抄襲的問題上，雷軍表示，小米不需要擔心被抄襲，“如果會被抄，那就是我們做得還不夠好”。
不僅僅是在互聯網行業，在任何一個行業，隻有把業務做得盡可能簡單，做的時候竭盡全力，努力想辦法把產品做得更好，然後想方設法超越用戶的預期，而且在具體實施過程中一定要快。在信息飛速發展的今天，互聯網行業要想跟得上時代發展的要求，必須非常快地推陳出新。
1.專注：少就是多，大道至簡
2013年12月25日，雷軍在2013廣東電子商務大會上做了關於互聯網思維如何改造傳統行業的演講時說：“當你的產品數量少的時候，你才能真正下功夫關注整個產品的品質，公司上上下下每一個人都關心這個產品做得好不好。”在他看來，專注這件事其實很重要，傳統工業時代大家做了很多種型號，其實這是巨大的浪費。
這也就是為什麼小米一直以來隻推出少款手機的原因。在深圳這個國產山寨手機品牌企業聚集地的地方，短短幾天的時間就有可能會出現上百款新手機，然而很多產品剛出來沒幾天就銷聲匿跡。因此，在少就是多的時代，信息過剩，怎樣把東西做到精致、有價值，才是問題的關鍵。
現在隻要一談到創新，所有人都在談論蘋果，談論喬布斯。但是很多人卻沒有想過，其實到iPhone5，至今蘋果手機隻推出過幾款產品，顏色也較為單一，就讓蘋果成為地球上最貴的公司，市值最高達6000億美元。