眾所周知，美國鋼鐵公司是1901年由三家鋼鐵企業合並而成的巨型企業。50年代，該公司是世界上最大的鋼鐵公司。到了60年代，日本鋼鐵公司占了上風，奪走了美國鋼鐵公司在世界鋼鐵界的魁首地位，美國鋼鐵公司屈居第二位。
大衛·羅德裏克出任美國鋼鐵公司董事長後，為了從困境中擺脫出來，他采取了以退為進的策略：首先縮小公司的規模，然後再謀求新的發展。從1980年開始，羅德裏克總共關閉了150座工廠，減少了30％的煉鋼生產能力，淘汰了54％的職員，裁減了10萬工人。與此同時，他出售了公司的大片林地、水泥廠、煤礦和建築材料供應廠等資產，獲得了將近20億美元的活動資金。隨後，羅德裏克與公司有關人員一起，對美國幾家大企業進行研究，最後以50億美元的價格收購了一家石油公司。雖然石油公司與鋼鐵公司的性質完全不同，然而，羅德裏克此舉的目的一是想擴大公司的業務範圍，二是為公司拓展新的發展道路，以防不測。果然，當西方鋼鐵業最不景氣的風暴襲擊美國時，美國鋼鐵公司不僅沒有受到鋼鐵企業紛紛破產倒閉浪潮的波及，而且，由於公司開辟了石油業務，在麵臨困難環境的大背景下，公司還得到了發展。1985年一季度的營業額達45億美元，僅石油及天然氣的營業額就有25億美元，從中獲利3億美元。美國鋼鐵公司又開始重振當年的雄風。
點評：
以退為進是成大事的一種手段，需要我們認真揣摸好好利用。
10.要經得起折騰
“文革”時，很多人被下放到農村去接受再教育，遭了不少罪，挨了不少打，至今還是黃連掛在嘴上。可是，有一個中學教師說，這也是一種享受，這倒不是因為他過得很舒坦。其實，在他身上有18處傷疤，每一個傷疤都是一個故事，他說自己準備把以往生活的片斷都寫出來，耐人尋味得很。
在農村期間，他把以前學過木匠的本事拿出來了，十裏八村有啥事都找他。
有一天，一個村民的老娘死了，找他打一口壽材，他手到擒來。誰知，當晚就叫造反派抓走了：“你說你自己站到什麼路線上去了，我們辛辛苦苦在破四舊，你卻跟革委會對著幹。”於是，他被勒令在爐前哈腰，爐火正旺，哈著腰的他的汗珠滴到爐子上，發出吱吱的聲音，就這麼挺了幾個小時。
無獨有偶，沒幾個月過後，這個造反派頭頭的老娘死了，也找他做壽材，他說這是四舊啊，我不做，造反派說你做不做，跟“革命事業”對著幹是不是？這時候也沒什麼理可講了，他說好吧我做。
幾天之後，壽材也做好了，當地有個風俗，臨入葬的時候再釘釘，一般的情況是釘三下，兒子在前麵磕上三個頭，今天他靈機一動，前麵的造反派頭頭正磕頭呢，他就一個勁兒地釘，釘了能有30多下，造反派頭頭磕上了30多個頭，頭都快磕腫了，他在心裏偷偷地樂，靠著這種辦法，緩解以致化解了很多痛苦。
如果這個人承受不住這些折騰，也許早就命歸黃泉了，可是他安然地活到現在。生活中總是會有風雨，鄭智化曾唱道：“風雨中這點痛怕什麼？……”一個欲成大事的人更應該學習這種精神。經得起如此折騰的人，還有什麼苦不能吃？
另外，經得起折騰要保持一個平和的心態，“見怪不怪，其怪自敗”，你不拿煩惱當回事，就可以減少很多不必要的麻煩。這樣的事情有很多版本。
一個多世紀前，在俄羅斯一個寂寞的火車站上，有一位穿舊皮袍的老頭在低頭沉思，他就是貴族出身的大作家列夫·托爾斯泰。這時，火車上一個聲音高喊著：“喂，老頭兒，快去候車室把我的皮箱取來，我給你一個銅板。”對於一個偉大的俄羅斯作家來說，這簡直是侮辱，老托爾斯泰完全可以勃然大怒，並斥責發出聲音的人。但是，托爾斯泰按著那個人說的做了，然後，彎腰拾起了那一枚銅板。
生活中的老托爾斯泰並不喜歡貴族的生活狀態，他更同情弱者，因此，在作品中創作了失去人身權益的安娜·卡列尼娜等重要人物，對站台上那位旅人的做法並不感到太大的怪異，盡管那個人很不禮貌，甚至近乎粗魯。可是，如果從另一個角度去考慮，也能感受到他粗魯中流露的感激和親密，世界上的事情真是很難說得清楚，你越是對別人的做法感到理解，越會襯托出自己的高貴和尊嚴。你再去想站台上的那個鏡頭，似乎可以感到，沒有比托翁的做法更恰當的方式了。
可是，在日常生活中，人們更多的是采取吵嚷、謾罵、詆毀的方式擺脫困惑。而困惑並沒有因為他們的反感而減輕絲毫的分量，所以，視坎坷為幽默才是人生的大智慧。而且，隻有領會要這種境界，才能樹立正確的人生方向，破除成大事路上的種種障礙，最終品嚐全麵成功的喜悅。
點評：
人活一世，總會遇到諸多風雨和磨難，無論這是生活對你的考驗，還是磨礪，你都要經得起折騰，保持平和心態，這是成大事所必需的。
11.保持彈性
人一生中都要保持一種彈性，無論是與人交往還是成就事業。彈性是做人的手腕，是成大事的手段。