在海爾集團，有一個堅持了十多年的工作準則，即每一位員工每天都要根據“當天的工作當天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不斷地找出工作中的不足與失誤，總結經驗教訓，以便日後更好地工作。這就是“日清工作法”，即“日事日清，日清日高”。
被譽為海爾的管理之劍的日清工作法有著巨大的威力，日事日清的工作法不僅極大地提高了工作效率，而且極大地提高了海爾的產品質量和服務質量。
1999年4月5日下午兩點，一個德國的經銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內發貨，否則訂單自動失效。
兩天內發貨意味著當天下午所要的貨物就必須裝船，此刻正是星期五下午兩點，如果按海關、商檢等有關部門下午五點下班來計算的話，留給海爾的時間隻有三個小時，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。
如何將不可能變成可能，他們采取齊頭並進的方式，調貨的調貨、報關的報關、聯係船期的聯係船期，所有人員全身心地投入工作中，抓緊每一分鍾，使每一個環節都順利通過。當天下午五點半，這位經銷商接到了來自海爾貨物發出的消息，他非常吃驚，繼而轉為感激，還破了十幾年的例向海爾寫了感謝信。
快速滿足客戶需求，完成如此高難度的任務僅僅三個小時，這對任何一家企業來說都是極大的考驗。海爾正是憑借日清工作法所創造的工作效率在市場競爭異常激烈的國際國內市場贏得了生存和發展的空間。在美國、在歐洲、在世界其它國家和地區，海爾全線出擊，贏下了一個個重要的市場，並確立了其重要地位。
效率對企業的效益起決定作用，要想打造一流的企業，員工必須要有一流的工作效率，效率低下將最終成為製約企業發展的致命軟肋！提高工作效率，就是企業要克服做事拖拉的惡習，做到：日事日清！日事日清才能造就一流的企業。
日事日清，拒絕拖延。本書首先揭示了拖延的深層危害，拖延造成了工作延遲、嚴重影響了工作質量，並給個人和企業帶來了災難性後果。所以你員工必須要做到日事日清。
員工要做到日事日清，必須消滅拖延，必須不找借口，必須改變心態克服惰性的滋生和膨脹。把工作完成在昨天也並非不可能之事，你隻要找對方法，能夠有序忙碌；你隻要管理好自己的時間，守時惜時合理分配。做一個日清日高的員工也並非難事，科學工作，勤勉做事，日清日高，在職場中你必將能做到冠軍。
《日事日清工作法——最佳員工效率手冊》是員工管理時間、提高效率的黃金手則。本書提供一套係統的、行之有效的辦法。通過本書的閱讀，讀者將了解到怎樣做一個日事日清型的員工，以及如何培養日事日清意識，並掌握日事日清的重要方法，從而為員工提高執行力提供有益的幫助。
如果我們能夠以日事日清的原則去管理工作，將會減少很多不必要的麻煩，避免工作中的過失，從而可以讓你的工作最大限度地增值。
序章：今天你做到日事日清了嗎
今天，你實現了預定工作目標了嗎？有沒有積累工作，積壓問題。工作有沒有到位，是否還相差幾許而造成產品質量瑕疵？如果一日工作不到位，可能遺留的隻是一點問題，如果日日都不到位的話，問題越積越多，終究會成為我們的巨大包袱。
工作日積一尺，月積一丈——壓死駱駝是一根根不起眼的稻草
今日不清，必然積累。別看稻草輕，一根不起眼，當一根根稻草堆成了山，再強壯的駱駝也會被壓死。
某人有一隻很強壯的駱駝，他誇口說駱駝能扛起任何東西。但有一天有人卻打賭說他的駱駝連一根稻草也扛不住。此人覺得好笑，便欣然允諾他們的賭約。但當駱駝背上的稻草堆積成小山似的時，打賭人說還沒有找到那根稻草，他就那樣一根根漫不經心地便找邊把稻草放到駱駝身上，許久以後，當他放完一個稻草後，駱駝轟然倒地。打賭的人指著最後一根稻草說：“瞧，就是這一根！”