（4）衝撞之法不到萬不得已不能用。
有些中層領導心沒少費，苦沒少吃，但在上級領導那裏卻未得到多少稱許或賞識，個中原因很值得三思。一般來說，這主要是因為你的想法或做法與上級領導的想法不合拍、不對路、不合領導的口味。俗話說：“幹活不由東，累死也沒功。”要知道一個領導有一個領導的性格特點、脾氣秉性以及處世方法和工作作風。摸不清領導的脾氣和意圖，就不可能做出令領導滿意的事來。
在公司裏，不是你認為該怎麼做，而是你認為上級該讓你怎麼做，你要根據不同領導的特點選擇不同的工作策略和處世方式。
第一節善待平庸上級
平庸無能的上級領導具有的共同特點是：能力差卻事事都想插手；決策武斷聽不進建議；水平不高還不願聽批評意見；成績不多因而常爭搶下屬的功勞。
大多數人都不喜歡自己做平庸無能上級領導的部下，但是，遇上這樣的領導也是無奈的選擇，所以你作為他的部屬，最好的辦法是不要輕蔑他，而是善待他，專心做好本職工作。
1.弱將手下做強兵
強將手下無弱兵，一般人在能力強、領導有方的環境中提高快、進步快。實際上，對一些能力強的中層領導而言，在平庸無能領導手下更能春風得意地表現自己，如果受有能力領導的指揮，可能還發揮不出自己的主觀能動性。
2.期望值要合理
作為一名中層領導，對平庸無能的上級往往是“希望越大，失望越大”。故而應將期望值定得合適些，不要太高，不要超過領導能力所能達到的限度。
3.扶助領導出謀劃策
平庸無能的領導一般決策水平也不高，拿不出好主意，易受下屬影響，忠誠為之獻策獻計的人往往能受到他的重用。
這類上級領導在遇到棘手問題而束手無策時，很注意留心觀察得力下屬的反應，對那些袖手旁觀、不替自己分憂解難的下屬會心生不滿。
平庸無能的上級領導，所以能夠升到領導的位置，必然有他的長處。你作為他手下負責某一方麵工作的部門領導，應該體諒他的苦衷，盡力協助他把工作做好，把事業做大。
第二節寬待“老爺型”上級
這類上級喜歡“擺譜”，“架子”十足，不僅口氣粗暴，而且言辭也充滿悍氣。他們常常會說出些讓下屬在眾人麵前“塌台”的話，自己卻渾然不知。
這類上級的管理作風是下屬最不喜歡的，同這種上級領導相處，應注意以下幾點：
1.以迂為直，綿裏藏針
在軍事對抗中，麵對強敵，隻有避開與他的正麵衝突，巧妙周旋，內剛外柔，綿裏藏針，備而後動，才有可能贏得勝利。
當然，上級領導並非是敵人，但對付鋒芒畢露的上級領導，這無疑是有效的戰略。
當你被上級領導批評時，無論你是對是錯，千萬不要與他當麵衝撞，你的解釋和分辯隻能使雙方的關係進一步惡化。對於他批評錯了的地方，你應該等他怒氣消盡後再找機會解釋。
同樣，如果你和上級就某一問題產生分歧時，據理力爭往往是愚蠢的方法。你應以迂為直，用商量的口氣試著同上級交談，變自己的想法為上級的想法，到最後使上級這樣認為：“我原本也是這樣想的。”達到這種效果，才是最為高明的，通常你的建議也會被他采納。
2.為他搭台，請他唱戲
“老爺型”領導往往表現欲極強，在他做事時非常渴望別人的掌聲。你應給他創造“唱戲”的機會，讓他盡情表演。比如在某些不太重要的會議上，正事談完之後，你不妨找個話題做引線，讓上級領導開始發揮，或在上級領導對某事發表所謂的高見時，你恰到好處地讚揚他幾句。這樣，你會在他眼裏留下良好的印象。
3.鎮定自如，泰然處之
當上級領導無緣無故大動肝火時，你隻要自己沒犯錯誤，你就不要表現得驚慌失措，你盡管做你自己的工作，像什麼都沒有發生一樣。這樣既可避免其火上澆油，又可在眾人眼裏避免你是讓領導發火原因的嫌疑。
第三節慎待疑心重的上級
疑心重的領導一般表現為：過度警惕，對下屬的一言一行都琢磨再三；不信任別人，凡事都要問個究竟，懷疑別人背著自己說壞話；與同事的感情時好時壞；缺乏自信。