3、莎莎從來不看對手如何，我們隻看自己。我們最大的優勢就是，在香港擁有百分之三十的市場占有率，憑借這個去拿化妝品的代理，是我的強項。如果一個品牌需要進入東南亞、中國內地，莎莎就有現成的一百家店麵，銷售這個產品。
2、亢雅軍詳細簡介：
亢雅軍，女，1970年出生，北京人，漢族。工程碩士、工商管理碩士。1996年參加工作，曾任廣州寶潔有限公司玉蘭油地區銷售經理，廣州寶潔有限公司項目經理、廣州寶潔有限公司玉蘭油北中國區銷售經理，上海家化集團副總經理，現任法國絲芙蘭中國公司總經理。
行業資曆：13年以上
個人成就：
5年寶潔、4年家化，亢雅軍2006年終於走上了絲芙蘭中國區總經理的工作崗位。
在她的力導下，2006年絲芙蘭中國開啟了網絡銷售，成為了迄今為止國內市場唯一擁有各大化妝品品牌正式授權的、最大最全的化妝品零售網站。
在她的帶領下，三年時間絲芙蘭在中國的門店總數已經超過了80家，並在自有品牌、網店運行、百貨公司地產合作和品牌專櫃對抗方麵取得了卓有成效的市場成功。
入選理由：
她，職場女性，履曆完整。
她，零售教母，行業權威。
她，洗盡鉛華，涅磐重生。
她，挑戰自我，圖存創新。她是現階段最受行業關注的職業女性操盤手。
個人經典語錄：
1、開放式售貨並不是絲芙蘭最大的特色，絲芙蘭在歐洲代表的是一種生活方式，我們不會以價格優勢來吸引消費者，我們要提供的是更優化的生活方式和提案。開架式售貨隻是銷售模式的體現，我們在BA培訓、貨品選擇上都很嚴格。在絲芙蘭隻賣最暢銷的產品，我們不會為品牌提供太大的貨架，所以隻有得到消費者認可的產品才會擺上貨架，這樣一來絲芙蘭提供的貨品就優越許多。
2、絲芙蘭是開架式售貨，我們的BA不隸屬於任何品牌，他們的獎金也不與任何品牌的銷售掛鉤，拿的是門店的總體銷售獎金，他們對任何品牌的產品都保持同一態度，這就避免了不適當推銷。開架加上無傾向推薦，試用、選擇都是自由的狀態。
3、絲芙蘭一方麵會根據中國消費者的消費偏好，提供更多選擇，中國消費者更關注護膚，因此門店內的護膚品呈現就多於彩妝品。而我們也從另一方麵，在引導中國消費者將美麗消費做到更成熟，我們引進了很多純植物、沐浴、SPA類的產品，因為這是現代人舒緩身心、內外同一美麗的最好方法，因此我們引進這些產品，同時也希望這種生活方式能夠影響到來絲芙蘭消費的人，帶給他們更優質的生活提案。
4、在歐洲、美國，每走20分鍾就能看到一家絲芙蘭(SEPHORA)的店鋪，每7萬人聚集的區域就有一家絲芙蘭。如果要達到這樣的水平，絲芙蘭在中國開設的店鋪數量應該在2000家以上，甚至更多。
3、黎建齊詳細簡介：
黎建齊，男，1963年出生，廣東深圳人，漢族。1995年在深圳蛇口創立第一家千色店，現任深圳千色店百貨用品有限公司董事長。
行業資曆：15年以上
個人成就：
創立於1995年的深圳千色店，目前已經走出了深圳，在全國華南、西南和華東地區擁有100多家直營店。在此，特別值得一提的是：其在深圳的千色店300多平米的標準店內擁有近7000個單品，年營業額超過2000多萬元。
在他的力導下，千色店在引進和升級第三代店鋪的同時，還增加了客戶體驗區、進行了購物環境優化、業態更豐富、產品更高端，已經成為國內女性最喜愛的消費場所，目前在全國擁有20多萬會員。
在他的堅持下，一直以來，千色店所堅持的開店方針都是“穩健發展，開一家店旺一家店”的原則，依靠自有資金，隻開設直營店。未來千色店的拓展重點將集中在“優化街邊店，進駐高端的購物中心”，將千色店作為深圳本土化的一個品牌推出。一方麵通過優化街邊店樹立千色店新的品牌形象，擴大品牌影響力；另一方麵利用強強聯合，達到快速、穩健擴張的目的。為此，千色店已經與萬達簽訂了合作協議，此後將跟隨萬達的拓店步伐進行擴張。
在他的帶領下，千色店經過16年的發展，不僅業務發展迅猛，其在零售生意管理和網購營運方麵更是走在了行業的前麵，2007年8月深圳千色店就聯合招商信行推出了千色店聯名信用卡；2009年8月深圳千色店網站正式開通網購服務。
曾獲得的行業榮譽：
1、2002年被深圳市企業評價協會授予“深圳市300家最具成長性企業”稱號。
2、2003年千色店通過ISO9001質量管理認證。
3、2004年被中國新聞社評價中心評為“中國連鎖經營企業50強”稱號。
4、2008年被鳳凰生活雜誌等媒體聯合授予“2007中國日化十大傑出專營店”稱號。
入選理由：
他，持之以恒，張弛有度。
他，時尚使者，美業標兵。
他，視野開闊，銳意革新。
他，零售先鋒，行業先驅。