隨著互聯網大潮的襲來，電台的受眾群受到了極大的擠壓，也給陽光的內心帶來了衝擊。他意識到自己不能永遠隻藏在電波的後麵，他希望能夠在組織執行類的工作中鍛煉鍛煉，以接觸到一個更加廣闊的平台。2007年，陽光離開了上海東方廣播電台，加入了同屬SMG旗下的“第一財經頻道”。剛到“第一財經”的時候，台裏希望他直接從主持人做起，但陽光考慮到自己對財經領域比較陌生，決定先從品牌推廣這一“幕後工作”做起。“短短幾年的時間，我們已經完全進入了移動互聯網時代，整個世界的變化特別大，做品牌推廣活動，可以接觸很多人，也更了解一些尖端的或者商業世界的潮流”，在他看來，未來媒體的發展，主流方向一定是個人自媒體，而自媒體雖看似“草根”，實際上對一個媒體人的專業性以及眼界的要求更高。
品牌推廣的工作涉及媒介、公關、策劃、組織、執行等各個方麵，短短幾年的時間，陽光從一個單純的主持人曆練成一個全麵的“媒體人”。尤其是他所負責的第一財經品牌活動“第一財經商界精英高爾夫巡回賽”連續多年為球友奉獻精彩的高爾夫賽事，搭建了一個以球會友的交流平台，得到了高爾夫愛好者的廣泛好評，也成為媒體與高爾夫運動相結合的成功典範。
因球結緣，學習讓彼此距離更近
也正是“第一財經商界精英高爾夫巡回賽”品牌賽事，讓陽光與交大海外結下了深厚的情誼。在策劃和推廣這一賽事的過程中，陽光結識了交大海外教育學院金融高爾夫俱樂部，而這個俱樂部是在學院“財富管理課程”平台建立起來的，會員超過200人，均為該課程11~14期的學員。
做賽事推廣多年，陽光見識過各色各樣的球隊，隻有交大海外金融高爾夫俱樂部給他留下了十分深刻的印象，“金融隊隊員之間的熟絡和熱鬧是發自內心的，更少見的是，每一個隊員，無論是會長也好、理事長也好，大家都是平等的，並且都是非常樂於參與服務的人”，以陽光的經驗，一個賽事的成敗，預算是一方麵，關鍵在於執行，主要是看真正願意投入工作的工作人員有多少。很多比賽，參加的“大佬”很多，但真正願意做服務的人卻很少。“但如果大家都能像交大金融隊一樣放下身段，樂於奉獻，而不是隨便找幾個大學生或是實習生來做服務，那麼這個隊絕對會產生相當大的號召力”。
自從2013年11月參加交大海外金融隊的第一場比賽之後，陽光就陸陸續續參與了不下十場由交大海外主辦的賽事，他被這樣一個集體所深深吸引。有一天會長對他說，你過來做個副會長吧，他欣然答應。此時他已經開始主持第一財經頻道的新聞節目，他覺得，既然“自己對財經方麵的知識欠缺，就去交大海外學習吧，這樣一來大家彼此之間的距離就更近了”。於是2014年，陽光報讀了學院“財富管理課程”第17期班。
在陽光看來，“學習”其實無處不在，作為一名媒體人，可能永遠都要處於學習之中，每天都有新鮮的東西、無數的機會去學習，“但這樣的學習，對我來說僅僅是‘知道’而非‘知識’，就如我了解到了一個新鮮的東西，但如何去將其沉澱下來，與自己已有的知識體係相結合，內化成自己的東西，這就需要有老師來指導了。他們會以更加專業的研究、更有見地的分析角度，一針見血地指出問題所在”，在交大海外的學習亦如是。“因為學院的課程時長隻有一年，所以它的隨機應變性非常強，老師們會從當下發生的熱點事件的角度來解讀知識點，非常應景，或者說非常時尚”。
和他們在一起，激發我更大“能量”