一、十年磨一劍
1996年WWB大學畢業，那一年一度風光無限的期貨行業雖然已開始清理整頓，但餘熱猶存。
WWB當時主修的是財務專業，但課餘他也接觸到了期貨、證券投資。畢業以後找工作，偶然的機會他在報紙中縫看到有期貨公司在招聘經紀人。“實際上當時我有機會去很好的國有企業，家裏人不是很認可去期貨公司。因為那時候期貨公司經紀人相當於保險公司拉客戶的。”盡管如此，喜歡挑戰的他硬是“冒大不韙”去了期貨公司。
就這樣懵懂撞開期貨大門的WWB以經紀人的身份邁出期貨之路的第一步，並且一做就是四年。而他入行的最初四年，也是中國期貨市場步入低穀的時期。作為經紀人去開發市場，WWB坦承“很辛苦”，“1996年到2000年，我在期貨公司做業務，那個時候市場很低迷，我隻能拿著公文包去‘掃樓’”。憑著一股拚命三郎的勁頭，早出晚歸，應酬、開發市場，WWB做出了占到總公司三分之一比例的業務量。
在那些艱苦的日子中，他沒有輕言放棄，而其後作為一名研究員也是堅持了7年之久。7年間對天然橡膠一個品種的深入研究，為他以後的期貨交易生涯，在這個品種上持續不斷獲利奠定了紮實的根基。
擔任研究員的那段歲月裏，WWB與天然橡膠有過好幾次他至今記憶猶新的“親密接觸”。例如2002年接受期貨交易所的邀請作為特約講師參加座談會，隨後又給當地幾家期貨公司的客戶講天然橡膠行情，“這是我第一次體會到自己所付出的所有努力都獲得了業界的良好認可，尤其從交易所的層麵所帶來的鼓勵與信心，甚至成為支持我2004年來SH發展的重要理由”。
2003年1月，天然橡膠大牛市啟動前夕，WWB踏上飛往HK的班機，他決定要為調研國內天然橡膠到產區與銷區走一趟。到了HN之後，WWB和貿易商一起開車跑遍島上大大小小的農場，隨後又飛往YN考察；在YN農墾調研之後，又趕往橡膠主產區。在橡膠林與農場倉庫裏，他不僅看到極低的庫存水平，更重要是在那裏結識了他在期貨市場攫取第一桶金的重要合作夥伴，從此惺惺相惜十多年，也彼此成就了對方一番事業。
對天然橡膠的調研之路，開啟了他對大宗商品供需決定價格以及市場結構的理論基礎。他在采訪中反複談到這樣一個理念，那就是大宗商品的定價模式最終還是要回歸到產業結構上來，而基本麵的供需形勢在產業的結構模式下，才能真正有效地對價格形成引導與發揮。投機力量所主導的盤麵走勢，最終要依附於產業的實際情況來發揮作用。當然宏觀麵的引導也極其重要，比如2008年全球金融危機導致大宗商品價格的暴跌，某種意義上就是一種宏觀麵的衝擊。而2009年美國QE與中國4萬億投資的推出，把大宗商品從一個錯誤的定價模式中修正過來，修正之後卻又使得價格走向了另外一個極端，為2011年的大熊市埋下了伏筆。
二、從交易啟蒙到急浪輕舟
那一次天然橡膠的調研之旅及見諸報端的相關調研報告，使得WWB在業內的知名度不斷上升。
機會垂青，2004年3月，某期貨公司董事長邀請他去工作，這也正好契合了WWB尋求更大舞台的需求。
在期貨公司，WWB擔任機構服務部總經理，專門服務對接機構客戶，包括提供賬單、提供套利等，對期貨交易者的交易手法漸漸理解，這也算是他真正學習交易的開始。“作為從業人員沒法做交易，但是天天看，天天跟他們交流，在那個氛圍裏不知不覺就學到了很多東西。雖然那個時候還沒賺錢，但實際上就好像一個人從來沒上去比賽，但是在底下已經很厲害了。”