當藍色為人夫為人妻，他們認為講清道理的對錯，比維護彼此的感受更加重要；為人父為人母，他們認為把屋子清理幹淨，比孩子感受到疼愛更重要。藍色經常會忽略生命的本質，他們總認為是可以魚和熊掌兼得的。可惜在這個世界上，並非如此，藍色對事物細節方麵的關注，會讓他們忽略真正想要達成的結果，從而因小失大，得不償失。來看一個藍色的管理人員對自己過往的反省和回顧。
那是我剛擔任公司拓展經理和前任交接期的事。我接手後的第一個工作，是爭取一個項目的運營管理。其中項目能耗測算一塊，占整個合同總額的一半。對方告訴我們時間比較緊，希望早點提交方案，以便他們的老總來拍板。這時，在我麵前有兩種選擇：
第一，用估算軟件自己做測算，計算結果和事實可能有10%的誤差，但時間僅需半天；第二，請專門的工程師做測算，結果會相當精確，但需要對方提供各項主要參數，然後由幾個工程師會同計算，時間要2～3天。
和藍色的前任商量，她毫不猶豫地告訴我，做我們這一行，“專業”是無上準則，怎麼可以用“大概”或“估計”來敷衍客戶，同時給未來運營造成一定程度的風險呢？本人深表認可，就執行了後者。由於和那些工程師平時比較談得來，關係不錯，我們一起加了班，趕在一天半做了一套文件。當我們把做好的建議書遞交出去時，對方老總已經飛走了，出差了三周。等到他回來時，已經冷場。結果完全可以趁熱打鐵的一個項目，經過正式程序後，就沒有爭取到。
執行公司的程序，當然沒有錯，但作為業務拓展部門的負責人，要知道在現代商務活動中，商機往往轉瞬即逝。一個有缺陷而快速的決斷，遠遠勝過遲遲作出的完美的判斷。作為管理者，典型的藍色隻是一個微觀管理者，隻見樹木，不見森林。他們心裏想的隻有問題，藍色很愛分析，也很擅長分析。他們想參與事情的各個細節、方方麵麵，一遇到問題，他就像遇到敵人一樣，必然發起猛攻。
藍色通常出於害怕犯錯而拖延或卡在細節之中。他們的標準涵蓋了生命的每個層麵，他們的規則就是“規則”，而且相信人人都知道這些“規則”，他們痛恨那些打破規則而且成功逃脫的人。
藍色的本性局限
作為個體
高度負麵的情緒化。
猜忌心重，不信任他人。
太在意別人的看法和評價，容易被負麵評價中傷。
容易沮喪，悲觀消極。
陷於低落的情緒無法自拔。
情感脆弱抑鬱，有自憐傾向。
杞人憂天，庸人自擾。
最容易得抑鬱症。
當別人輕易成功時，會因自己的努力付出卻不如他人而心生嫉妒。
過於陰沉的麵孔，讓人感覺壓抑，不容易接近。
溝通特點
不知不覺地說教和上綱上線。
原則性強不易妥協。
強烈期待別人具有敏感度和深度，能夠理解自己。
以為別人能夠讀懂自己的心思。
不太主動與人溝通。
不喜歡製造困擾麻煩給別人，也討厭別人製造困擾麻煩給自己。
要真誠開放心胸與人互動會比較難。
習慣以防衛的狀態麵對別人。
作為朋友
過度敏感，有時很難相處。
強烈的不安全感。
遠離人群。
喜好批判和挑剔。
吝於寬恕。
經常懷疑別人的話，不容易相信他人。
對待工作事業
對自己和他人常寄予過高而且不切實際的期望。
過度計劃和過度綢繆。
患得患失，行動緩慢。
較真，挑剔他人及自己的表現。
專注於小細節，因小失大。
吝嗇表揚，強烈的形式主義。
容易被不理想的成績擊垮鬥誌。
墨守成規，死板教條不懂變通。
為了維護原則缺乏妥協精神。