大家是自助旅遊，沒什麼團隊意識，但如此把大家召集在一起，顯得是個大家庭，也是老板願意看到的，而這種氛圍是我們營造出來的，自然也可以顯示我們的團隊概念。
領導在如此氣氛的感召下，自然也會對我們表示出好感，再說些感謝的話就會讓領導很受用，如此也拉近了“幹群”關係。
團隊裏你的職位也不低，自然是要感謝大家的支持，而國外費用高，花錢請客自然會贏得大家的好感。
在我的一再鼓動下，這個小子終於在“我想想，我想想”的思考後，同意了我的想法。最後，我們還共同認為他需要在聚會上發表感人至深的演講。等我回到房間都可以看日出了。第二天下午，這個老兄居然還在問我：“大家都會來嗎？雖然我們是好心，但大家會理解嗎？”這回的痛罵自然更是毫不留情。
好不容易到了10月3日的晚上，這個家夥不先去酒吧看包桌的情況，而是跑到我的房間來問我是不是該走了。在路上我還不斷給他打氣，同時也大致跟他說了如何演講。他在哼嘰半天之後又問我：“講不好怎麼辦？要不就別說了？”氣得我半天沒理他。
到了酒吧，公司的同事大多已經坐在那裏了，等大家坐定之後，這個老兄笑嗬嗬地看了半天，說：“我請大家喝第一輪飲料。”然後就招呼酒保去了。最終還是我們老板按捺不住，讓他說說為何請客。這家夥訕笑著說：“那個，嗯，大家都挺累的，我正好也過生日，就請大家喝酒。”這和白癡有什麼區別啊？！我實在看不下去了，在同事們一陣起哄之後，我開始讓他講兩句，看得出老板也是很高興的，也一個勁兒鼓勵他講講。這位老兄看了我半天，終於站起來：“我覺得，這樣挺好的，大家在一起都很高興，感謝大家來給我過生日。”然後居然又坐下了。
在聚會後回房間的路上，我對他的表現徹底失望，這老兄終於說出了他的顧慮：“這個，別人會不會說我做作啊，這個，我看好多人也不太在意我講什麼，那個，我也確實不知道怎麼講。嗯，有人聽嗎？……”我又對他說：“隻要你是真心感謝大家，大家會接受的；那種時候，誰取笑你誰就會遭到大家的排斥；老板在這個時候也是需要你去增加團隊凝聚力的，因此你隻要真心感謝大家就好了；不要怕任何事情，因為做得正沒私心，我們就是真心地感謝。”
這位老兄還是那麼一副德行：“噢，是啊，對，我就是沒你想得那麼好，也沒你那麼好的口才，沒錯沒錯，我有點膽小了，嗬嗬，是呀，應該這麼做，是是，我們的確是真心的……”
從以上故事的遣詞造句中，我們可以觸摸到當事人那種“恨鐵不成鋼”的情懷，故此對於綠色這種反複征詢的心態感到煩躁。在整個事件中，這個綠色“既想做貞節，不想立牌坊”怕被人罵成傻瓜；“既想立牌坊，不想做貞節”擔心給人說成做夢；“既不想做貞節，也不想立牌坊”別人會不會以為自己摳門；“既想做貞節，又想立牌坊”那萬一說我故意炫耀怎麼辦？所以，在內心的虛弱之下，他們也希望能夠找到自己的主心骨，隨時給予自己更多信心。
●“還可以”主義與“無所謂”精神
你是否發現綠色有三大口頭禪，那就是：“隨便”、“還可以”和“無所謂”。
“隨便”是告訴你：我不決定，你決定好了；
“還可以”是暗示：我不想直接否決讓你下不了台，你不用問我的；“無所謂”是表明：隻要你高興，我快不快樂，死活都一樣。
兩個同事的對話如下，一人問綠色說：“你覺得我們的衛生情況如何？”綠色說：“還可以，還可以。”那就說：“你沒覺得最近分行有些髒亂嗎？”綠色說：“是嗎？”那人又說：“我覺得我們該做點什麼改進一下。”綠色回應：“有道理，那就改一下吧。”
回憶學生時代，“跟屁蟲”和“點頭蟲”的綽號大多是用在這樣綠色的身上。你決定好了以後，他跟在身後就行了。如果你去征詢他的意見，他除了鼓勵你“自己的路自己走”以外，你也甭指望能從他那兒得到什麼實質性的建議。不要說想你的事了，就是自己的事，他的腦子也不願去想。為何？懶！為何懶？因為現在的一切就很好，根本沒有必要去改變，改變是件非常辛苦和麻煩的事情。歸根結底，又回到綠色的動機“穩定不變化”上，這就是動機影響行為的原因。看看四個版本的綠色身旁的人如何評價綠色的這個特點。
點菜沒主見：晚上在飯店吃飯碰上綠色好友，我們已經吃得差不多了，她和朋友剛進來。這家店是我和她平時中午常去的一家，最近兩個月就去過不少於五次。兩人就坐在我們旁邊，她朋友讓她推薦，她在那裏猶豫了半天，支支吾吾沒方向，然後不停地朝我這邊張望，我馬上識趣地把我們吃完的沒吃完的都說了一遍，順便告訴她哪個比較好。她聽得眉開眼笑，沒動腦子地照抄了一桌。