從王冰的別墅裏出來我就直接回了公司，因為已是午休的時間，辦公室的十幾名員工吃過了午飯還在休息呢。我覺得肚子有些餓了，便一個人在公司對麵的餐廳裏要了兩個菜，一邊吃飯一邊和那裏的女服務員閑聊了一陣，直到午休的時間結束了才又回到公司裏。剛在自己的位置上坐下，李玲便笑著走進來，給我倒了一杯水，然後把一份訂單遞給我高興的說：“經理，這是昨天到今天的訂單，您看看吧，生意還是不錯的！現在訂單都排滿了，有的客戶寧可等也要找我們裝修！”
我接過來仔細看了看，上麵一共四戶都是超過十萬元的客戶訂單，已經交了首期10%的圖紙款，我點了點頭說：“恩，不錯，圖紙安排去做了嗎？”
“平麵圖已經做完了，正在設計效果圖呢。”李玲說。
我很清楚現在還不是裝修的旺季，能有這樣好的訂單讓我沒想到。隻是這樣一來施工的人手又些緊張。從事裝修行業兩年的時間裏，客戶的訂單幾乎是呈現逐步上升趨勢，這與好的設計，選材，做工，按時交付和進駐後的維修服務是分不開的。公司在設計，選材，做工，和進駐後的維修方麵都不是大問題，隨著訂單量的不斷增加，公司麵臨一個最嚴重的問題還是施工的進度，我的宗旨是一定不能讓客戶去等。現在我手裏的五個施工隊伍都是在穿插施工，客戶所用的材料也都是公司派人采購，這樣的話在管理上和材料的流失方麵就容易出現問題，雖然這種問題不是很明顯，但如果隨著工程量的加大在不久的將來就可能會出現混亂的局麵，那樣的話公司受到的損失就會很嚴重。一直以來這都是我的一塊心病。所以俞革在想要不要分包下去，所謂的分包就是連材料和工程量總體承包給下麵的工長，公司隻負責客戶的訂單，打款，設計圖紙，驗收這幾項。這樣一來不但便於管理，也不會出現材料混亂流失的現象了。但唯一的弊病就是公司的利潤會相對的降低一些，這也是我一直沒分包的原因，如果達到一定的客戶量，看來分包勢在難免。
看著訂單想了一會，才對著麵前的李玲問：“現在公司的回款怎麼樣？工程完工之後還有拖欠的嗎？”
李玲沉思了一下說：“別的老客戶和新客戶的資金都在交付後一次回籠了，隻有一個姓方的老師還差兩萬塊錢，交工都一個多月了一直沒收上來。”
“方老師？就是那個大嗓門的小學老師？”我忽然想起來，在簽單和看圖的時候曾見過幾次，本來我沒什麼印象，就因為方老師說話的聲音特別大，每次來都會驚動公司裏的所有人，包括我也不例外。在我的印象當中，這個方老師是個很愛穿著打扮的人，身材也不錯，唯一的缺點就是說話象吵架。我當時還在想這樣的女人做老師會不會把小孩子嚇到。
“是誰負責方老師的回款？是不是施工質量上有什麼問題啊？”公司對一些家裝散戶是按照施工所在地來劃分給業務經理負責的。每個業務經理負責一個區域裏所有客戶的進度期款和尾期款的回收。