3.增強管理活力，降低經營風險
實行戰略管理，就可以圍繞企業經營目標進行組織等方麵的相應調整，理順內部的各種關係；還可以順應外部的環境變化，隨時審時度勢，正確處理企業目標與國家政策、產品方向與市場需求、生產與銷售、競爭與聯合等一係列關係。
4.提高企業家素質
實施戰略謀劃，使企業家能夠集中精力於企業環境分析，思考和確定企業經營戰略目標、戰略思想、戰略方針、戰略措施等帶有全局性的問題，造就一大批社會主義企業家和戰略人才。
三、經理人的戰略頭腦
1.高瞻遠矚
即站得高，看得遠。現代企業家，必須跳出企業日常事務的圈子，把自己的主要精力用於思考和處理帶全局性的重大問題。
西方有人研究現代企業領導人如何有效地支配時間：用40%的時間考慮戰略問題；40%的時間用於處理公共關係(人際關係)；20%的時間用於管理日常事務。
2.創新思維
創新是廠長戰略頭腦之精髓。要敢於想別人沒有想過的，要敢於做別人沒有做過的。敢於標新立異，才能“出奇製勝”。
奧地利首都維也納的郊區，風光秀麗、景色迷人，一群白色的現代化建築群聳立在河濱的斯特羅斯半島上，這就是著名的維也納國際中心。這個中心每年以一個奧地利先令的象征性的租金租給聯合國使用。這一舉措，引來了甚多的國際會議，給奧地利帶來了用不完的外彙；引來了國外大量遊客，帶來了奧地利旅遊業的繁榮。這便是一先令租金的“秘密”。
3.橫向思維
縱向思維是局限在事物的本身來分析問題；橫向思維是從事物的整體的出發，聯係事物的“左領右舍”甚至更廣闊地分析問題。縱向思維固然必要，橫向思維更為重要。
以如何看待成績為例，過去人們往往是縱向思維，動輒就是現在比過去如何好。這種今昔對比固然有必要，可以起到鼓舞士氣的作用，但卻猶如在前麵的路上設了一層迷帳，使我們看不到前麵的路有多長。現代企業經營者在處理重大的生產經營問題時，不要把眼光局限在自己的小天地裏而為昨天的點點成績沾沾自喜；應該習慣於同世界同行先進企業相比較，及時發現自己的短處和劣勢所在，通過改進，闊步向前。隻有這樣，才能保持企業在競爭中不斷發展和壯大。
4.居安思危
有沒有危機感關係企業長期生存與發展。危機感是企業創造力和生命力的源頭之一。
美國通用汽車公司在汽車製造業中名列榜首。董事長沒有安於現狀，當透視到美國的汽車工業已成為“斜陽工業”，自感危機重重。他在不需改革也能活命的情況下，毅然廢除所有的陳舊機製，實現業務多角化，管理流線化，成功地迎接了新的競爭。
5.敢冒風險
什麼事情都等到有百分之百的把握才去幹，機會已經不屬於你的了。尤其在當今，環境多變，競爭激烈，不敢冒一點風險的經營者，將是一事無成。
敢冒風險並非蠻幹，認真的調查研究和可行性論證決不可缺少。對於經營者來說，敢冒風險的表象在善抓戰機，敢於決斷。正因為有了這個基礎，才敢於使用此計勝敵。市場競爭要靠實力，但這種善於調查，敢冒風險的精神是值得學習的。
四、企業戰略謀劃的四大要素
戰略謀劃的重點是著眼於企業未來的生存和發展，謀求長遠的經濟效益和係統的最優化，使企業的生產、技術、營銷以及一切經營活動與發展變化的外部世界相適應。
企業的經營戰略對企業的興衰成敗關係極大。可以這樣說，戰略的成功是企業最大的成功，而戰略的失誤也是企業最大的失誤。所以，企業家應當把主要精力集中於企業戰略規劃的研究、製定和實施。
戰略謀劃是一個包括戰略規劃的製定，戰略規劃的實施執行和戰略控製、戰略修訂與轉移的完整過程。一般來說，戰略謀劃是由戰略指導思想、戰略目標、戰略重點、戰略策略等要素構成的。
1.戰略指導思想
戰略指導思想是指導戰略規劃的製定和實施的基本思路與觀念，是整個戰略謀劃的靈魂。它包括戰略理論、戰略分析、戰略判斷、戰略推理，直至形成戰略思想、戰略方針，是貫穿戰略管理始終的戰略思維過程，對確定戰略目標、尋找戰略重點和采取戰略措施具有十分重要的意義。
戰略指導思想的內容可概括為如下幾點：
(1)滿足市場需要的思想
市場需求是企業存在和發展的前提條件，是企業的生命所在。企業必須以滿足顧客需要和為顧客提供最大利益服務為宗旨，求得自身的發展。特別是隨著跨國公司的崛起和各國對外直接投資的增加，世界經濟越來越相互滲透，相互依存，呈現出全球市場一體化的趨勢。我們必須在更大的市場廣度上來考慮顧客的需要。
(2)係統化思想
這是由企業戰略謀劃的全局性特征決定的。用係統論的觀點來研究企業，就要著眼於全局性的發展規律和方向，樹立整體觀點、動態平衡觀點和協調觀點，把企業的各個方麵有機地聯係起來。
(3)未來思想
企業發展必須著眼於未來，這也是由戰略的長遠性特征決定的。戰略為企業的未來發展指明方向。因而，企業采取任何可能行動，都要考慮對長期發展是否有利，不能隻看到眼前蠅頭小利，而導致短命。