團隊精神的內在力量
一、團隊精神的內涵與特征
人們不一定能明確說出到底什麼叫團隊精神，但對團隊精神的內涵卻不乏切身的體會。現代社會的人都是隸屬於某一個團體的。在某些團體，人們會覺得心情愉悅，幹勁十足，在眾人的齊心協力，共同努力之下，整個團體成績驕人，蒸蒸日上；但在另一些團體，人們會勾心鬥角，爾虞我詐，導致個個心情壓抑。於是在內憂外患中整個團體分崩離析，成績一埸糊塗。另外，人們還經常可以通過一些曆史典故來感受到團隊精神的重要存在。
團隊精神是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作、盡心盡力的意願與作風。團隊精神主要包含以下三方麵的內容：
第一，在團隊與其成員之間的關係方麵，團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。團隊成員強烈地感受到自己是團隊的一員，並且由衷地把自己的前途與團隊的命運係在一起，願意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有無限的忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發生，並且極具團隊榮譽感，常為團隊的成功而驕傲，為團隊的困境而憂慮。在處理個人利益與團隊利益的關係時，團隊成員會義無反顧地采取團隊利益優先的原則，團隊通過一係列的製度安排使它與其成員結成一個高度牢固的命運共同體，無論物質上還是精神上，團隊與其成員都是息息相關的。團隊還通過持久而強大的教化宣傳及一係列活動，在潛移默化中培養成員對團隊的共存共榮意識與深厚久遠的情感。
第二，在團隊成員之間的關係上，團隊精神表現為成員間的相互協作及共為一體。團隊成員彼此把對方都視作“一家人”，都是團隊的一分子，他們相互依存、同舟共濟、肝膽相照、榮辱與共。成員之間在互動過程中逐漸形成了一係列的行為規範，一方麵他們和諧相處，充滿凝聚力；另一方麵他們又彼此促進，為了團隊的成功他們常指出對方的缺點及進行對事不對人的爭執，其終極目標都是為了促成更好的合作，追求團隊的整體績效與和諧。
第三，在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力及全方位的投入。一方麵，團隊在發展過程中及處理團隊事務時，努力爭取團隊成員的全方位投入，培養成員的責任感，讓成員參與管理、共同決策、全力行動，不但讓成員發揮其體力，還運用其腦力和心力，以充分調動其積極性、主動性、創造性；另一方麵，團隊成員衷心地把團隊的事視為自己的事，幹事積極主動，不僅盡職盡責，而且盡心盡力，認真勤勉，充滿活力熱情。
團隊精神是一個相對概念。首先，從深度上講，團隊精神有程度上的差別。某個團隊成員表現出的團隊精神可能主要是出於個人利益考慮，而另一個成員可能是建立在與團隊互惠互利的基礎上，而有可能還有另一個成員能達到克己奉公，甚至犧牲小我。不過通常而言，團隊精神的真正基礎還是應建立在團隊與個人的辨證統一的基礎之上。其次，從廣度上來說，一個團隊中可能隻有少數幾個人具有團隊精神，也可能是多數人甚至是全部成員具有團隊精神。在後一種情況下，團隊通常會取得輝煌的成功。但在團隊中隻有少數人具有團隊精神時，可能團隊精神會逐漸彌漫擴展到整個團隊，也可能團隊精神會逐漸消失，這時維護與培育團隊精神就格外重要。再次，團隊精神還有一個範圍問題。團隊有大有小，團隊精神也有“大小”之別。通常來說，大團隊精神要比小團隊精神好，高位階的團隊利益優先是處理團隊精神範圍問題時的一個重要原則。
二、培養團隊精神的十個策略
培育團隊精神，把企業組織建成一個戰鬥力很強的團隊，受很多因素的影響，需要有係統配套的措施。
1.明確合理的經營目標
目標是把人們凝聚在一起的重要基礎，對目標的認同和共識，才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞人們團結奮進的鬥誌。為此，我們需要思考的是：