1 責任，企業基業長青的基石
“麵朝大海，春暖花開。”
這種意境恐怕是2009年眾多民營企業家最期待的景象。2008年，發端於美國的金融危機讓全球都感覺到冬天的漫長和寒冷。在冰天雪地的經濟寒冬裏，有心人會認真總結：在危機中倒下的是哪些企業，它們有哪些致命的弱點；逆風飛揚的又是哪些強者，它們有哪些製勝的秘訣。三鹿倒閉，合俊破產，都因為企業對責任的集體缺失所致；而王老吉等企業、陳光標等人卻因地震中積極承擔社會責任而家喻戶曉，受人尊敬。
如果缺失責任，縱然沒有金融危機，這些倒閉的企業還能活下去嗎？就算活下去又能扛多久？答案不言而喻。金融危機隻是引爆企業倒閉潮的導火索，責任缺失才是企業破產短命的根本原因。
總結起來，民企倒閉有“十大經典死法”：一是淹死，國際化浪潮襲來，弄潮兒不再矯健；二是卡死，采購指定進口，民企無法入圍；三是脹死，盲目多元化，消化不良；四是擠死，專業化之路越走越窄；五是等死，現金流斷裂；六是冤死，在輿論中沉淪；七是老死，創新的發動機熄；八是拖死，管理素質跟不上擴張步伐；九是凍死，倒在危機的嚴冬，等不到春天的太陽；十為折騰死，製度朝令夕改，戰略一天三變。在責任感集體缺失的商業環境中，“各領風騷三五年”似乎成為中國民企擺脫不了的宿命，短壽的傳統魔咒似乎無法破除。
每種經典死法都是責任缺失的外在表現。負責任的企業會時刻挖掘消費者的內在需求，強調品質，重視品牌；他們會審視企業的戰略部署，充滿危機意識，不斷創新；他們關心員工的工作生活，經常培訓學習提升能力。金融危機的爆發，讓所有責任感缺失的企業重新警醒，它提前宣告民企責任時代的到來。在這個快魚吃慢魚的時代，責任已成為民企的一種核心競爭力。誰先承擔責任，誰就領先時代；誰將責任文化根植於企業，誰就會基業長青。
在金融危機中，反思者紛紛表達了自己的責任觀點。廣汽集團總經理曾慶洪認為，“在金融危機下，我們的責任不能危機、信用不能危機、道德更不能危機。”網易ceo丁磊說：“在改革開放三十年來的大背景下，在全球化及當前金融危機的大背景下，中國企業如何在創造利潤的同時承擔對員工、股東以及環境和社會的責任，反省我們的曆史使命，也有著很強的現實意義。”波司登董事長高德康說：“企業的可持續發展是企業的目標，但最終目標是什麼？一定是社會責任。”遠東集團董事長蔣錫培表示，“做企業就是為了有更好的力量來幫助需要幫助的人，隻要有一點能力就一定會幫助別人。”
愛出者愛返，福往者福來。在市場經濟中，企業存在的唯一目的就是創造顧客（德魯克語）。你滿足了客戶需求，為客戶承擔責任，客戶就會為你提供利潤，傳播口碑。在社會這個有機整體中，你為他人擔責，他人也會為你解憂。你主動承擔責任，就會聽到幸福來敲門的聲音。
2 勇於承擔責任——職場精英的永恒智慧
在企業中，我們常常看到有些人並不缺乏能力，卻總是得不到提升，甚至無法勝任工作。他們要麼是“老實人”，隻求苦勞不求功勞；要麼是“老好人”，凡事和稀泥缺乏原則。他們以混日子為榮，整天牢騷滿腹，每天私下喊著要跳槽，甚至搞起“兼職”，為競爭對手提供情報。這些不負責任的行為會像瘟疫一樣在企業擴散、蔓延。對於老板來說，這些隻講權利不負責任的人是在剝削企業，辭退他們是遲早的事，老板渴望的是那種既有能力又有責任感的人才。