五金製品工業
專業分工、技術協作與經濟聯合
一九五六年，經過合作化和公私合營而歸並起來的一些五金工廠，大多是“小而全”的企業。隨著生產的發展、機械化程度的不斷提高和現代科學技術的廣泛應用，這種“小而全”的組織形式已經越來越不適應現代化建設的需要。一九五七年，許多省、直轄市和某些重點產區先後加強了對五金製品行業的專業管理，陸續建立起一批五金製品工業公司（或五金製品專業聯合社），組建了一批五金專業廠，使行業內部的分工和協作有了一定程度的發展。一九六四年，有些地區的五金製品工業按產品分工，分別建立一些總廠或分廠，實行專業化與協作，取得較好的效果。但從整個行業來看，當時的“大而全”、“小而全”的組織形式，尚未得到根本改變。一九七六年粉碎“四人幫”以後，五金製品工業的專業化和協作才得到不斷完善和加強，從而有力地促進生產的發展。
一、企業之間的生產專業化和協作
一九七八年四月二十日，中共中央頒布《關於加快工業發展若幹問題的決定》，提出了按照專業化協作的原則改組工業的要求。為了貫徹這一決定精神，輕工業部於一九七八年九月，在廣州召開了全國第二輕工業專業化協作經驗交流會，總結推廣了廣州電筒總廠、廣州製鎖總廠等企業推行專業化協作的經驗，推動了全國五金行業實行專業化協作和專業管理的進程，取得了顯著的效果。
廣州電筒廠是具有60年曆史的老廠，但是，由於受“小而全”的束縛，直到六十年代仍沿用三十年代的工藝設備，效率低，質量差。一九六四年實行專業化協作，按工藝要求設分廠，進行專業化生產，取得了初步的成效。後來，隨著總廠和公司的建立和專業化協作和專業化管理的加強，加快了企業技術改造的進程，促進了產品質量的提高，推動了生產持續穩定的增長，經濟效益也大幅度提高。該廠虎頭牌前校光型鐵質手電筒於一九七九年榮獲國家銀質獎，一九八一年榮獲國家金質獎。一九八二年企業總產值達到1.38億元，電筒產量7,786萬支，占全國產量一半多，利潤2,810萬元，比一九八一年增加26%，每年出口換彙達1,400萬美元以上，產品在國際市場上一直盛銷不衰。
北京市原五金工業公司生產的大類產品有260多種，產品雜，難於管理。一九七九年，公司根據專業協作的原則,進行了初步改組，一九八二年又進一步調整，在原公司的基礎上分成了五金工具、日用五金、家用電器等公司和鋁製品、拉鎖、刀剪等總廠，取得了顯著的效果。北京拉鎖總廠成立後，按產品、工藝、零部件、機修等分成6個專業廠，組成一條龍生產。一九八三年總產量達到5,518萬公尺，同一九七八年相比，平均年遞增9.4%，品種由4種增加到6種。
山東省濰坊市，一九七九年開始組建五金公司，並且按照專業設立鋼絲、銅絲、銅材等5個廠後，黃銅絲產量增長2倍，並由1個品種12個規格，增加到5個品種400多個規格。鋼絲產量增長1.8倍，出口合格率由70%提高到90%，利潤增長40%。
無錫市五金工具公司，一九七八年八月成立時，有一半企業任務嚴重不足，5個企業麵臨停產。由於公司實行了專業管理，及時調整了產品結構，開拓47種新產品，迅速扭轉了生產的被動局麵。一九八二年工業總產值比一九八○年增長26.5%，利潤增長80%。
在專業化協作過程中，許多綜合性的五金工廠已經改組為專業性的五金製品工廠。與此同時，各地仍舊保持了一些綜合性五金製品工廠，大都是以一種產品為主，兼營幾種工藝相近的產品，以便於根據市場供求變化，調整產品結構和生產方向，使產品更加適銷對路。
二、部門與企業的協作
五金製品工業在衝壓、鍛打、鑄造、模具、熱處理、表麵處理等技術上，與機械、冶金等部門有許多共同點，在開展協作中，得到了有關部門和企業的幫助。一九七九年七月，天津市經委結合工業調整，組織機械、冶金、化工、紡織等工業局和國防工辦、國務院各部在津部分企業，同第二輕工業局所屬企業開展一幫一活動，收效良好。過去一些小五金廠常常因為壞了一台設備，缺一套模具，影響生產，自從和大廠開展互幫活動以後，就容易解決了。天津剪刀廠生產民用剪的關鍵設備160噸摩擦壓力機，因壞了一個250公斤重的銅螺母被迫停機；在兄弟廠幫助下，找到了備件毛坯，第二空壓機廠立即幫助加工，隻用一天時間就完成了任務，使剪刀廠這台設備減少了停機時間。過去許多小廠，由於人力、物力、財力不足，不少技術改造項目無法實現，通過開展互幫活動，在大廠的支援下，解決了老大難問題。天津製鍁廠計劃對原有軋片設備進行改造，由單機變成連軋生產線，並擬新增一條輥鍛生產線，但是，由於廠內條件差，時間和質量都無保證。同這個廠開展互幫活動的天津重型機器廠主動承擔了這兩項任務，及時派出工程技術人員幫助解決了大部件的加工和鋼鎬輥鍛模具及熱處理問題，使這個廠的生產改變了麵貌。
三、發展經濟聯合
五金製品行業發展經濟聯合，主要采取以下幾種形式。
（一）行業內兩種所有製的聯合。在五金行業，全民所有製企業大都是老廠，技術力量雄厚，而集體所有製企業相比之下，要差一些。一九七九年以後，許多地區采用兩種所有製合營的辦法，有效地挖掘了生產潛力。如上海市國營人民工具五廠和集體所有製新偉五金工具廠於一九七九年搞合資經營，收到良好效果。人民工具五廠是一個有150人的國營小廠，原來生產手工用具，後來研製成功型材切割機和自爬式割管機等新式電動工具，由於產品的性能好，使用方便，國內外要貨量大幅度增加，生產遠遠適應不了需要。但要擴大生產，又沒招工指標，廠房場地小，資金來源也受限製，困難重重。新偉五金工具廠是個有480名職工的集體所有製工廠，占地麵積相當於人民工具五廠的4倍，設備也多，因生產的木工專用工具弓搖鑽銷售量少，生產任務不足，職工沒事幹。後來，這兩個廠聯合，實行統一領導，合資經營，所有製不變，利潤分成，人財物、供產銷統一管理，分別記帳。這樣，不僅解決了新偉五金工具廠任務不足的矛盾，而且使人民工具五廠三年計劃一年完成。