願景是人們奮鬥希望達到的圖景，它是一種意願的表達，願景概括了未來目標、使命及核心價值。對於一個組織來說願景必須是共同的。共同的願景就是組織成員所共同持有的意象或景象。今天我們很少需要為願景而付出生命的代價，但好像願景在我們的工作中也逐漸失蹤了。對於任何一個組織來說，有沒有共同的願景，或者說願景能不能得到員工的認同，實在是企業家領導水平的分水嶺。這種領導水平差異的結果，必然是企業間差距的關鍵原因。為什麼有如此的結果？因為員工的奉獻精神與實現組織的共同願景息息相關。
企業家建立共同願景有三個途徑：①集成式願景。振臂一呼，應者雲集，那些有相同個人願景的人組成一個集體，在集體中再進一步實現共同願景的構建。②凝煉式願景。凝煉式是把大家心靈深處的共同的意象挖掘出來，並進行提煉，進一步構建共同願景。③影響式願景。建立影響式共同願景的途徑主要是從個人願景建立共同願景，在通常情況下基於一個企業家的地位和作用，從決策核心層的人發起構建。
企業家建立共同願景不能靠命令，不能靠規定，隻能靠周而複始的溝通和分享，不斷的強勢宣傳推動也是可取的方式，但任何強迫和勉強性的舉措可能都會適得其反。建立共同願景不是解決某一具體問題的回答，也不是一種形式上的東西，必須由企業各級管理者和全體員工全過程、全方位、全方法、全麵地，將共同願景貫徹落實在生產經營和工作的各個方麵。建立共同願景不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要細致的工作和漫長的過程。在這個過程中“願景”必須得到“使命”的支持，願景解決的問題是我們要創造什麼，它往往是一種相對宏觀和抽象又需要長期的奮鬥才能實現的目標，使命則是組織成立的目的和存在的原因，使命對於願景來說格外重要，沒有使命支持的願景往往成為水中月、鏡中花。