金鱗難得激流前，坐斷釣室三十年。絲線一通名利路，子陵可關夾山蟬。
王一休開始按照自己的設想開始實施施工電算化、信息互聯網化建設。他認為目前施工主要分為招投標、施工、預算和財務幾個方麵。施工方麵是人為因素起主導作用、工作變化大，所以暫時先不進行改革，但是招投標、預算和財務、人力資源方麵工作工作重複度、公式化程序化相對高，可以提前試點展開工作。
因此第二天王一休召集了招投標、預算和財務、人力資源幾個部門的主管人員，談了他的設想和想法。但是受到很多人的反對，因為這之前他們都是采用手工或者半手工的方式開展工作的，新的計算機、信息互聯網的引進會導致他們原來的手算技術失去發揮餘地，而且他們需要重新學習相關計算機知識，另外本身工程進展很順利，臨時改革可能造成工程運轉和銜接上的巨大隱患。老同誌們就更加不願意了，本身他們就塊退休了，學習能力就比不過年輕人對他們而言簡直就是負擔。所以這一製度執行幾乎沒有支持的人，反對聲此起彼伏。
財務的老同誌老宋此時站了出來，代表大家進行反對，並且開始和一休進行理論。
注釋：老宋內蒙人，大約50多歲，幹了一輩子財務工作。在整個sx中交係統也是財務元老級別的，在項目部中是舉足輕重的老人，在大家心中是有非常敬重和有相當地位的專業人士。
“一休，我很敬重你的聰明才智，而且也對你這段時間的努力和展現出來的才華表示敬佩和尊重，也支持你成為我們的項目的技術負責人。這裏我隻是跟你討論下在剩下項目有無改革電算代替手工的必要性，對不對都請你擔待不要和我一般見識。”老宋表達了他對事不對人的基本態度。
“宋老，您老是老同誌了。你請說，合理的建議我一定聽從和整改的。”王一休對老宋能站出來提出建議表示讚賞。
“一休啊，我就拿我從事的概預算來說吧，我們每個項目都有自己的特殊性。機器呢更多考的是定式，就是算法和我正常手算都是一樣的。你說的電算更多是機器實現對外操控，輸入信息，輸出結果。追求的是達成目標的效率。而每個工序工藝都不同，更多的需要人為進行手工調整，所以我們這裏計算沒辦法像人一樣長心，隨心而動隨時調整。而人就不同了，我可以根據現場實際隨時調整，對內可以自我反省，促進自己成長。然而通過不斷成長之後的自己來達成目標，根據不同的項目和特征來進行自我改變。”老宋看著一休，有禮有節的說到。
“這點我表示讚成。”王一休默認的點點頭。
“人算是能夠隨時變化的，很多造價東西是隻可意授不可言傳的，因此你必須充分掌握現場實際情況才可以心領神會掌握方法。因此對於不變的東西電算和人算恰恰就是相對了。電算永遠屬於機器，而人算屬於人類，機器再怎麼運轉也都是人類來操控它。包括他的程序運轉和係統操控都都被人類決定，因此電算怎麼可能超過人類呢。它永遠是人類的工具而已。”老宋停頓的思考了下，繼續他的辯論觀點：“一休，假如你喜歡一個姑娘你要俘虜她的芳心。那你是按照電算還是人算呢？”
“嗬嗬，您這個例子舉得。我覺得未來當計算機足夠強大是可能去俘虜一個女孩的芳心的，但是現在不可能因為計算機發展還在初級階段。”王一休笑著說到。