第七章 巧借東風的衝浪高手：皮卓丁
好的環境加上正確的領導策略，使得我在Lotus的那段經曆就像是一次衝浪，但即使對於衝浪高手來說，並不是每一次衝浪都能踏上巔峰，浪來得正是時候，衝浪手駕馭浪潮的能力，才能接近或者達到完美的境地......
--皮卓丁
皮卓丁，1963年生於湖南長沙。
1981年皮卓丁考入北京大學計算機係。1985年考取研究生，師從王選院士，1988年獲碩士學位。
畢業後皮卓丁被分配到《工人日報》社成為一名技術人員。其時，又在老師王選那裏搞了一年半的研究工作。
1990年皮卓丁進入聯想集團，先後擔任漢字係統事業部總經理、軟件事業部總經理，主持開發了"聯想辦公套件LX－OFFICE"。
1995年8月皮卓丁進入Lotus公司，先後擔任Lotus中國區渠道銷售經理、中國區總經理。1997年，在他的努力下，蓮花軟件在中國的市場業績增長高達600%。1997年底，榮獲"Lotus全球年度傑出經理人"獎。
1998年10月，皮卓丁進入美國ADoBe公司，任ADoBe公司中國區總經理，全麵負責ADoBe在中國的業務。
一、經曆即財富，從方正到聯想的飛躍
每一次經曆，不管是苦還是甜，都是一筆不可低估的財富。在不斷的經曆中鍛煉能力、磨礪意誌、增長才幹，人才會不斷地走向自信、成熟、理智，才能更好地迎接風雨，迎接挑戰。1988年皮卓丁被分配到了《工人日報》社會技術處工作。領導非常開明，也許覺得他的專長在報社沒有多大的用處，沒有去報到他就作為一名非在冊的人員，被借調到了北大計算機研究所。當時皮卓丁參加了一個排版軟件的開發，盡管這一軟件有很強的市場需求，但也許是受當時技術條件、人員配備或者個人能力的局限，技術實現上缺乏可操作性，越往下做，開發愈陷入僵局，加之他對自己的將來也感到很迷惘，這樣總是被借調來借調去總不是一個好辦法，到1990年初，皮卓丁就跟王選老師提出要離開研究所。當時恰逢聯想漢卡軟件部在招人，他就去麵試，結果令他們非常滿意。
從方正到聯想，皮卓丁感覺這兩家公司最大的區別就是在企業理念、經營思路、體製、人才氛圍上存在著差距。一到聯想，他感受最深的就是馬上就有人來幫他，從租房子、調關係，許多部門都伸出了援助之手，聯想使他感到更像是一個溫暖的家，而且比較正規。
當時聯想集團剛好希望在漢卡上麵做點軟件，可做漢卡時遇到了一些阻力。在這方麵皮卓丁應該說是"專業對口"，所以他就提出了一個想法："我可以在漢卡上麵加裝公文處理、排版這樣的軟件。隻要配備足夠的人員，我可以管理這個項目。"據說，當時倪光南對這個事情非常支持，於是皮卓丁的想法迅速變成了現實。
不到半年，這套軟件的第一個版本就出來了。柳傳誌和李勤他們來看這個東西的時候對皮卓丁很滿意："哎，這小夥子不錯，不到半年就做出了這麼一個好東西。"這個良好的印象給皮卓丁最終在聯想"獨擋一麵"打下了不錯的基礎。
轉眼間到了1992年。春節的時候，聯想集團內部搞了個演講比賽。皮卓丁和另外三個人私下策劃了一個"四人演講"，核心主題是說搞研究開發要靠集體的力量，不能搞個人英雄主義。當時四個人一個人講一個方麵，而把這四方麵集合到一起，就是那個大觀點--"TeaM Work"。
其實這個演講本身並沒有什麼，但是看看參加演講的4個人--皮卓丁、許誌平、羅真和賀誌強，這件事就變得很有些意思了。皮卓丁後來做了漢卡事業部的總經理，許誌平則當了聯想1＋1的老板，羅真去搞程控調換機，賀誌強去了香港聯想。他們在四個不同的領域各自獨擋一麵，而且都一度做得非常成功。皮卓丁曾開玩笑說："這裏麵的聯想也太神秘了點，不會是冥冥之中早有安排吧。"