隨著金牡蠣的研製成功，張思民把他的公司正式更名為海王藥業有限公司，第一年銷售額就突破1000萬元。公司逐漸向集團化過渡，張思民既擔任總經理也擔任董事長，二職合起來稱為總裁。
3.以智謀財，獨家代理"販賣"美國
如今的海王集團再也不是當年為買幾雙拖鞋都需要召開董事會的模樣，張思民大筆一揮，幾百萬上千萬便可批出。
海王集團已發展成為中外聞名的集科、工、貿、文化於一體的現代化企業集團，它擁有各種類型的公司達36家，並在深圳、北京、海口、青島等全國七八個城市設立了自己的基地和分部，擁有固定資產近10億元。
在市場經濟的海洋裏幾經磨煉，張思民對權力的理解與眾不同。他認為，現而今，以獨斷和金錢作為行使權力的時期正在過去，取而代之的是以知識、以修養、以價值觀等構成的權力。因此，做生意、按他的話說就是"吃智慧飯"。
幾年前一個極偶然的機會，他在一次商務談判中認識了一位華裔美商。席間了解到這位老外是"擁有一片美國活動"的亞太地區總代理。張思民聞之心頭一動，立刻意識到，這是一個嶄新的商業機會。
原來這個活動的發起人是美國土地公司總裁史考特·摩格。
摩格十歲那年，收到了一份禮物--一份美國阿拉斯加州的一片土地的產權證書，那使他幼小的心靈充滿了幻想。之後，他接觸到買一片德克薩斯州土地等含有濃鬱文化色彩的活動，隨即產生了一個神奇的構想。為此，他用十年時間在美國50個州各買下一英畝土地，並配備了所有必須的法律手續，開始了浩大的"擁有一片美國"全球銷售工程。時逢哥倫布發現美洲大陸500周年，全世界西班牙、葡萄牙語國家均舉辦了盛大慶典活動。其中以西班牙巴塞羅那奧運會、塞維利亞國際博覽會和"擁有一片美國"活動為三大盛事。"擁有一片美國"活動的基本內容就是向全球發行小塊美國地產，配以精工製作的證書，每份證書代表50個州各一平方英寸，共50平方英寸的土地......
張思民拍案叫絕，一塊小小的美國土地，經過精心策劃的創意推向商業，渾然推出了一個民族的文化、地理和曆史的凝縮，多麼了不起的文化商品傑作!
一片強烈的反對聲出來了。有人說，搞這樣的活動，國內史無先例，加上國情和文化消費心理微妙，難測成敗。
麵對來自各方麵的阻力，張思民沒有退卻，"壯士一去兮不複還"的氣概已定。
1991年底，公司獲得"擁有一片美國"在中國大陸的獨家代理權。花了五個月時間，證實這個項目在中國的銷售符合中美兩國法律，並順利取得政府有關部門批文後，公司與美國方麵正式簽署限額銷售十萬份"擁有一片美國"土地證書的合同。
為了適應這項活動的展開，張思民圓了一個文化實體夢--海王集團全資子公司深圳海王文化公司宣告成立。它的創建，為構築海王多元化經營格局，埋下了精彩的伏筆。
大兵未動，調查先行。
張思民首先從可能的消費者中綜合出他們的購買時機：或作為一種文化活動的參與；或作藝術品收藏；或作保值物；或作禮品贈送；或作增值物；或是純商業投資......其豐富心態千差萬別。張思民決定，不做引導，不做廣告，先行試銷。
1992年10月12日，第一批"擁有一片美國"土地證書在深圳首次向國人亮相，兩千份一搶而光；接著是海口，盛況如深圳翻版，再接下來北京、南京、上海、杭州，幾乎都爭購如潮，國內外新聞媒體蜂擁采訪，海王集團不僅名聲大噪，而且作為代理名揚美國本土，找上門來談生意求合作的美國客人絡繹不絕。
海王之門，洞開如天。區區一個代理，造致如此之好的社會效益，是年輕的中國主辦者們想象力界限之外的驚喜收獲。
張思民由"擁有一片美國"得到啟迪。他策劃了"擁有一片故土"活動在三思熟慮後，他登機北上，找到國家旅遊局的領導。
他竭力推薦自己關於籌劃一項"擁有一片故土"的宏大構想：世界各地海外華僑8000多萬，他們對祖國有著難以割舍的情和愛，我們何不多一種載體給他們，讓他們時刻感受到與祖國同在?
沒想到一拍即合，原來旅遊局領導也正在考慮做一係列大型的旅遊項目。
1992年12月26日，北京，人民大會堂。