他還記得以前工作的時候，雖然有老員工帶自己熟悉崗位，但是自己依然不知道從何入手，怎麼去做才好，每次總是張冠李戴，把工作搞的南轅北轍，最後還少不了被領導一通教育。
他不怕努力，也不怕動腦子，他怕的是不知道自己做的到底對還是不對。
但是來的這裏後，自己所有的工作都是那麼的鮮明、了然，即使遇到特殊的突發情況，也不會緊急或緊張的讓自己不知所措。
也許這份平淡簡單的工作，未來會厭倦，不過現在，他非常喜歡。
……
現在樓下有三個人在超市值班，除了遇到高峰期或是突發情況，否則是不需要小光親自出馬的。
他獨自一人坐在樓上的書桌前，牆上掛了三個本子，一本是員工工作細則，一本是員工守則，一本是突發狀況應對方法。他每天都會把經驗轉化為可以執行或可以參考的條目，完善在這個三個本本中，隻要工作中有疑問，翻看本子對應條目，一般都會得到解決。
而此時，他手中拿著的是上個月超市的賬目，平均每天營業額已經達到了900元，離1000元關口相差一步。而除去各類開支，每天平均純利潤有65元，每個月入賬2000元。
這個收入嘛……還算可以了吧。
如果是上個月，小光看到自己每月竟然能賺2000元了，肯定美滋滋的睡不著覺。時過境遷，他已經不滿足這個現狀了，靠著這點收入，怕是天荒地老都不能製霸世界啊。
他合上賬本，拿出進出貨單，看著這些海量的商品每天進進出出，想到自己剛學的一個“相關連帶效應”的技能，若有所思。
自己能不能通過分析客戶的購物習慣、飲食偏好、急需商品來增加客流量的轉化率和重複購買次數呢？
可行性非常的高。隻是，計算機科學技術貌似有點跟不上。
小光來到的這個世界，是一個商業發展不太均衡的時代，很多後世他司空見慣的商業模式都還未開拓出來，計算機、互聯網雖然已經開始發展，但是離成熟還有一大步。
沒有高端精密的軟件對客戶購物大數據的分析，能通過現有簡陋的技術，分析出有用的數據嗎？
不管如何，這值得一試。
說幹就幹。
小光騎著自行車來到鎮上為數不多的一家電腦店，看著店麵中大頭顯示屏，震天響的主機，還有糙的不像樣子的電腦外觀，心裏懵逼了:這也太老古董了吧，這機器真的能夠流暢的使用嗎？
店麵本就不大，又堆了一個又一個的顯示器和主機，把過道擠的更窄了——這算是對胖子的歧視吧？
老板是一個胡子拉碴的中年人，大概30歲左右，宅在一個電腦桌前目不轉睛的看著顯示屏，聽到有人進來了也不打個招呼，完全沒有做生意的樣子。
小光無奈，不得不主動上前攀談，“老板，這……電腦能用嗎？”
此話一出，本來默然的老板一拍桌子，急道：“瞎**說，沒用我放這呀。”