第一六二七章財源滾滾
八月十七日上午八點半，安毅抵達安心城，與在這裏辦公兼養胎的歐楚兒，還有專程趕來的周崇安、何京、劉鴻、樂聘、鄭鈞以及受猶太人共濟會指派從美國紐約來到南華擔任猶太僑領的摩西夏裏特就派遣熟練工人前往中亞工作展開會談。
會議開了半，最後做出決定，按照中亞對工人的實際需求，同時不影響現在的工作，從各大工廠抽調部分人手，又從猶太人中間選拔熟練技術工人，加上分布在川南和滇南的五百多家技術培訓學校的應屆畢業生，一共向中亞派遣五十萬工人和管理者。以後缺額部分，立足於從中亞當地人和移民中擇優進行技術培訓，未來兩到三年內，猶太人共濟會將無償援助中亞地區建成一千所職業技術學校，為工廠企業提供合格的工人。
為了整合中亞的廠礦企業資源，同時確保產能最大化，中亞地區將效仿蘇聯，實行計劃經濟管理，同時大力推行標準化作業。
標準化作業很好理解，我國早在先秦時代便實行了標準化生產，秦軍鑄造的弓箭箭頭的金屬配比基本相同，數以萬計的箭頭完全是按照相同的技術標準鑄造出來的，不管何時何地，射向敵人的所有箭頭，都具有同樣的作戰質量。
標準化，是現代工業的基礎，它使得不同的供應商生產的零部件可以組裝在一起，也使大規模的生產成為可能。
標準化的意義在於檢索，順著一個零件的標準號，就可以從技術檔案館裏查到這個零件的一切，即便不知道標準號，也能通過一些規則，比如這個零件是哪大類的哪個類，可以查到所有類似的零部件，方便比較。
檢索的意義就是便於改型和共用零部件，技術人員通過借用現有的零部件，比如現在敘府研究院正在設計的水6兩用坦克，立項之初就立即調查海軍的標準號，借用軍艦的阻燃防漏救生墊，通過查詢文獻的數據就知道這個救生墊有多大，需要設計多大的位置放它，掛鉤要設計成多寬等等。
檢索可以省下大量的基礎設計時間和零部件測試考核時間，戰時可以把民用標準件也納入進標準化體係。比如一個燈泡，每個廠生產的燈泡都有差異，可能其中隻有幾種裝到船上是打也不會爆炸的，船廠在生產艦船的時候，可能會把數種漁船改成巡邏炮艦，也可能會把貨船改成大型炮艦，但是大家如果都要去各自測試所有的燈泡、找出不會開炮就爆掉的那幾種，更進一步研究出到底開哪種炮用哪種彈在哪種角度哪種海況下會爆掉百分之幾，光測試燈泡打彈的費用就是文數字了。但是，當你把所有燈泡都納入一個標準體係，某個燈泡能防多大口徑炮生的震動就一目了然了，這就是效率。
這裏再被許多人嗤之以鼻的計劃經濟管理。為什麼要在中亞地區實行計劃經濟管理？在於安毅集團可以通過這種手段，建立起科學的生產體係，挖掘出每一個工廠、每一台機g的潛力，用並不太達的工業，生產出更多更好的武器裝備。
實際上，現在的南華實行的也是變相的計劃經濟管理，唯一不同的是通過下訂單給企業來實現調劑，規定某種部件需要多少，企業自然會合理分配資源，在規定時間內完成訂單，其餘的時間和資源則去幹其他事情，使得各個企業生產的零部件搭配恰到好處，而不是依靠國家強製行政命令執行。
但是在幾乎沒有任何si有經濟的中亞，顯然就沒有這種顧慮了，大可以推行計劃經濟製度，成倍地提升生產效率。
以坦克製造為例，它由成千上萬個零件組成，這些零件組成幾十個部件，這些部件組成坦克的幾個子係統，這些子係統最終組成一輛坦克。但如果有人認為坦克就是這樣一輛輛生產出來的話，那麼這種思想還停留在手工作業階段，要知道坦克是批量生產的。
那麼對於這樣一個複雜的係統，問題就來了。
顯然，生產各個部件、子係統的工作量是不同的，各個部件的生產工序進度也不一樣，比如車體的生產就比較容易，如果成批生產一百輛坦克，就需要一百個車體，一百台動機，一百套傳動係統、懸掛係統、炮塔、大炮、火控係統，但是它們的生產進度肯定不一致，大炮、動機和懸掛係統都是工藝繁瑣複雜的東西，但如果車體先生產出來了，但其他部件還在生產加工中，那麼這些先生產出來的車體就必須等待，並且影響下一批車體的生產。