第七章熱血沸騰的林文錚
李相德把財政總會計的基本工作簡單介紹了一下，金澤滔一一記錄，又問了些問題，李相得都很友好地給予補充，金澤滔想了想又問：“你們天天跟數據打交道，那縣局或鄉鎮有沒有對你們量化的要求，比如報表差錯率之類的。”
“當然有了，我們對鄉鎮總會計都有指標考核的，縣局同工種互審也有量化指標比對啊，不然怎麼知道誰優誰劣。”李相德一別理所當然的樣子。
量化指標才是他最關心的，這也是崗位責任製方案有沒有生命力的最主要的東西。聽李相得說，好象類似的比對指標基本上財稅各個崗位都有，比如財政總會計的報表準期率、差錯率、撥款準確率等，稅收票證的差錯率控製，稅款結解的雙限三帶，個體稅收申報率等等，農稅的年終無尾欠等。隻要設計一個客觀的或用時間或用數量來計量的標準，甚至綜合崗位都能用量化標準來衡量，比如信息可以以月投稿量和錄用量來比對，文書的收文辦結率等。
一個崗位並不需要太複雜專業性太強的量化比對指標，一般組織這些綜合性幹部崗位責任製考核驗收的以縣局人教股為主，這些量化標準的設置以不懂業務的人也能一目了然為基準，那麼這樣的標準設置就具有生命力和可操作性。
從二樓開始這麼一圈轉下來，會議記錄本居然記滿了大半本，稍微一整理，不但對崗位職責有了全麵細致的了解，更重要的是掌握了第一手對各崗位可操作性相當強的定量描述，這對下一下完善考核指標體係極為關鍵。
他在筆記本中更正了幾個記憶中因時間前移有些提法上的細微差錯，基本上和記憶中的指標一致。
他理了一下頭緒，決定向向達所長彙報一下他的基本思路。關好門就直奔二樓達所長辦公室，正要敲門，忽聽裏麵有人說話，聽聲音是老方：“金澤滔這小夥子是不錯，沉穩機敏，適應能力也很強，上班第一天基本上能獨立完成納稅檢查業務，從這一點可以看出，小夥子基本功紮實，而且更重要的是動手能力很強，不是那種眼高手低的學生娃子。”
金澤滔沒想到老方會對自己評價這麼高，老方是個麵黑心善的人，過了年，老方就要調離東源財稅所到一個大所當所長了，在金澤滔的記憶中，前世和老方相處半年多時間裏他沒給自己穿過小鞋，但也從沒有什麼特別的照顧，更沒有聽到過他正麵積極地評價過自己。
這是個巨大的進步，至少在今生他邁出了前世所沒有的紮實的一步。這巨大的進步卻是第一天與前世迥然不同的接人待物的細節有關，任何細小的改變都能導致巨大的裂變。
也許是心境的不同，使別人更易接受今生的自己，至少自己不再唯唯諾諾，進退失據，前世他在所務會議上就沒有今生出彩。無論如何，他都邁出了可喜的一步，他不苛求今生活得多麼精彩，但求今生不再留有遺憾。
這一瞬間，他感覺腰板都直了無數，挺直了胸膛，他噌噌地下了樓。老方對他的評價很重要。
所班子四個軍轉幹部性格迥然不同，達所長是個和氣但不失威嚴的長者，明所長則純粹是個老頑童，與人無爭，老馬一天到晚笑嘻嘻，對誰都一樣態度，老好人一個。就是這老方卻是個異類，好象每個人都欠他錢似的。