蘇俊華在星沙藝人培訓基地這邊召開整風會議，包括他在內至少還六個人參會，會上辭退劉桂梅，公司還剩下五個骨幹，蘇俊華相信，在困難的情況下有眼光，能堅定態度留下來的絕對是金子。
然後偌大一個公司就剩下何姿一個人在上班，何姿絲毫不把這些放在心上，緊急聯係一直和她有著長期合作關係的招聘網站和人力資源服務公司，著手在平溪當地和湘南省全省招聘人才。
她已經整理好一整套係統全麵科學的公司治理架構和規章製度，很多行之有效的管理舉措都是從恒美物業公司借鑒過來，做管理是一通百通的，雖然物業管理和農業是兩個截然不同的領域，但管理無外乎就是管理好人，物和錢，理順好方方麵麵的關係，嚴格控製好各種經營成本，讓企業的利潤最大化，長遠化。
管理最核心的部分是管人，管人也是管理中最難的一個環節，隻有思想統一，理念一致，組織有力，行動有序的員工團隊才會擁有強大的戰鬥力。
因此何姿可沒有耐心去訓導轉化這些已經壞了胚子的員工，這些員工都是些無關癢痛的行政人員後勤人員，全部清退對公司來說無傷大雅，有益無害，全部招聘新員工，從麵試入職的關口就嚴格要求，一群思想統一，理念一致，步調整齊劃一的員工管理起來輕鬆簡單。
做農業對一般的員工來說不需要很高的知識和工作技能，因此聽話，踏實肯幹，能吃苦耐勞，甘於奉獻這些品質就顯得尤為重要。
蘇俊華雖然心裏對何姿這種一刀切的做法不敢認同，有些想法，但既然員工已經全部被她辭退了，他還能說些什麼好呢，也隻有耐心看她接下來怎麼做。
何姿曾把六千多人的大型物業公司管理的井然有序，這才幾十人的小公司不可能管理不好吧，其他人都對何姿這個容顏看上去很稚嫩的美女老總能否管理好一家投資幾個億的農業龍頭企業深表懷疑，但蘇俊華不能有絲毫的動搖。
在何姿最需要支持的時刻，他必須對她抱有充分的信心。
“何總，我相信你這種做法一定是你深思熟慮後作出來的明智之舉，不管你怎麼做我都堅定不移地支持你。”聽了何姿彙報公司的情況，蘇俊華果斷亮明自己的態度。
何姿感激地看了蘇俊華一眼：“謝謝蘇總的支持。這都是我應該做的分內工作，蘇總你不回來協助，我也會把這些事妥善處理好的，讓你擔心了。”
的確蘇俊華趕回來的時候，何姿顧不得頭上的傷，在醫院做了簡單包紮之後，跑公安局，跑縣委縣政府四處協調，把事情的前因後果一一向關心這個群體事件的領導解釋清楚。
對領導們來說，最怕的就是自己治理的地方各種社會矛盾沒有妥善處理好，鬧出群體性事件。
一旦鬧出嚴重的社會影響惡劣的群體性事件，輕則主管領導仕途會受到影響，晉升之路堵塞了，重則撤職，紀委監察部門介入調查看主管領導有沒有貪腐行為。