參觀完華富集團公司總部大樓後，何姿帶著高管去河西市場實地檢查華富農產品專賣店的工作，這家專賣店裝修得跟蘋果手機專賣店或小米專賣店似的，因為國內超大養殖壯雞的農業龍頭企業就華富農業這麼一家，星沙市有八百多萬人口，平溪壯雞基本上打開了這裏消費市場，壯雞的銷售量是穩中有升。
不過華富農產品專賣店現在憑借壯雞銷售維持運轉也不會虧本，不過由於農產品品種過少，專賣店依然有些空蕩蕩的，甭看店內一塵不染，根本看不到雞毛，聞不到雞糞的臭味，但壯雞的交易量卻是非常的大。
何姿堅持的經營思路是寧缺毋濫，華富農產品旗艦店裏銷售的農產品必須是質量最好的綠色健康營養無公害農產品，能夠進入這個渠道銷售的農產品要經過嚴格檢測和審核，畢竟隨著華夏國的經濟不斷發展，人民群眾對生活品質的要求越來越高，對吃的東西，寧可選擇貴一點的，值得信賴的，也不會隨便去吃對身體有害的食品。
所以華富農業必須要把握農產品消費發展的趨勢，堅持隻做優質的農產品，華富農產品專賣店今後要探索出一整套行之有效的管理商業模式，把華富農農產品專賣店開遍全國各地，把華富農業和合作夥伴生產的品種豐富，質優價美的農副產品以線下線上結合的方式便利地銷售給廣大的消費者。
這就是農業領域的互聯網+和新零售實踐的一個新的經典案例了。
何姿在電子商務方麵積累比較豐富的經驗，她在恒美集團的時候主持開發的恒美之家智慧物業管理雲平台現在運作得非常好，成為恒美集團領先全國其他大型房地產集團企業的核心競爭力之一。
何姿之所以不反對蘇俊華去懷州投資搞果園，搞肉聯廠，一方麵看到蘇俊華的確籌到了一大筆錢，另一方麵也是考慮通過自己公司生產和合作夥伴的生產豐富華富農產品專賣店優質農產品的品種，供應鏈也是企業的核心競爭力之一，比如很多農產品的優質原產地的種植資源是有限和稀缺的，不可能無限製地擴展種植規模，比如阿克蘇蘋果，庫爾勒香梨，智利大櫻桃，新西蘭奇異果等等，掌控優質農產品原產地的優質貨源，然後再建立起龐大完善順暢高效的銷售網絡和渠道，那麼賺錢就變得格外輕鬆和簡單了。
搞農業會被做手機還要賺錢，手機企業賣一台手機，消費者拿著這台手機可能會使用一兩年兩三年也不會更換，而一台手機的利潤低至幾十塊，十幾塊，一年出貨上億台手機，總利潤也不過就是幾十億。
但優質農產品就不一樣了，不說遠期的鍾榴蓮，種貴妃香蕉高檔芒果等等，就是華富農業現在銷售壯雞，每隻壯雞純利潤隻賺五十塊，也比小米，華為賣一部手機的利潤高啊。
而一個消費者一年買十隻雞吃絕對沒什麼問題，那麼隻要穩定好一個消費者，一年至少可以在一個鐵粉消費者身上掙到500塊利潤，如果也能發展到一億穩定的消費者，一年賺個五百個億豈不是沒什麼問題。
這樣看來，用現代經營理念和互聯網思維把農業做好絕對比做高科技企業還要有前景啊。
所以何姿仔細給蘇俊華這麼一分析，兩個人都十分的激動，更加堅定了堅持做農業，做好做大做強農業產業的信心。