所以起步階段，華富生鮮即使不往湘南省外拓展，就和恒美集團進行戰略合作，也可以開一百多家分店。
因此何姿正在布局一盤大棋，如果能夠在湘南省把華富生鮮這個農產品新零售做得非常好，那麼往華夏國全國拓展，衝出亞洲，走向世界也是遲早的事情。
馬雲有馬雲的優勢，華富集團也有華富集團的優勢嘛，不是什麼行業隻要有馬雲介入，其他人就風聲鶴唳，不敢與馬雲去競爭了。
華富集團通過不斷布局掌控優質農產品原產地和自己親自介入優質農產品的生產，然後在結合還聯網技術，大數據技術，打造自己的線上線下完善和龐大，並且運行高效的銷售網絡。
自己集團公司生產的所有農產品通過自有渠道可以全部銷售出去不說，還可以幫助廣大合作夥伴把農產品銷售出去。
馬雲有技術優勢，有資金優勢，有平台優勢，但是馬雲自己不涉及農產品生產，他隻是幫廣大農產品生產者提供銷售平台。
而華富集團將構建一整條完善的產業體係，從農產品生產，深加工，到銷售都深入參與。一旦整個體係構建完善，並且借助科技手段和創新管理思想能做到高效運作，看似很笨重的一個體係卻是有著難以模仿複製的強大競爭力的。
華富生鮮這個新鮮農產品新零售新物種還在孕育之中，尚未完全發育成熟，現有的幾家試點店基本上是不賺錢的，還要源源不斷地投入，不過前景無比光明，所以蘇俊華是大力支持，並且跟何姿說，這個新物種開到第一千家分店之前我都不指望它盈利，總之不惜一切代價，咱們的華富生鮮開的分店一定要比馬雲多，全國兩千多個縣市，每個縣至少得有一家。
哈哈，隻要這個目標能夠實現，在生鮮農產品銷售領域我們一定可以打敗馬雲。
當然，除了線下構建龐大的遍布每座縣城，甚至人口多一點的鄉鎮，因為農副產品是任何地區的居民天天要消費的產品，雖然每次購買的金額不一定很高，但一日三頓，頓頓少不了，購買的頻率是非常密集的。
手機售價高，即使一部手機售價一萬塊，因為手機品牌競爭激烈，各家為了搶占更多的市場份額，紛紛加大研發，開發新技術，提高產品質量，所以手機質量越來越好，用上好幾年也不會壞，不用修，沒有更換的動力，這樣的產品消費的頻率就很低。
所以有兩種企業會把自己做死掉，一種是質量實在太好了，賣一次產品更新換代要很多年，所以這樣的企業也很苦難，我的產品質量實在太好了，消費者買一次，要過很長時間才有可能買第二次，還沒等到消費者來買第二次廠子都維持不下去倒閉的。
當然另一種企業是產品質量實在太差被消費者拋棄，這樣的企業也會很快倒掉。