王建霖是一種致富方式的代表。致富的方式大體可以分為兩種，一種以馬天、馬化龍為代表，他們的致富是因為他們都有非常成功的產品，馬天有挖寶，馬化龍有微語，所以他們是基於產品而致富。還有一種是以王建霖為代表的更高效的致富方式，他們沒有什麼成功的產品，但是他們有“債務”。
王建霖靠什麼起家？靠可達廣場。可達廣場是一種非常“重資產”的項目。單個可達廣場，可以說很賺錢，租金回報達到8-9%。房價升值一倍，投100億開發，建完以後值200億。但是這樣的發財速度，依然和“二馬”是不能比的。那麼，是什麼支撐著王建霖的財富，直至超過5000億大關，壓過馬天，馬化龍，最終成為華夏首富呢？主要是“債務”。
王建霖不停向銀行貸款，然後杠杆式開發，發展速度呈幾何級數增長，財富也是幾何級數的增長。接觸過可達內部資料的人都知道，一直到2006年，王建霖一共隻有4家可達廣場。他雖然是大富豪，但並不是頂級億萬富豪。而到了2016年，可達集團擁有80座可達廣場。另外還有70座在建。
可見，致富的本質在於，你能調動多少資金或人員為你服務。這些資金或財富一定不是你的，因為個人的資產永遠是少的，不足的。而你能調動的資產、人員越多，你的收益就越大。
說起來容易做起來難，你敢負債一千億嗎？沒有幾個人敢。
這就是王建霖的不凡之處。
就像現在，公司剛剛成立，王建霖卻已經在考慮幾年後的事情了。
李明揚想，有了我的幫助，這個理想一定會更快地實現。
簽訂了合作協議，李明揚安排李和同去燕京辦理傑威投資公司的相關手續。注冊資金還按原來商量的十五億五千萬，李明揚占40%，李和同占60%。注冊地點就放在駐京辦公處，與先成立的傑威廣告在一處辦公。
對可達院線的投資，將以傑威投資的名義進行，這樣做的優勢在於，能夠集中資金的控製權，更方便高效地進行決策和管理。
剩餘的資金，李明揚決定先用於影視製作方麵的投資，以後主要向網絡視頻方麵的投資，在網絡領域搶先布局。這方麵李明揚隻有一個初步的想法，具體方案還要等合適的機會。
處理完大連的事務，李明揚決定乘坐晚上的飛機回江滬。
坐在大連周水子機場的候機大廳，李明揚覺得自己最近有點不務正業，進入五月後一直在跑公司投資的事情，應該沉下心來好好演戲了。想到演戲，李明揚想到月底《霍原鉀》就要到浙江仙居拍外景，要一個月的時間，這期間直到九月底殺青，都沒有自己多少戲份。《發狂的石頭》要等到十一月份才開機，這期間有五個多月的空檔期，足夠再參演一部電影。李明揚調動小娛記的記憶，回想這段時間適合自己出演的電影。
縱觀2005年到2007年，國內電影市場雖然高速發展，但還沒有到井噴的時候，質量、票房都好的片子還真是不多。
李明揚仔細的回憶，突然想到一部很少有人注意卻大名鼎鼎的電影《蒙古的婚事》。之所以說這部電影很少有人注意，是因為這是一部文藝片，是由一家從事出版印刷的公司投資拍攝的，拍攝資金才僅僅十萬。想想《霍原鉀》投資9千萬，自己在其中的片酬就有50萬，這十萬元的投資還真是太少了。投資這麼少，《蒙古的婚事》演員也自然沒有大牌明星，除了於楠之外，大部分角色都是由當地群眾扮演。
而且有意思的是，這部電影隻是王全部導演無心的練手之作。當時王全部正在準備拍攝《野鹿原》，可是由於投資方接連出現問題，資金始終不到位。在無盡的等待中，閑極無聊，才拍攝《蒙古的婚事》打發時間。沒想到，如此小投資的影片卻在2006年拿了柏林電影節的金熊獎，變得大名鼎鼎。