“你說，我聽著呢！如果有什麼做的不好的方麵，我以後一定改正。”我笑著，向他唯保證。
“我想跟你說的是，通過我對你的觀察，發現你平時和領導處理關係時，有點兒不夠深入；你過去是個學生，路上見了老師，問個好，打個招呼什麼的，就行了；可現在，你已經參加工作，是個公務員了，如果隻那樣，就不能讓領導加深對你這個人的了解；這會影響你將來發展的。我想，你肯定不願意一輩子隻當一個普通職工吧？”
“是了，那我應該咋做？”我做出一副很感興趣的表情，並有意把上身往前傾了傾。說實話，我當時真的很想聽聽他這位久經官場的領導，能夠給我傳授一點兒真經。
“你應該多找領導談心，談心會談嗎？”郭清明認真的問我。
“不會，見了領導，我除了工作上那點兒事兒，不知道該說什麼！郭書記，這你得好好教教我。”我立刻向他請教。
“那我就跟你說說，首先，你得主動點兒；領導畢竟是個領導，他是上級，要顧及他的麵子；所以，你不能老等領導找你談；像我的辦公室，你除了送報紙，送文件，彙報工作，一次也沒主動找我說過話，對不對？”
“對對對！這確實是我不夠主動。”我承認。
“這第二嘛，就是見了領導談什麼，怎麼談的問題啦；說到談話的內容，這個你可以提前想好了，比如，和單位哪個同事不好相處的問題，或者哪種工作，不熟悉，想請領導給指導指導，或者是家裏遇到什麼煩惱的事情，想讓領導給出出主意，都可以的。其實，這些事兒，不見得都是你真想談的事兒，它隻不過是你找領導談話的一個說詞，一個由頭；目的是想拉近你和領導之間的關係，這才是最主要的。你有過生活經驗吧，人和人處的時間長了，接觸久了，就會不由自主產生感情，一旦有了感情，那時候，你想找他辦點兒事，對方就容易接受。你聽懂我的意思嗎？”郭清明認真地向我解釋。
“懂，你說的這些，還真都是我心裏想著的事兒！”我肯定郭清明的說法。
“至於怎麼談？這要看談話的內容，領導當時忙不忙，領導心情好不好，以及領導的素質等等再確定，是個臨時發揮的問題；如果領導忙，他就沒心情聽你說，談話效果肯定不好；如果看領導心情不好，最好跟他開句玩笑，或者什麼也不說，悄悄退出來；不過，要是一個有素養的領導，其實，你什麼情況下找他談話，他都不會介意的；就拿我來說，隻要有下屬來找我談話，我不論當時處於一種什麼狀態，都會暫時放到一邊兒，主動離開辦公桌，坐到沙發上來，認真聽對方說話；這是我多年養成的一個習慣。”郭清明繼續向我傳授。