8.臉皮“厚”一點兒，能忍天地寬
每個人的人生都不是那麼平坦，在成長或前行的過程中可能會遇到各種不如意的事情，在關鍵時刻，是怒不可遏走向失敗，還是在忍辱負重之後重新崛起？有的人會自然而然選擇前者，因為他們容不得丟一點麵子，所以常常為了麵子和尊嚴與他人針鋒相對，甚至大打出手，結果往往是兩敗俱傷。這樣的人自然也成不了大事，因為忍字對於想要成功的人來說是非常重要的。
1987年的“火燒武陵門”事件之後，“溫州鞋”名譽掃地。康奈集團總裁鄭秀康決心創立自己的品牌，取名“康奈”，即“健康發展，其奈我何”的意思。與此同時，他狠抓產品質量，注重研發提升產品檔次，逐漸在同行業中取得了一定的地位。
1993年，全國一批知名鞋業在上海開會評“十大鞋王”，康奈集團一名副總帶著新研製的歐版鞋赴會，不料卻遭到與會59個鞋廠老總的集體排斥，大會組織者告訴康奈副總，隻能在會議室門外聽，一點也不顧及副總的麵子。好在該副總能忍耐他人的白眼，就站在會議室門外開會，以此來爭取參加評選的資格，到參評的時候，“康奈”的產品質量得到了評委們的一致認可，因而評上了“十大鞋王”。
試想，如果那位副總忍受不了這樣的“胯下之辱”而一走了之，“康奈”縱然有實力，也沒機會評上“十大鞋王”。可見，忍耐在有些時候，是致勝的關鍵。
明人呂坤對忍耐理解得很透徹，早在四百多年前就說過：“忍、激二字是福禍關。”所謂忍是忍耐，激是激動，二者不同之處在於能不能克製，能忍住就是福，忍不住就是禍。
黃宏生從華南理工大學畢業後，進入了華南電子進出口公司工作。3年後，在同事的一片驚訝與歎息聲中，黃宏生辭掉了令人羨慕的職位，隻身“下海”。第二年，一個叫“創維”的小公司在香港誕生了，但是因為種種原因，他失敗了。
第一次打擊剛過，第二個打擊又接踵而至。剛積累點資金後就辦了家遙控器廠，恰逢香港流行麗音廣播，黃宏生認為機會來了，就與飛利浦公司的工程師合作開發麗音解碼器，做成機頂盒接收麗音信號。當時黃宏生野心很大，一下子做了2萬台，隻等石破天驚。沒想到電視台說麗音廣播成本太高，說停就停了，黃宏生又一次嚐到了失敗的滋味。
第三次打擊是發展彩電，黃宏生從銀行貸款500萬港元，聘請了國內知名廠家的40多位工程人員開發彩電產品。經過一年多的開發，產品總算出來了，但由於技術落後，與世界先進水平相去甚遠，而且不符合國際規格，參加國際展覽無人問津，結果又虧損了近500萬港元。至此，黃宏生已經債台高築，陷入了絕境。
但是，黃宏生沒有當逃兵，他在忍耐、在堅持、在等待。黃宏生想，大家對他有這麼高的期望，還是應該臥薪嚐膽，再忍耐一段時間。
在忍耐與等待中，黃宏生終於抓住了機會。1991年，香港爆發了一場收購大戰，香港迅科集團由於高層內訌，決定將公司拍賣，從而引來各路富商大競標，而迅科集團一批彩電專家則受到排斥。黃宏生把目光瞄準迅科彩電開發部的技術骨幹，出讓公司15％的股份將他們納入旗下，使企業獲得了強有力的技術支持。
9個月後，創維開發出國際領先的第三代彩電，在德國的電子展上獲得了一筆2萬台的大訂單，創維靠技術征服了歐洲市場，從絕境中走了出來。
沒有忍辱負重的精神，黃宏生不會從下鄉知青到大學高材生，更不會從副廳級幹部隻身到香港創業，最終榮登福布斯富豪排行榜。他所有的成功，都源於他具備從忍耐中崛起的實力。就像他曾經說過的那樣：“說大一些，人要在為社會做貢獻中尋找和實現自我。講得通俗一點兒，你必須有吃苦和痛苦的準備。隻有這樣你才能在錯綜複雜的形勢和不斷的打擊下保持平常心。”
古人雲“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空”。適時地忍讓，恰當的“丟麵子”不但無損利益和名譽，有時還會讓別人對你刮目相看。從心底裏得到別人的尊重，這種兩全其美的事情，聰明人一定要學會運用。