“中間開花和圍城打援這兩個詞你們應該聽說過吧，”劉瑾又指著那些並沒有圓圈的地方笑了笑：“喏！這些空白地區就是那些百貨大樓，購物商場，各大超市。
易購品牌店作為超市的旗幟放在中間，剩下的易購到家便利店則把這一圈雜七雜八的東西都圍起來。。。所以這就是易購超市線上線下的最終模式。”
楊誠眉頭緊鎖：“劉總準備邁入電商？”
“嗯！我們的底蘊不足，要想在線下打贏那些大型超市集團，說實話不太現實，所以我們要把戰場放在我們熟悉的領域，在線上，我們已經有了易趣網，易聽音樂，知名度和其他集團不同日而言。”
李洋開口了，互聯網的事他有發言權：“可，國內別說電商行業了，互聯網泡沫的影響才剛剛消失，而且電子商務正處於初期不穩定狀態。。。”
劉瑾點點頭，打斷他的話，“所以，這是我們的機會，不穩定也就意味著機遇。等他們穩定了，那時候市場蛋糕也就被分完了。”
劉瑾清楚記得天寶就是明年五月份成立的，成立之初就搞的現在正火熱的eyab疲於奔命。
連天寶這種初期根本沒有質量可言的電商平台都能這樣，自己有著超市完善運營，質量有保障的資本和易趣易聽龐大的流量群，打開局麵應該很容易。
現在最主要的就是把易購超市的品牌意識深入下去。
“而且我們隻做B2C模式，易購網上商城隻負責我們超市所有的產品，初期我準備在那十個店裏選出三個和香檳店一起作為試點，所有的商品都從超市倉庫發出，由各個旗艦店統一分配，再由分布均勻的易購便利店負責送貨上門。”
劉瑾的想法說簡單也簡單，如果實踐成功，他會根據銷售情況大數據建造幾個大型倉儲中心。
網上接單，訂單根據用戶所在省市，指令下達給當地旗艦店，再由旗艦店根據用戶所在街道小區，分發給指定便利店，負責快遞這塊的員工再根據便利店有無這個商品，沒有直接從旗艦店提。
最終送貨上門。
“快遞物流這方麵也是我們負責？”韓梅對收入和支出這方麵很敏感，按劉瑾這麼說，最終花費或許會很大。
“嗯！易購便利店初期我打算一個店3-4人的配置，看店的，清理貨物的，負責商城係統的，和一個送貨的。當然，除了負責商城的那個，其他人輪流負責快遞業務，如果出現物流高峰期，也可以3個人一起送貨，具體情況還得看客戶數據分析。”
後世對於快遞這一塊，客戶的要求越來越嚴，從最初的半個月，一周，三天，次日達，當日達，限時達，都是快遞行業需要攻克的難關。
劉瑾打算初期就一步到位，這些便利店不僅僅是快遞服務點，還是活生生易購品牌廣告。
一個便利店負責的範圍範圍大概是在5公裏左右，當然，具體情況具體分析。
如果是像盛海那樣的國際性大都市，服務範圍和服務點肯定更加密集。
不過這樣一來，一線員工數量肯定會極速上升，一個城市少則數百，多則上千人。