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金雲飛道：“老郭，你是做羊毛衫羊毛褲鴨絨被的，全靠機器來著，員工上崗前要麼是老員工，要麼需要培訓新員工。據我所知，培訓新員工至少要半個月吧？”
郭德嘉點著頭道：“不錯，至少需要培訓半個月，要浪費不少原料。而且培訓半個月後，也隻能算新員工，接下來的一個月，他們要是把次品率挖製在百分之五以下，我就謝天謝地了。”
“再問你，你每年開工時，能有多少老員工回來？”
“實話實說，不到三分之一。所以我最頭疼的是，每年開工，需要花很大的精力和物力培訓新員工。”
“最後一個問題，你今年的外貿訂單，在生產過程中，次品率是多少？因為員工的技術問題而少賺多少錢？”
“嗯，外銷產品，質量要求高，今年的幾單，次品率大概在百分之七左右。至於說因為員工技術問題而少賺多少錢，我沒做過細算，但三四十萬是肯定有的。”
金雲飛再轉向於克非、洪水運和譚炎燈，“你們仨，我可是知根知底，你們每年開工時，回來的老員工或熟練工，能有四分之一，你們就可以燒高香了。老洪，你用新工人，除了浪費時間和工錢，原料是不算浪費的，因為廢銅爛鐵還可以回爐。至於老於小譚，咱們是同行，我太了解了。都說做鞋技術含量低，那是外行話，十一道工序，道道講究，新員工真正上手，沒有一個月上不了道。仨位，我沒說錯吧？”
於洪譚三人都是點頭。
金雲飛道：“說來說去，我就一個意思，三百六十行，員工最重要。我的雲飛公司，最不愁的就是員工，特別是老員工和熟練工。每個鞋季，老員工和熟練工的比例是四分之三，隻有四分之一是新員工。老於最知道，我要是願意，我的所有員工都能是老員工和熟練工。但我這人講究，每個鞋季，我會有意剔掉一些老員工，有意招聘一些新員工。”
於克非道：“雲飛，你說得都對，直接說你的結論吧。”
“我的結論很簡單，我的所作所為，看似不務正業，花的是冤枉錢。但實際上，是為了增強企業的凝聚力，是為了留住員工，特別是骨幹員工。我舉一個例子，我雲飛公司今年一年，沒有發生一件治安案件，沒有一員工有違法行為。接下來，我的K歌房、圖書館和網吧，還有讀書評比活動和知識競賽活動，能讓我的員工到外麵去玩的心思都沒有。你們仔細想想，我的錢花得值不值？”
郭德嘉道：“值，當然值。可是雲飛啊，你搞得太大，引起了我們員工的攀比心理。我們想跟你學，但有心無力啊。”
譚炎燈道：“問題就在這裏。比方說員工喜歡上網，你的員工在自家網吧上網，不用花一分錢，我的員工出去上網，不僅花錢，還容易出問題，有事還找不到人。這兩相比較，員工們都說你好，都說我們的不是。”
金雲飛道：“我有一個辦法，可以讓各位與我共享我的成果。”
李仁川道：“雲飛你說，需要我們做什麼。”
金雲飛道：“很簡單，我投資了兩百萬。你們各家出點錢，我提供場地，K歌房和圖書館及網吧，算是咱們合辦。我搞讀書評比活動和知識競賽活動，你們也依樣畫葫蘆。”