再推陳出新，教育用戶也需要時間和方法。跟著後麵學總是快的，你們我們『摸』著鷹醬過河都快把鷹醬『摸』禿了。
移動互聯網走到當下這個關口，多數還是看太平洋那邊做了啥，但微信是個全新的東西，溫曉光在做的也無成例在前。
所以‘我們接下來該怎麼做’這個問題，還真有些把他給問住了。
“外賣那邊呢？”
劉總裁回答他，“類似餓了麼的企業倒是也有，但是……”
他搖了搖頭，都提不上手，這時候去給他們投資，簡直就是拿錢不當錢。
這一塊是落後於人了，但作為大集團，公司本身就有許多在線付費業務關聯錢包功能模塊，帶來一些業務量倒也不是難事。
隻是他們始終介意，少了這一塊，難受。而且也沒能想通，通過這一方式付款，多了如何，少了又如何？多少並不直接吸引用戶，他們也無所謂企業到底經手了多少交易額。
搞不懂是正常的，互聯網金融這一概念也隻是在孕育階段而已。
馬總：“別家不行，那就派人去餓了麼談，去和這家公司創始人談，我們也是一個流量入口，對他們是有好處的。”
“可溫曉光對餓了麼的掌控，並非簡單的資本投資。而是從一開始就作為戰略投資在做，他不僅自任董事，更是設立投資部關注所投資企業的一舉一動，咱們談下來的可能『性』極。”
“我知道極，但為什麼不能試試？不要還沒開始就放棄，你要這麼想，既然溫曉光如此重視，就明這就是弱點，弱點自然保護的好，自然難打，但難道我們就不打了嗎？”
眾人無言。
領導者還是有些異常思路的，而且不輕言放棄。
“那好，回頭我派人去中海。”
馬畫藤交代，“職位高一點，本身的工作也安排一下，困難的話就現在那兒待上半個月，不然我們工作很難展開，現在叫外賣都快成熱詞了，業務量增長很快，微信也因為提供這個服務大受好評。”
“另外，趁著這段時間，我在想能不能化被動為主動，去年360事件以來，公司承受的輿論壓力過重，基本上都是在接招，先是接周弘毅的招，現在又接溫曉光的招，這樣下去不行的。”
這也就是他的，咱們得做點什麼。
這是啥時候，生死時刻，這麼聰明的人怎麼可能任由微信和溫曉光發展壯大。
有一人發言，“社交難的，是有人，是構建關係鏈好友網，牛的也是這點，我們得換一種目光去看待微信，它不是一個起步階段的軟件了，而是一款初步成功的社交軟件。”
馬畫藤問：“什麼意思？”
“我的意思是，在微信自身不犯大錯的影響下，不要幻想短期內打敗微信，畢竟有接近一個億的用戶，不少朋友關係、商務關係、戀愛關係已經圍繞著微信確立了，在這樣一種情況下，我們做不到讓那麼多人脫離微信。”
大家默默歎一口氣。
幾個月的時間，老虎打個盹，一個猴兒竄出來了。
“承認問題是解決問題的第一步。”
大公司的人，自然不是都不具備勇氣的酒囊飯袋。
“所以，這是個持久戰了。”
馬畫藤搖搖頭，“應該是誰先犯錯之戰，誰犯的錯少之戰。”
“公司的優勢是靈活，如臂揮使，大公司的優勢是規模，馬總，我們得加大在這方麵的投入。”
微信再厲害也不贏利，還是得靠融資，可融資能融多少錢。
對於普通人來可能是筆巨款，對於騰遜來，從哪塊支出隨便摳一點出來也夠了。
……
……
“不管騰遜在接下來的幾個月裏下多大注在與咱們的競爭上，隻要我們按照自己的戰略，堅定的做好自己的事，為用戶創造價值，微信就不會失敗。企業，生死之別就在是否真的在創造價值。”
這樣的場景在很多個互聯網公司都上演，當騰遜開始對你進行模仿，公司從上到下都會緊張，尤其ceo，很多ceo在當晚上就會失眠的睡不著覺。
這並非危言聳聽，而是不斷發生的事實。
溫曉光為了穩定軍心，在公司裏講了這段話，為公司的員工減輕心理上的壓力。
因為他們有清晰的路徑、明確的目標、充裕的資金以及強有力的領導。
以前的溫曉光可能會和平常人一樣懼怕bat，但經曆了這麼多事，懂得了商業、公司再加上他被培養出來的自信，以及作為成功者的堅韌，有了這些的現在，他已經不怕了。
這個時候，強硬，是獲勝的唯一方式。
第二一上午，微拓官方微博公開了微拓嚴厲措辭的譴責聲明。
《3q大戰後，網民還是教不會你不再抄襲》
……前事官司未了，緊接著又開始抄襲。
周弘毅本也沒什麼為消費者盡心竭力的想法，他也是個流氓，但他有個想法是對的，輿論對你有利，你為啥不用？